estructura

Uno de los primeros pasos cuando una empresa comienza a andar es elaborar un organigrama. El organigrama no es otra cosa que un documento que refleja las diferentes funciones de cada miembro dentro de la organización. Las responsabilidades...

Poder alcanzar grandes objetivos profesionales en un determinado campo es más fácil con una fuerte red de colegas profesionales. Un grupo de colegas de confianza puede proporcionar retroalimentación, compartir conocimientos y apoyarte...

Lo primero que hay que saber para poder conocer la manera en la cual organizar nuestro negocio es tener clara la estructura de la empresa. Es decir, identificar los elementos de autoridad, el modelo de liderazgo, la distribución de...

Algunos departamentos tienen una situación delicada al tener que dar servicio a dos jefes al mismo tiempo, lo que supone que muchas veces tengamos dudas sobre lo que hacer, a quién atender primero, cómo fijar las prioridades, y los...

La creatividad, es el paso preliminar para poder llevar a efecto un proceso innovador dentro de las organizaciones. Para ser creativos es necesario disponer del ambiente adecuado y hoy en día en que todo está dominado por la urgencia es...

¿El tamaño importa? En muchos casos sí, y en otros no, pero si nos referimos al tamaño de la estructura de una empresa, en la actualidad sin duda no. En la actualidad una empresa de reducida dimensión pero de alto valor intangible, puede...

Uno de los primeros objetivos al crear una empresae dotarla de una estructura humana y funcional eficaz, de manera que las personas realicen su trabajo con el mínimo esfuerzo, teniendo en cuenta los criterios de eficacia y rentabilidad....

En su día ya hable de la importancia de sincronizar los objetivos del emprendedor y de su empresa. Comenté la existencia de distintos tipos de emprendedor y la importancia de evitar que la concepción del negocio choque con las aspiraciones...

Aún con la aplicación de sistemas internos como los ciclos Kaizen o la utilización del balance social como sistema cohesionador, las empresas japonesas necesitaban un modelo empresarial que les fortaleciera y protegiera tras el desastre de...

Continuando con las caracteristicas fundamentales de un protocolo familiar, es importante remarcar qué debe contener. Fundamentalmente: Actuación de la familia en la gestión de la empresa. Retribución de los miembros de la familia y...

Siempre he sostenido que, en la empresa, es más, en la vida, de un modo u otro, y con independencia de ser consciente de ello, todos vendemos algo: un bien, un servicio, a nosotros mismos, una historia, etc.. aunque quizás más bien diría...

Para definir la cultura empresarial, podemos recurrir a múltiples definiciones de bastantes autores de managament. Adaptar una definición a la pyme es una labor realmente complicada pero es obvio que toda empresa tiene una cultura...

Todas las empresas deben tener un objetivo o misión fundamental a la hora desarrollar su estructura interna: conseguir el máximo nivel de productividad, gastando el menor tiempo y materias primas posibles para así conseguir maximizar el...

Desde que en 2007 se aprobó la Ley de Igualdad para empresas, al menos 400 pymes han pedido ayuda al Gobierno a través de dicho Ministerio para adaptarse de forma correcta a esta normativa incorporando más mujeres a su empresa desde el...

En Macroeconomía se suele decir que si no se crece, se decrece. El crecimiento suele ser un eufemismo para referirse a un supuesto de decrecimiento inminente (en la siguiente recogida de datos estadístico). A nivel micro, a nivel...