reclutamiento

Acaba de ver la luz Hosteleo, un portal de empleo dedicado a empresas y profesionales de la hosteleria. El funcionamiento del portal es similar a otros buscadores de empleo y reclutamiento que existen en la red, con la particularidad base de la diferenciación en el sector hostelero que ofrece este portal.

Ahora mismo, las empresas de hosteleria interesadas en publicitar sus ofertas por este canal lo pueden hacer de manera gratuita. Los candidatos interesados en inscribirse en cualquier oferta, también pueden registrar su CV de manera gratuita también.

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El portal Infojobs ha sacado una promoción para pymes y autónomos nada despreciable en la gestión de sus ofertas de trabajo. Este portal devuelve el 100% del coste que cobra dicha plataforma por la publicación de las ofertas de empleo en las que finalmente contratemos a un desempleado.

Esta iniciativa, viene a complementar la oferta actual que tiene dicho portal, dado que la primera oferta que realice cualquier empresa por primera vez es gratuita.

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En RRHH existen multitud de técnicas para determinar la aptitud del mejor candidato, a la vez que se pueden realizar infinidad de pruebas, test de todo tipo o entrevistas más o menos profundas.

De todos los métodos que se pueden llevar a cabo en los procedimientos de elección de candidatos para un puesto de trabajo, me quedo por su “originalidad” con el método Gronholm.

Este sistema de selección del candidato final, consiste en realizar una selección previa de candidatos y realizar la prueba final de selección en grupo. Esta prueba, bien pueden ser las entrevista, bien pueden ser una serie de test y problemas de resolución en grupo a resolver por todos.

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Ya, soy consciente de en que momento estamos. Seguramente un post titulado Las 10 mejores maneras de despedir a la gente encontraría más eco. Pero amanece cada día, y cada día estoy más convencido de que una empresa vale lo que las personas que la componen. Por tanto, ojo con prescindir de aquellos que entendemos sólo como costes, y ojo también con pasar de contratar a aquellos que pueden cimentar el futuro de la empresa. Es posible que acorto plazo no notemos nada, que incluso mejoremos, pero os garantizo que a medio plazo notareis las consecuencias. Un detalle: los clientes de una empresa se parecen enormemente a la plantilla de la misma en muchos aspectos. Si en aquella hay un hueco generacional, entre estos otro tanto.

Voy a daros una noticia buena. Las Pymes han tenido históricamente un fuerte problema para captar talento, profesionales de aúpa. Buena parte de los mismos optaban por la Gran Empresa. Sin embargo, creo que hoy por hoy, y fruto de las reestructuraciones empresariales, hay auténticas joyas que están saliendo hacia fuera o que no pueden entrar en la misma. Eso es una auténtica oportunidad para las pymes, que pueden fichar más barato y ofreciendo valores que una gran empresa jamás podrá considerar. Sin embargo, para ello quizás debamos copiar sus sistemas, sus métodos. Y de eso va este post, de los mejores métodos de reclutamiento de las empresas norteamericanas según ERE (una red dedicada a los RRHH, con un nombre muy cachondo en español, dado el tema), con una serie de premiados en cada categoría específica.

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