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Estrategia: Cómo crear ventajas competitivas.El dilema de elegir la estrategia competitiva correcta.Cómo analizar entornos empresariales,...

El dilema de elegir la estrategia competitiva correcta

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El dilema de elegir la estrategia competitiva correcta

Si una empresa tiene una misión, unos valores, una meta y unos objetivos perfectamente definidos no le resultará difícil definir una estrategia competitiva donde queden recogidos.

El objetivo final de establecer una estrategia competitiva es obtener ventajas competitivas respecto a la competencia ya sea en calidad, costes, rentabilidad, liderazgo, capacidad de negociación, etc.

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Cambio de estrategia de negocio, el punto de inflexión hacia el éxito o el fracaso

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Cambio de estrategia de negocio, el punto de inflexión hacia el éxito o el fracaso

Muchos negocios se inician con una idea y al cabo del tiempo se ven en la necesidad de variar de modelo. En ocasiones se dan cuenta de que las circunstancias que les rodean, su clientela, el entorno económico, etc. ha cambiado y tienen que adaptarse. En otras, simplemente el plan de negocio inicial no se ha cumplido o era inexistente. Este es el momento del cambio de estrategia de negocio, el punto de inflexión hacia el éxito o el fracaso.

Por lo general no se toma una decisión drástica, sino que se van introduciendo pequeños cambios, añadiendo nuevos productos o servicios al catálogo en una especie de test de prueba y error que acaba por conducir a un modelo de explotación que muchas veces no tiene nada que ver con el plan inicial.

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Maximiza el valor de tu negocio optimizando los intangibles

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Maximiza el valor de tu negocio optimizando los intangibles

El factor diferencial de un negocio son sus activos intangibles, es decir, el conocimiento que existe en la organización y que permite crear ventajas diferenciales respecto a la competencia.

¿Cuáles son los activos intangibles?, estos pueden ser desde patentes, al conocimiento de los trabajadores, el liderazgo, los sistemas de gestión de la información, los procesos de trabajo,etc.

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Agosto, el mes perfecto para realizar las pruebas en la empresa

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Agosto, el mes perfecto para realizar las pruebas en la empresa

Agosto un mes donde muchas empresas experimentan una bajada de actividad importante. Se aprovecha para dar vacaciones al personal y de esta manera ajustar la actividad con la necesidad de personal. Pero Agosto también puede ser el mes perfecto para realizar pruebas en la empresa.

Pongamos el caso que no estamos contentos con nuestro software de contabilidad, por ejemplo. Tenemos algunas opciones de las que otras empresas que se dedican a la misma actividad que nosotros y con las que tenemos buenas relaciones nos han hablado bien, pero ¿estamos seguros que es la mejor solución para nosotros?

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¿Cómo se puede calcular el absentismo laboral?

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¿Cómo se puede calcular el absentismo laboral?

Uno de los mayores problemas a los que toda empresa debe enfrentarse es el absentismo laboral, definido como toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de todos los deberes propios del mismo. Entre permisos retribuidos, como las vacaciones, ausencias por enfermedad, ausencias justificadas o ausencias no retribuidas, entre otras, la empresa tiene que asumir una serie de gastos de personal que no producen ningún valor añadido y que pueden acabar ocasionando pérdidas.

Para gestionar este problema de forma adecuada, conviene recoger datos, efectuar cálculos y presentados en el momento y forma adecuados en cada momento. Normalmente, la presentación de estos datos se realiza con índices para trabajar con datos homogéneos y comparables entre sí. Entre todos los métodos posibles, destacan dos: el índice de absentismo laboral y el factor de Bradford.

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¿En qué consiste el outplacement?

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¿En qué consiste el outplacement?

Cuando se realiza la fusión o adquisición de una compañía por otra, normalmente la plantilla ha de reestructurarse con el objetivo de adaptar el número y el perfil de los empleados a las necesidades de la nueva empresa creada.

No se trata de una tarea sencilla y, en la mayor parte de ocasiones, implica el despido de una parte del personal, por lo que este proceso puede llegar a ser traumático y difícilmente justificable tanto desde el punto de vista legal como desde el punto de vista ético para los directivos y el departamento de recursos humanos si no se gestiona de manera adecuada. Por esta razón, existen técnicas y herramientas como el outplacement que facilita eta tarea.

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