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El mito de la startup que retira al emprendedor, empresas viables o de efecto burbuja

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El mito de la startup que retira al emprendedor, empresas viables o de efecto burbuja

Con la llegada de las startups uno muchas veces tiene la impresión que el objetivo es ir cumpliendo rondas de inversión para ir creciendo, pero que en la mayoría de los casos la empresa acaba por no ser viable. Al menos viable para un modelo de negocio de crecimiento exponencial que nos marcan los inversores. Muchas empresas podrían operar tranquilamente, ser rentables, generar beneficios, aunque difícilmente con un margen tan amplio como para devolver las inversiones realizadas multiplicadas por muchos ceros.

Un ejemplo lo podemos ver con la situación actual de Hawkers, la empresa que fabrica gafas de sol y donde su principal captación de clientes se realiza a través de Facebook o Google. Se ha escrito mucho de ellos, se ha alabado su modelo de negocio, ha levantado diferentes rondas de inversión, pero lo cierto es que el futuro de la empresa no está claro.

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¿En qué se diferencia una pyme de una startup?

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¿En qué se diferencia una pyme de una startup?

En muchas ocasiones, utilizamos términos diferentes de forma indistinta para refererirnos a un mismo concepto cuando, en realidad, tienen matices que les hacen ser bastante diferentes. Esto es lo que ocurre cuando hablamos de empresas de reciente creación, al referirnos a ellas como pymes o startups, sin diferenciación alguna.

Sin embargo, existen muchas ocasiones en las que utilizar la palabra startup para referirnos a una empresa que se pone en marcha no es correcto. Aunque se asume que una startup es una empresa con un componente tecnológico muy alto, los matices van mucho más allá, y existen una serie de características que las diferencian de una pyme normal.

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Copiar a los mejores para triunfar, Hawkers

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Copiar a los mejores para triunfar, Hawkers

Hace unos tres años acudía a un polígono donde una agencia de publicidad se "escondía" tras un cartel que nada tenía que ver con lo que ocurría en ese edificio.

En 2016 me he tropezado con una historia que se estaba forjando en aquel contexto en unas condiciones similares, sólo que ellos han logrado el éxito y de qué manera. Un grupo de jóvenes ilicitanos tenían claro el propósito de su negocio: el éxito basado en encontrar el producto adecuado.

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Las startups españolas y la mejora en su financiación

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Las startups españolas y la mejora en su financiación

Hace unos años comenzamos a oír hablar del término 'startup', en este artículo de los compañeros de El blog Salmón, refrescamos el concepto, que no es otro que el de una empresa de nueva creación.

A lo largo de este tiempo, en España, ha aumentado tanto su número como la financiación que reciben, siendo 2015 el año récord de financiación para las startups españolas con 200 inversores partícipes en 1.527 operaciones. Las empresas recibieron un total de 659,4 millones de euros, un 83% más que en 2014, 359,9 millones de euros.

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¿Puede mi empresa llegar a valer más de 1.000 millones de euros?

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¿Puede mi empresa llegar a valer más de 1.000 millones de euros?

La intención inicial de toda aquella persona que constituye una empresa es alcanzar el éxito en el menor tiempo posible. Y, para ello, solemos tomar como referencia aquellas compañías que hace apenas diez años no existían y hoy tienen un valor y reconocimiento superior a muchas empresas consolidadas, a las que superan de forma amplia.

La mayoría de ellas tienen una gran base tecnológica. Los ejemplos de Twitter y Facebook son paradigmáticos. La capitalización bursátil de Twitter es, en la actualidad, de 18.000 millones de dólares y la de Facebook, de más de 260.000 millones de dólares. Nosotros vamos a ser un poco menos ambiciosos y nos vamos a conformar con 1.000 millones de euros, pero ¿puede mi empresa llegar a valer tanto?

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¿Ha llegado la Happy Hour de la financiación?

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¿Ha llegado la Happy Hour de la financiación?

Ha sido modificar los mecanismos de control del Banco Central Europeo y replicar la política expansiva aplicada por los Estados Unidos desde hace un lustro y ver en las cristaleras de todos los bancos como exhiben las bondades de su oferta de créditos y préstamos a pymes y autónomos.

No es solo eso, es también la facilidad con la que ofrecen tarjetas de crédito, que en definitiva es crédito, dirigidas a este mismo mercado.

