Management

El Centro de Estudios Financieros ha realizado un estudio en el que clasifica las diez toxinas empresariales, como las actitudes y políticas internas que desestabilizan la estructura empresarial y empeoran el ambiente laboral, mermando en simultáneo la cuenta de resultados. Estos males se han detectado mediante una encuesta a 1440 personas y son:

• Mala comunicación interna (62%)
• Desmotivación de los empleados (51%)
• Mala organización del trabajo (49%)
• Incompetencia como líderes de los directivos (39%)
• Deficiente distribución de tareas (39%)

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia creado en 1991, BIC Galicia es una de las entidades que la Consellería de Economía e Industria dispone para fomentar y facilitar la actividad emprendedora, generar empleo y crecimiento económico en Galicia. En colaboración con el Instituto Galego da Promoción Económica, IGAPE gestionan la Rede Mentoring.

Esta red de mentores es un instrumento de apoyo a la consolidación y el crecimiento de las empresas gallegas. El objetivo de la red es la transferencia de conocimientos entre expertos del mundo de la empresa, personas con una amplia trayectoria profesional y empresas que quieran crecer, ampliar mercados o mejorar la eficacia en sus procesos.

Hace no mucho hubo unas declaraciones del presidente del Consejo Superior de Cámaras,
Javier Gómez-Navarro, en un programa de radio en el que exponía el punto de vista de las Cámaras ante la crisis y, sobre todo, las oportunidades que iba a ofrecer a España la presidencia rotatoria de la Unión Europea.

Durante la entrevista subrayó que durante los primeros seis meses de 2010 se iba contar con una oportunidad única para vender la imagen de España en el mundo, ya que la visión de nuestra economía en el exterior es que es reconocida por la calidad de nuestra industria alimentaria y el turismo (casi, casi la percepción que se tenía de Hispania desde los tiempos del Imperio Romano), pero hoy en día España ofrece mucho más, como son empresas tecnológicas de primer nivel (Indra, Telefónica, Abengoa, etc.) e industriales (Inditex, Repsol, Acciona, Gamesa, Endesa, etc.)

Otro concepto importado de los Estados Unidos y que se ha puesto muy de moda en los últimos tiempos es el coaching. La definición de coaching aplicado al entorno empresarial sería un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos y herramientas de trabajo para que los profesionales puedan desarrollar unos comportamientos que les hacen ser más eficientes en su trabajo.

Este concepto no es nuevo, nace en 1994 a través de los trabajos de Ken Blanchard, que estudió los métodos de trabajo de Don Schula, entrenador de los Miami Dolphins de la NFL americana durante 22 años y que llevó a su equipo a 5 SuperBowls durante ese tiempo. La base de esta actividad parte de la aseveración de Timothy Gallwell que tras estudiar a los tenistas profesionales afirmaba que la calidad técnica de los tenista de élite era practicamente la misma en todos ellos y que el éxito o el fracaso venía determinado por la calidad psíquica o mental.

Hoy, como buen día de los enamorados, muchas parejas lo celebran reflexionan o se hacen una serie de regalos conmemorativos o recordatorios sobre su amor. El caso es que dentro del campo de la reflexión, vamos a extrapolar ese amor hacia la empresa, para comprobar si realmente estamos enamorados de nuestra empresa o tenemos un problema que transciende más allá.

Estar enamorado de la empresa significa trabajar con pasión, ir más allá de las posibilidades personales y materiales que tenemos, luchar cada día por ella, no descuidarla y seguir su crecimiento y evolución ligado a nuestra persona. Ese amor empresarial se manifiesta con las ganas que afrontamos el trabajo cotidiano, ya sean procesos rutinarios o situaciones especiales que requieren totalmente nuestra atención y control de la situación.

Hoy vamos a reflexionar un poco sobre las retribuciones en variable, las cantidades que se entregan a los trabajadores para la consecución de objetivos y las políticas retributivas más adecuadas para llevar a cabo en la empresa. Dado que vamos a forzar un poco la máquina, nos vamos a situar en las últimas retribuciones en variable que se han publicado.

Me refiero al caso del Real Madrid y las primas que se han pactado en la plantilla en el caso de consigan ganar la Liga y la Copa de Europa. En este supuesto, cada jugador se embolsará cerca de 1 millón de euros. ¿Cómo se puede calificar esta prima?

El término lean aparece con bastante frecuencia en manuales de gestión y administración de empresas: Gestión lean, producción lean,… ¿Qué significado tiene realmente? ¿Es algo que se han inventado los consultores o tiene alguna utilidad? ¿Por qué lean y no otra?

La palabra lean viene del inglés y su significado es “flaco”, “delgado”; en un contexto empresarial, podemos traducirlo como “ajustado”. La gestión lean, o “gestión ajustada”, es una filosofía de trabajo enfocada totalmente hacia el cliente, centrada en la parte fundamental de los procesos y que persigue en todo momento la eliminación del despilfarro.

Ayer conocimos cómo Ferrán Adriá acaba de anunciar el cierre de su restaurante El Bulli durante dos años, desde el 2012, para volver a abrir en el 2014. Esta “muerte anunciada” con un año de antelación, se justifica como el tiempo necesario para rehacer la carta, reinvertar la restauración en su local y dedicarse más a fondo a la creatividad que a la producción.

Este famoso cocinero, decidió hace ya unos años, abrir sólo seis meses al año y ofrecer sólo una comida al día, olvidando los tradicionales pases que ofrecen casi todos los restaurantes entre almuerzo y cena. A efectos prácticos y según confirmó el propio Ferrán Adriá, su restaurante le genera pérdidas, aunque esas pérdidas provocadas por un sector de su línea empresarial le redunden en amplios beneficios por otras áreas de su influencia, como pueden ser publicaciones escritas, conferencias y cursos variados. Pero donde yo veo el error, es que un cocinero que no tenga restaurante, no es un cocinero.

Nos llega una consulta de un lector sobre un caso más frecuente del que nos queremos imaginar. Este lector tiene un comercio dedicado a la distribución y cuenta con un empleado que quiere forzar su despido improcedente. Este hombre cuenta con una antigüedad de cinco años mediante contrato indefinido, por lo que hablamos de una cuantía importante.

La empresa no está dispuesta a sufragar esta indemnización puesto que ella no es la causa origen de este despido. La actitud del trabajador para forzar el despido es una falta total de motivación, errores leves en el desempeño de su trabajo como descuido en el almacén, impuntualidad, rquiere supervisión continua del trabajo y la mejor opción para todos es la salida de la empresa de estre hombre ¿Qué soluciones tiene la empresa?