Negocio

Teniendo en cuenta la situación económica actual y las cifras de desmpleo, son cada vez más los trabajadores que hartos de esperar a encontrar un nuevo trabajo se lanzan a una iniciativa emprendedora. Desde el punto de vista del corto plazo, es una solución muy positiva se mire por donde se mire. Los parados que inicien un nuevo negocio harán bajar la cifra de parados, aumentarán los cotizantes a la Seguridad Social, los nuevos negocios podrán dar mayor impulso a la economía y, con un poco de suerte, se creará empleo.

Hasta ahí todo perfecto, pero, ¿se dan las condiciones adecuadas para que la mayor parte de esos proyectos sobrevivan? ¿Tienen estos nuevos emprendedores las condiciones necesarias para pasar de empleado a empresario?

Ayer conocimos cómo Ferrán Adriá acaba de anunciar el cierre de su restaurante El Bulli durante dos años, desde el 2012, para volver a abrir en el 2014. Esta “muerte anunciada” con un año de antelación, se justifica como el tiempo necesario para rehacer la carta, reinvertar la restauración en su local y dedicarse más a fondo a la creatividad que a la producción.

Este famoso cocinero, decidió hace ya unos años, abrir sólo seis meses al año y ofrecer sólo una comida al día, olvidando los tradicionales pases que ofrecen casi todos los restaurantes entre almuerzo y cena. A efectos prácticos y según confirmó el propio Ferrán Adriá, su restaurante le genera pérdidas, aunque esas pérdidas provocadas por un sector de su línea empresarial le redunden en amplios beneficios por otras áreas de su influencia, como pueden ser publicaciones escritas, conferencias y cursos variados. Pero donde yo veo el error, es que un cocinero que no tenga restaurante, no es un cocinero.

La noticia lleva varios días circulando por la red y resto de medios de comunicación. Un constructor de Taboadela, municipio ourensano con 80 habitantes se dispone a sufragar los festejos municipales por importe de 160.000 euros, aproximadamente.

Este embolado es impensable que se lleve a cabo sólo con las arcas públicas de este Concejo, por lo que parece ser que las actuaciones previstas para las fiestas de septiembre de Bustamante, Isabel Pantoja, Camela o Barón Rojo entre otros, los paga este señor.

Pero lo llamativo de la noticia, que hace pensar muy mucho es cómo se está vendiendo que es un acto de gratitud hacia sus convecinos, dado que todos los habitantes del pueblo (recuerdo que son 80) no pagarán la entrada a los conciertos pero por contra, los foráneos pagarán 10 euros. Y aquí huele a negocio a la legua. Me explico.

Hablamos largo y tendido sobre montar empresas, negocios, actividades diversas para emprender… En todas estas conversaciones, dejamos siempre aparcado el propio impacto que puede suponer en nuestras relaciones sentimentales afrontar cualquier tipo de proyecto empresarial.

Cuando nos decidimos a lanzar cualquier proyecto, de más o menos envergadura o recurrimos al autoempleo, tenemos que tener en cuenta que nuestra vida entra en un descontrol continuo que no todo el mundo está dispuesto a aguantar. Y por todo el mundo me refiero a nuestra pareja, hijos y resto de familia.

Ayer tocó concierto de Manolo García (no va a ser todo trabajar desde luego) pero la visión empresarial o la deformación profesional de buscar el negocio allá donde lo haya no se deja aparcada en ningún momento.

En este tipo de actuaciones musicales en directo, se mueve mucho dinero, tanto a nivel de la gestión del propio espectáculo como en el propio evento. En este caso particular me refiero a la barra de copas. Y ahí hay un buen pelotazo si el concierto merece la pena.

Parece que por fin empezamos a darnos cuenta de forma colectiva que Internet es el futuro empresarial, a pesar de que muchos aún no confían en ello. Gracias a algunas voces autorizadas y cada día al mayor número de estudios que se realizan sobre ello empezamos a valorar la inclusión de las empresas en el mundo 2.0 como algo no sólo importante sino necesario.

La última reacción vino por parte del presidente de la Camerpyme, una inicitiava que conjuga a todas las cámaras de comercio para conseguir mejorar la disponsición de las empresas en el mundo online con el objetivo de conseguir un mayor y mejor negocio, Salvador Suárez que cometaba esta semana:

Las pequeñas y medianas empresas deben empezar a pensar de forma seria la creación de páginas Webs para sus negocios, así como el uso de blogs y las redes sociales para promocionar sus productos.

¿Sabéis lo peor de todo ésto? Que ahora parece que han descubierto Roma, cuando Roma fue descubierta hace bastante tiempo.

En los tiempos por desgracia de crisis que estamos pasando, cada vez se me más importante el fomento de las relaciones directas con nuestros clientes como forma directa de conseguir una fidelidad y por ello una garantía de ingresos de forma constante.

Uno de los modelos más curiosos en Marketing es el llamado CRM o como se dice en inglés Customer Relationship Management (Gestión de las Relaciones con los Clientes) y sobre todo defiende la idea que antes comentábamos de cercania directa con cada uno de nuestros clientes.

Siempre se dice que los momentos de crisis económica son los mejores para encontrar nuevos caminos de obtener beneficios o nuevos desarrollos que nos consigan optimizarlos. Uno de los más habituales hoy en día es conseguir un nueva vía de ingresos gracias a nuestra página web de empresa.

Un gran problema para muchos de nosotros puede ser el comenzar, el llevarlo a cabo. Lo primero que debemos hacer es tener en cuenta que si nuestra empresa offline ofrece un gran servicio seguramente sólo con ofertarlo a través de Internet puede intentar conseguir un mayor número de clientes.

Este pregunta que me hago, y os traslado aquí, la extraigo de una interesante reflexión que hace Borja Prieto en su blog. Puede parecer una perogrullada, pero es una cuestión que muchos de nosotros no tenemos clara en multitud de ocasiones. La mayoría de nosotros creemos que tenemos una empresa cuando en realidad sólo hacemos negocios

Para determinar si la actividad que desarrollamos es empresa o negocio, sólo tenemos que plantearnos esta situación. Imaginemos por un instante, que por un periodo prolongado de tiempo, por ejemplo seis meses, tenemos que mantenernos apartados de la actividad diaria de nuestra empresa, al igual que le ha ocurrido hace poco tiempo a Steve Jobs.