Hay una característica sine qua nom para ser emprendedor y es tener la capacidad para asumir riesgos basándonos en nuestra confianza en el éxito de nuestra aventura empresarial.

Sin embargo, hay muchas otros atributos que caracterizan la forma de pensar de los emprendedores que son representativas de quienes son buenos empresarios.

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Cuando se trabaja por cuenta ajena organizar y gestionar correctamente tu tiempo es importante. Sin embargo, cuando se trabaja por cuenta propia es vital.

Administrar el tiempo no solo consiste en organizar las tareas y seguir un horario, si no en **crear unas pautas y unas rutinas que permitirán ser eficaces y eficientes.

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Podemos entender que la estrategia de negocio como el conjunto de actividades que permitirán que nuestra empresa alcance una ventaja competitiva.

En otras palabras, la estrategia nos permitirá desarrollar aquellas diferencias sostenibles para posicionar a nuestra empresa en el mercado.

Tipos de estrategias de negocio

  • La estrategia de bajo coste

Se basa en combinar precios muy competitivos con una buena calidad constante del producto o servicio, la clave reducir los costes operativos de la empresa tanto como sea posible La forma de hacerlo, optimizando nuestra oferta de productos o servicios ofreciendo aquellos de menor coste y menos defectos y apoyándonos en acuerdos a largo plazo con nuestros proveedores.

  • La estrategia de liderazgo de producto

El ejmeplo es Apple, basa su estrategia en las características y funcionalidad de sus productos y servicios que los clientes valoran y por lo que están dispuestos a pagar más. La fortaleza de esta estrategia se basa en la comunicación con los clientes y el feed-back que les proporaciona para mejorar su oferta.

  • La soluciones completas para los clientes.

Esta estrategia se basa en la premisa de que lo costes de retención de un cliente son menores que los de adquisición de uno nuevo. La estrategia se basa en una amplia gama de productos o servicios ofrecidos a clientes pudiendo incluir trabajos directos de los proveedores y colaboradores de la organización.

  • La estrategia lock-in.

La más difícl de alcanzar ya que este modelo se basa en generar valor sostenible de muy larga duración mediante la creación de unos elevados costes de cambio a sus clientes. Los productos y servicios prestados se convierten en referentes en su sector siendo muy difíciles de imitar.

Evidentemente cada estrategia de negocio lleva asociada un modelo de liderazgo para poder ofrecer una propuesta de valor diferenciada para el cliente y de crecimiento de la empresa.

Imagen | efan.erschwendner En Pymes y Autónomos | Modelo de las cinco fuerzas, conoce la competitividad de tu empresa

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Cuando uno piensa en la plataforma de crowdfunding Kickstarter piensa en nuevos proyectos que necesitan financiación, no en una compra barata de un artículo que ya está desarrollado y se vende en otros países. Precisamente eso es lo que está haciendo la empresa española Hawkers, utilizar Kickstarter para darse a conocer en Estados Unidos.

El objetivo de su campaña era recaudar 100.000 euros para vender gafas de sol a un euro a todos los que contribuyan en la campaña. En un sólo día ya han superado dicho objetivo y agotadas las recompensas en la mayoría de modelos, que van llegando del euro hasta los 1000 euros que cuesta la colección completa.

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Emprender es una actividad que exige poseer determinadas cualidades de tal manera que sea posible encontrar el equilibrio entre razón y corazón.

El motivo es que cuando se comienza una iniciativa emprendedora se hace con el corazón que nos aporta el entusiasmo necesario para acometer el propósito y también con la razón porque es lo que nos permitirá asumir los riesgos necesarios con cautela.

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El éxito * es el objetivo que todos y cada uno de nosotros perseguimos**, tanto en el ámbito profesional como el personal.

Para alcanzarlo es necesario hacer sacrificios, asumir riesgos, guiarnos en quienes consideramos un buen ejemplo a seguir y, también aquellos otros que podamos considerar como un ejemplo a evitar.

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Por regla general, lo urgente no deja tiempo para lo importante y aunque pueda resultar un tópico, se cumple.

Si eres un emprendedor te darás cuenta que hay tantas cosas y asuntos que atender que, al final, no dispones de tiempo para lo importante, que es tu negocio.

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Muchas empresas tienen en verano un parón de actividad o una reducción que hace que la cantidad de trabajo disminuya. Es el momento del año donde se suele dar vacaciones a los empleados para tratar de ajustar la demanda de trabajo con el personal disponible. Pero también para realizar las tareas de mantenimiento básicas en los sistemas informáticos que nos permitan retorna a la actividad sin que nuestros ordenadores y aplicaciones sean un freno la productividad.

Estas tareas de mantenenimiento muchas veces significan un paron en los sistemas, tener un puesto de trabajo inhabilitado mientras se reinstala o se repara un equipo, estar haciendo pruebas mientras todo el mundo está trabajando, etc. Son labores que pueden molestar a los empleados y que afectan a su productividad, por eso es importante hacerlas en una época del año donde la carga de tareas no sea muy alta.

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Como indicaba en la entrada anterior la Matriz de Ansoff se utiliza para identificar las posibilidades que nos presenta nuestros productos y el mercado para así plantear diferentes opciones estratégicas.

Sin embargo, también tiene una utilidad igual de interesante como es el poder ayudar a identificar nuestros objetivos a largo plazo.

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Para identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo futuro de una empresa mediante las combinaciones entre el producto y el mercado se suele utilizar la Matriz de Ansoff.

Esta matriz nos permite identificar las posibilidades que nos presenta nuestros productos y el mercado para así plantear diferentes opciones estratégicas.

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A la hora de montar una tienda online conseguir clientes, marketing, SEO, usabilidad, diseño, etc. son algunas de las principales preocupaciones. Pero también tenemos que tener claro qué gastos nos podemos deducir si tenemos una tienda online. Como en el resto de actividades los gastos deducibles tienen que estar afectos o relacionados con la actividad que se ejerce.

Para el caso de una tienda online hay algunos que claramente son deducibles, como la contratación del hosting o el espacio de alojamiento web, la compra de los dominios, o si está alojada en una plataforma que nos facilita todos los servicios. Aquí también se pude añadir el coste que tengan la utilización de las pasarelas de pago, ya sean fijos o por comisión.

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Los autónomos en la mayoría de los casos no pueden coger vacaciones. En el mejor de los casos trampean un día por aquí y otro para allá para sacar algún fin de semana más longevo de lo habitual, algo que para muchos es un puente para los autónomos pueden ser sus vacaciones. Pero también tiene sus ventajas ya que no sufrirás ese síndrome postvacacional del que se hablará en los todos los informativos de aquí a un par de semanas.

Se caracteriza el síndrome postvacacional como la desidia y falta de ánimo a la vuelta del trabajo y se produce por una mala adaptación a la vida activa. No es una enfermedad profesional ni va a producir una baja, pero si afecta a la productividad y las primeras semanas a la vuelta de un largo periodo de vacaciones supone una merma importante de la productividad.

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