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El poco explorado territorio de las fusiones y las compras en las startups

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El poco explorado territorio de las fusiones y las compras en las startups

Fusionarse para sobrevivir y consolidar un negocio. Y salir de compras para crecer más rápido en nuevos mercados o segmentos. Son dos salidas que representan un territorio escasamente explorado por startups 'patrias'. Las últimas operaciones cerradas en España, como la fusión entre Groupalia y Offerum o la nueva adquisición por parte de Ticketea, son excepción.

El de los cupones es un segmento que tres años atrás protagonizó una explosión. Decenas de proyectos se lanzaron a conquistar el terreno de los descuentos. Ahora, el futuro pasa por la concentración y la especialización en otros servicios online. Groupalia y Offerum han decidido afrontar esta nueva etapa uniéndose.

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Una buena regla para invertir

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Una buena regla para invertir

Cuando alguien se plantea la posibilidad de invertir en un negocio por regla general ha de fijarse en los resultados que obtienen las otras empresas del sector y la que a él le interesa.

Además hay que tener en cuenta otras variables determinantes como el tamaño de la empresa y su modelo de negocio, ya que este tipo de factores tienen un impacto central en la evolución del precio de las acciones o participaciones.

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Por qué dejar un gigante empresarial por unirse a una startup

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Por qué dejar un gigante empresarial por unirse a una startup

Hay decisiones en la vida de todo profesional que no resultan sencillas. Una de ellas es la que sirve para optar entre dos grandes oportunidades laborales: liderar una pequeña startup o formar parte de un gigante empresarial. Elegir la segunda opción es, a priori, el comportamiento más lógico. Pero no siempre sucede así.

Las diferencias entre una startup y una gran empresa ya fueron tratadas en estas mismas líneas. Se hacía en base a la experiencia de un ingeniero que había pasado por tres de las más grandes compañías tecnológicas del mundo y ahora se disponía a crecer dentro de una pequeña compañía de alto crecimiento. Señaló la mayor agilidad y flexibilidad (aunque menos recursos) y la existencia de más retos profesionales como algunas de las ventajas de las firmas de alto crecimiento.

Renunciar a Apple... por tu startup

Pero, ¿renunciar a un gigante como Apple por crear tu propia startup? Joseph Pigato, emprendedor norteamericano, lo hizo. Recibió una jugosa oferta de Apple para unirse a la compañía. Sin embargo, después de meditarlo, decidió renunciar a su empleo, tras siete entrevistas y un largo proceso de selección, por mantener su plan de crear su compañía.

En un artículo en la revista Fast Company, reconoce que no fue una decisión fácil. Pero tras tomarla, señala algunas de las claves que fueron fundamentales:

  • Encontrar sentido a la carrera profesional. "¿A dónde quiere llevar su carrera?" o "¿Está en el camino correcto?" fueron dos de las preguntas que se hizo para tratar de buscar esa respuesta.

  • Localizar el factor X es importante. Ese factor es la "reacción visceral ante cualquier oportunidad profesional". Es el instinto que te hace decantarte por una u otra opción. En su caso fue la oportunidad de trabajar para un buen amigo y en un negocio interesante.

  • Aceptar que se gana y se pierde. Cuando se opta por una alternativa, se está dejando de lado una gran oportunidad. En su caso era el puesto en Apple. En este sentido, el emprendedor hace hincapié en una idea: "En el rol en el que te encuentres, entrega todo lo que tienes".

Otros casos

El de este emprendedor norteamericano no es el único caso. Business Insider cuenta el caso de otros directivos que decidieron optar por una pequeña empresa tras años de experiencia en una gran compañía. Uno de ellos es el del presidente de Citrix, una compañía valorada en 10.000 millones de dólares, que ha decidido unirse como CEO a una startup.

Y en su justificación señala la importancia del crecimiento de una startup. "La ejecución de compañías durante las fases de 'hipercrecimiento', donde tú puedes ver el impacto que tiene en los clientes y la forma en que cambian sus negocios, es el mejor trabajo del mundo", afirmaba.

La otra experiencia fue protagonizada por el cuarto ingeniero más destacado con el que contaba Amazon en su servicio en la nube (Amazon Web Services). Es Rahul Singh que dejó la compañía en 2012 tras nueve años de actividad. "Siempre quiso ser un emprendedor; el siempre tuvo un objetivo claro de iniciar una compañía de software". Junto a su experiencia en la firma de Bezos y sus habilidades técnicas lanzó su propia empresa.

A veces, no siempre el tamaño es el mejor indicador para un reto profesional.

En Pymes y Autónomos | Startup y gran empresa: Cómo es el trabajo en cada 'territorio'
Imagen | Thomas Guignard

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