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Management: Ante una mala decisión, actúa con rapidez.El gran inconveniente del autónomo, el desgaste emocional de no desconectar nunca.El mito de...

Ante una mala decisión, actúa con rapidez

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Ante una mala decisión, actúa con rapidez

Puede ser doloroso admitir cuando tomamos una mala decisión. Tal vez contrató a la persona equivocada, o tomó un trabajo que no encajaba bien, o lanzó una nueva línea de productos que nadie parece querer. La naturaleza humana es ser optimista y asumir que el éxito está a la vuelta de la esquina.

Eventualmente, a medida que aumentan las pruebas puedes comenzar a dudar de tu idea. Pero puede ser abrumador admitir el error frente a tus compañeros y tu red profesional. Esto es lo que debes hacer cuando comienzas a darte cuenta de que has tomado una mala decisión.

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El gran inconveniente del autónomo, el desgaste emocional de no desconectar nunca

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El gran inconveniente del autónomo, el desgaste emocional de no desconectar nunca

Cuando se habla de los inconvenientes de ser autónomo surgen muchas quejas. Sobre todo relacionadas con dos conceptos, lo que tienen que pagar, impuestos, seguridad social, etc. Y también lo que cuesta que les paguen. Se habla de trabajar muchas horas, de no tener vacaciones o no tener a final de año la liquidez que su esfuerzo merece. Pero pocas veces se habla del desgaste emocional como el gran problema del autónomo.

Más allá de las horas que se trabajen, lo malo es que se llega a casa y se sigue pensando en las tareas pendientes. Cuando no directamente nos ponemos a trabajar en otras cuestiones que tienen que ver con la gestión del mismo, como puede ser las administrativas, facturación, presentación de impuestos, etc. u otras que pueden ser más livianas, como entrar en las redes sociales para cultivar nuestra marca personal .

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El mito de la startup que retira al emprendedor, empresas viables o de efecto burbuja

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El mito de la startup que retira al emprendedor, empresas viables o de efecto burbuja

Con la llegada de las startups uno muchas veces tiene la impresión que el objetivo es ir cumpliendo rondas de inversión para ir creciendo, pero que en la mayoría de los casos la empresa acaba por no ser viable. Al menos viable para un modelo de negocio de crecimiento exponencial que nos marcan los inversores. Muchas empresas podrían operar tranquilamente, ser rentables, generar beneficios, aunque difícilmente con un margen tan amplio como para devolver las inversiones realizadas multiplicadas por muchos ceros.

Un ejemplo lo podemos ver con la situación actual de Hawkers, la empresa que fabrica gafas de sol y donde su principal captación de clientes se realiza a través de Facebook o Google. Se ha escrito mucho de ellos, se ha alabado su modelo de negocio, ha levantado diferentes rondas de inversión, pero lo cierto es que el futuro de la empresa no está claro.

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La desconexión del trabajo no depende de la tecnología, sino del propio trabajador

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La desconexión del trabajo no depende de la tecnología, sino del propio trabajador

Vivimos en un mundo donde las comunicaciones hacen que en todo momento estemos conectados a la oficina. Una llamada de teléfono a deshoras, un mensaje por WhatsApp o un correo electrónico hacen que automáticamente estemos pensando en el trabajo aunque ya sea la hora de la cena. Esto implica que no descansamos adecuadamente. Y acaba por pasar factura a nuestra capacidad de concentración. Pero la desconexión del trabajo no depende de la tecnología, sino del propio trabajador.

Tener un teléfono de empresa no es algo malo en si mismo, lo complicado surge cuando nos levantamos de la cama y lo primero que hacemos es revisar si tenemos algún mensaje. Pero incluso sin este teléfono, para muchos empleados es inevitable levantarse y pensar en lo que tienen por delante en su jornada de trabajo, si tienen que llamar a un cliente o que han quedado con tal otro.

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Cómo gestionar una reunión virtual

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Cómo gestionar una reunión virtual

No es ninguna novedad que las videoconferencias o las conference call, suelen resultar tediosas para los asistentes reultandofinalmente inútiles por la poca implicación de quienes asisten a ella.

De hecho, incluso nosotros mismos, en más de una ocasión, hemos presionado el "mute" y hemos pasado el tiempo realizando otras tareas diferentes a los temas de la reunión.

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Cómo organizar tu trabajo desde la perspectiva de la productividad

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Cómo organizar tu trabajo desde la perspectiva de la productividad

Priorizar nuestras tareas puede resultar frustrante, especialmente si se trabaja con un gerente de tendencia adhocrática o una organización que no ofrece objetivos claros. La mayoría de nosotros nos enfrentamos a esta realidad todos los días, en mayor o menor medida.

La investigación frecuentemente citada de Robert Kaplan y David Norton muestra que más del 90% de los empleados no comprende completamente la estrategia de su compañía o no sabe lo que se espera de ellos para ayudar a lograr los objetivos de la organización. Para agravar el problema, investigaciones recientes muestran que los ejecutivos globales dicen que tienen demasiadas prioridades conflictivas.

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Errores comunes en el análisis de datos

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Errores comunes en el análisis de datos

El análisis de datos puede ayudarnos a clasificar la complejidad y a tomar decisiones, pero incluso con las mejores herramientas de análisis, seguimos siendo vulnerables a los errores humanos.

Por ejemplo, es probable que prestemos más atención a los hallazgos que se alinean con nuestras creencias e ignoramos otros hechos y patrones en los datos. Esto es lo que se conoce como trampa de confirmación.

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Aprender a decir no en el trabajo, sinónimo de autoestima

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Aprender a decir no en el trabajo, sinónimo de autoestima

¿Te puedes encargar de este proyecto? ¿No te importa quedarte una hora más hoy? ¿Te molesta cerrar esta noche y hacer la caja por mí? Estos son sólo algunos de los diversos ejemplos que se dan en el ámbito laboral cuando una persona es incapaz de decir no.

Frente al miedo a ser despedidos, podemos llegar a ser excesivamente complacientes y serviles. Una cosa es ser un buen trabajador o un buen compañero y otra muy distinta sentir culpabilidad o miedo al decir que no ante una tarea que no nos corresponde.

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