Conocí la vida, obra y milagros de André Kostolany gracias a un gran amigo. Cuando a todas horas aparecían en los medios de comunicación, personajes con traje y corbata: expertos en Bolsa o economía, yo iba descubriendo de este señor, su estilo como inversor dentro del mundo bursátil, sus reflexiones, su manera de explicar cómo invertir de una manera sencilla y lógica.

En un momento donde los sabios modernos, no sabían qué contarnos, ni cómo explicar qué había sucedido, o peor aún, no hicieron nada por evitarlo, acercarse a la figura de este inversor-especulador resultaba cuanto menos gráfico. Al menos, sabía a qué se dedicaba y no ocultaba sus movimientos. Resultó una brisa de aire fresco proveniente de una persona de más de noventa años.

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Una de las diferencias más claras entre las empresas más pequeñas y las grandes es que mientras en las primeras existe un alto grado de individualización de las tareas, al ser cada miembro del equipo especialista en un área o conjunto de tareas determinado, en las más grandes existen muchos empleados que interactúan dentro de la misma parcela profesional.

Una vez realizada esta distinción, quería introducirles el concepto de proactividad en cada una de estas organizaciones. De tal manera que mantener dentro de una pyme una actitud activa, auto motivada y resolutiva sobre los distintos problemas y dificultades que se puedan ir presentando en el día a día de la empresa, normalmente se traduce en recompensas que actúan como un revulsivo para mantener esta actitud tan positiva en el tiempo.

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El uso coloquial de la expresión “¿esto? lo he comprado en la tienda de los chinos”, ya forma parte de nuestro léxico. Junto a ella, muchos mitos, leyendas y desconfianza hacia todo lo proveniente de ese país, ha hecho que algunos españoles rechacen a estos ciudadanos,creyéndoles poseedores de favoritismos por parte de la administración.

En absoluto busco la polémica sino que invito a la reflexión. A pensar en leyendas urbanas que de tanto repetir pensamos que son ciertas. Cuando es posible, acudo a alguna tienda regentada por chinos, al igual que por españoles. Evidentemente lo que ofrece un bazar no se equipara a lo que pueda encontrar en una gran superficie. Pero vayamos al grano.

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Esta frase es lo que según el portal de empleo trabajando.com le diría el 41% de los españoles a sus jefes. Si este dato puede resultar sorprendente muchas más, o por lo menos a mí me lo parece es como se desglosa el resultado ya que un 49% lo haría porque de verdad le cae muy bien, un 44% porque se lo merece y un 7% para molestarlo con su ironía.

Cuando leí los resultados, de antemano dí por supuesto que la inemnsa mayoría de los encuestados respondían de ese modo en un tono irónico, por eso al leer con detenimiento los resultados me produjo verdadero asombro. No es la primera encuesta ni la última que trata esta cuestión y de hecho en entradas anteriores se planteaban cuestiones semejantes y si bien estoy seguro de que la mayoría de los empleados respetan a sus jefes, me presenta serias dudas que lleguen a idolatrarles.

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La jornada partida que existe en la mayoría de las empresas, así como el poco tiempo del que disponen los empleados para comer, hace que los éstos no puedan desplazarse a su casa durante la hora de la comida y no tengan más remedio que comer en un restaurante cercano.

Con el objetivo de solucionar estos problemas, cada vez más empresas proporcionan los llamados tickets de comida o tickets restaurant, una retribución en especie complementaria con el salario que sirve para pagar las comidas, y que además cuenta con una serie de beneficios fiscales muy atractivos para las pymes.

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Según los datos que se han dado a conocer, más de 2.000 ayuntamientos españoles se han quedado fuera del plan de pagos a proveedores. Unos porque no han solicitado su inclusión en el plan y otros porque los ajustes que el Gobierno les pedía para amortizar esa deuda no han sido aprobados por el Ejecutivo. ¿Qué pasa ahora con los proveedores de estas administraciones?

La mayor parte de estos ayuntamientos son lo de menor tamaño (que no los de menor deuda) y eso supone que, según los datos que maneja la UPTA (Unión Profesional de Trabajadores Autónomos) un 40% de los autónomos que tienen certificadas las deudas de estas administaciones se quedarán fuera del plan de pagos.

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Pues es una buena pregunta. A muchos podria sonarles la expresión de escucharla en los informativos que vemos cada día cuando comentan “el juez ha tomado medidas cautelares..” . La primera reacción sería vincularlas con un procedimiento judicial, con una fianza, por ejemplo. De no ser porque la Ley General de Tributos, en el artículo 81, regula la aplicación de estas medidas para asegurar el cobro de la deuda tributaria.

La Ley 36/2006 de 29 de noviembre de medidas para la prevención del fraude fiscal, recogía ya las acciones encaminadas a garantizar el cobro de la deuda tributaria. No es extraño que los deudores intenten eludir el pago de las deudas mediante distintos procedimientos: cambio de titularidad del patrimonio, capitulaciones matrimoniales (separación de bienes)...Evitar el impago se convertía en una de las actuaciones principales en el área de la recaudación para la lucha contra el fraude.

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Desde el 1 de enero de 2008 la contabilidad de las Pequeñas y Medianas Empresas debe recoger los cambios en el patrimonio neto. Ya hemos visto que el patrimonio neto se engloba dentro del pasivo en el balance para equilibrar las dos grandes partidas que lo forman. En el Plan General Contable anterior esta información se recogía en la Memoria. A partir del ejercicio 2008 se introdujo como una partida más de las cuentas anuales.

El estado de cambios en el patrimonio neto está formado por todas las partidas que afectan a los fondos propios. El análisis y el conocimiento de esas partidas nos permite conocer el valor patrimonial de la empresa al cierre del ejercicio y los elementos que conforman ese valor. Podemos apreciar también las variaciones con respecto a ejercicios anteriores, lo cual nos dará un idea de la evolución de la empresa a lo largo de su trayectoria de negocio

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Fomentar un ambiente solidario y colaborativo en las organizaciones, es positivo. Potenciar el trabajo en equipo, el apoyo social entre compañeros de trabajo y la coordinación mejora el rendimiento del personal en cualquier empresa o institución, demostrándose como una herramienta eficaz para hacer frente a las dificultades que supone una situación de crisis como la actual.

Así, por lo menos, lo pone de manifiesto el estudio “Cómo el engagement en el trabajo del equipo media entre los recursos sociales y el desempeño” desarrollado por el equipo WONT Prevenció Psicosocial de la Universitat Jaume I de Castellón y reciéntemente publicado en la revista científica Psicothema.

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