RSS Management

Cuando se acogen a nuevos miembros en nuestro equipo, es importante integrarlos cuidadosamente y deliberadamente en el grupo.

De lo contrario, los recién llegados pueden sentirse aislados o marginados, lo cual puede perjudicar a la relación con el resto de los miembros del grupo y afetar a la productividad.

Haz que todos se sientan más cómodos

• Prepara al grupo para los recién llegados

Analiza de antemano por qué es valioso incluir a personas con diferentes perspectivas y habilidades. Asegúrate de que las funciones de los nuevos miembros sean claras para todos.

• Empareja a los recién llegados con mentores experimentados

Cuando las nuevas contrataciones tienen una persona con experiencia que les ayude a aclimatarse al equipo más rápidamente y comprender mejor el flujo de trabajo.

• Hacer presentaciones significativas

Es posible que los miembros del equipo existentes ya conozcan las habilidades, intereses y estilos de los demás, pero hacer presentaciones con este propósito y fomentar el intercambio de esa información con los nuevos miembros puede ayudar a todos a mantenerse unidos.

El objetivo fundamental es conseguir transmitir que todos los miembros, nuevos y antiguos, forman parte de una unidad y que todos ellos tienen unas habilidades y destrezas que aportar al grupo para mejorar su funcionamiento.

Imagen | vait_mcright En Pymes y Autónomos | Crear espíritu de equipo

Los amigos de mis amigas son mis amigos, decía Objetivo Birmania. Vaya lío, añadía después en su pegadizo estribillo. Lo cierto es que este tema Pop de finales de los 80 se refería a relaciones de pareja, aunque creo que también podríamos aplicarlo a las relaciones laborales. Porque contratar amigos en la empresa no suele ser una buena idea.

Se pueden dar varias circunstancias y casi en ningún momento resulta positiva ni para la empresa ni para la relación entre los dos amigos. La primera de ellas sería que se utilizara la amistad para que se contrate a alguien conocido de uno de ellos, no por sus méritos, sino porque es amigo de un amigo.

Uno de los principales problemas que sufren las pymes y los autónomos es la morosidad. Las administraciones públicas tienen 30 días para realizar sus pagos, mientras que las empresas privadas amplían en límite hasta 60 días. A pesar de eso a veces tu cliente no te va a pagar y tienes que estar preparado para ello.

A medida que el tamaño de la empresa es más pequeño, más vulnerable es a estos impagos. El autónomo es el eslabón más débil. Por eso es necesario administrar bien nuestros ingresos ya destinar un pequeño porcentaje como fondo de previsión para los impagos.

Probablemente has oído que la única manera de lidiar con los desacuerdos de trabajo es tratar las cosas de inmediato.

Si bien tratar el conflicto directamente es a menudo la ruta más eficaz, hay momentos en que es mejor no hacer nada.

Llega el momento esperado por muchas empresas. Acabadas las últimas obligaciones fiscales es el momento de tomarse un descanso. Cada vez son menos las que pueden permitirse cerrar y dejar la empresa sin actividad, pero todavía las hay. Pero antes de que llegue ese día vamos a ver nueve cuestiones a resolver en la pyme para irte de vacaciones tranquilo.

Dependiendo de la actividad que tengamos será más sencillo o tendremos que planificar mejor. Todos queremos irnos y desconectar, pero para evitar sorpresas inesperadas a la vuelta lo mejor es tener en cuenta algunas cuestiones.

Las opiniones y el feedback nos ayudan a aprender y a crecer. Pero es importante recordar que no todas las opiniones son útiles.

El principal factor que determina que una opinión no será de utilidad es que el feedback, que nos están transmitiendo, se caracteriza por ser excesivamente general o vago.

Los equipos multidisciplinares se han vuelto omnipresentes ya que las empresas necesitan acelerar las innovaciones al mercado y son esenciales para conectar a las personas adecuadas en toda la organización.

Pero demasiados equipos no cumplen con los presupuestos planificados, incumplen con los plazos establecidos ni cumplen con las expectativas de los clientes, y esto se debe en gran medida a que la organización carece de un enfoque sistémico.

Cada vez hay más pruebas de que las revisiones de desempeño convencionales no funcionan y su efectividad es muy limitada.

Un problema importante es el compromiso de tiempo que requieren, aún más cuando muchos empleados ya reciben comentarios regularmente, las revisiones formales tardan demasiado.

El método de evaluación Tough Love Review

• Crea una hoja de cálculo con dos columnas

Unade las columnas es para "Duro", para indicar en lo que el empleado se está quedando corto y, "Amor", para lo que está haciendo bien.

• Objetivo es identificar rasgos positivos y áreas de mejora

Adapta el mensaje para mostrar que la revisión es para ayudar al empleado. Pregúntale al empleado cómo prefiere la retroalimentación, amable o directo utiliza su respuesta para decidir si comenzar por lo "duro" o por el "amor".

Después de hablar a través de los puntos de tu hoja de cálculo, utiliza los últimos minutos para que el empleado responda a lo que has dicho y tener su opinión acerca de tus comentarios.

Imagen | HarinthR En Pymes y Autónomos | Cómo transmitir una evaluación de desempeño

Todos tenemos un primer empleo. Por lo tanto hay alguien que en algún momento ha confiado en nosotros. Para las empresas los empleados sin experiencia pueden ser una buena oportunidad, ya que tienen cualidades que si se saben aprovechar pueden ser muy beneficiosas para las organizaciones.

Además la experiencia laboral puede tener diferentes grados. El primer trabajo, las primeras prácticas laborales o el primer empleo en un sector determinado cuando antes hemos tenido nuestras oportunidades laborales en otros diferentes. En todo caso se asume un riesgo, ya que nunca se sabe como va a funcionar este empleado.

Terminar con un proyecto de innovación nunca es fácil, sobre todo si se trata de una iniciativa en la que uu equipo sigue creyendo apasionadamente.

Pero cuando está claro que una idea no va a funcionar, la perpetuación puede socavar la capacidad de innovación y la energía de su organización.