Las nuevas iniciativas de crecimiento a veces pueden interferir con un negocio existente, pero es posible tener éxito en ambos frentes.
Dos tácticas pueden ayudar a una unidad empresarial diferentes tener éxito dentro de una empresa más grande.
Según el informe de Randstad y CEPYME que analiza de forma trimestral el comportamiento del empleo en las pymes, las pymes crearán casi medio millón de empleos hasta 2018. Esto supone un crecimiento de afiliaciones en las pymes del 2,6% y 2,5% para 2017 y 2018.
En especial destacan las perspectivas de empleo para las micropymes, donde se esperan crecimientos superiores a los registrados en 2016. Y esto no es algo menor, teniendo en cuenta que durante el año pasado la afiliación en las pymes mantuvo una tendencia positiva con un promedio anual de crecimiento del 3,4%. Esto supone una participación sobre el total de afiliados del 71%.
A la hora de realizar una inversión en una empresa es muy importante tener una previsión de como va a ir nuestro negocio en los próximos años, en los cuales amortizaríamos dicha inversión y comenzaría a darnos beneficios. Pues bien la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) en su último informe pronostica una desaceleración, paro por encima del 14% y deduda del 100% del PIB todavía en 2020.
Para 2017 el agotamiento de los factores externos que han contribuido a mejorar la economía española como la bajada de impuestos del Gobierno, la caída del precio de los productos energéticos o la caída de los tipos de interés, no podrán sostener el ritmo de crecimiento. Más aún cuando una subida de impuestos para hacer frente al compromiso del déficit no está del todo descartada.
El concepto de Growth Hacking nació para como forma de crecmiento para las startups tecnológicas y, específicamente, en el mundo de las herramientas o proyectos web de tipo SaaS (Software as a Service).
Este hecho nos puede plantear dudas cuando comenzamos con un proyecto de comercio electrónico, de si necesitamos o no un Growth Hacker y de si sus técnicas serán aplicables a nuestro proyecto.
Un Growth Hacker y especialista en Marketing no es lo mismo, ya que el primero se focaliza en el crecimiento en las primeras fases de un negocio, mientras que un profesional del Marketing se centra en construir una imagen de marca sólida.
Es decir, un Growth Hacker lo que pretende es captar clientes, ventas lo más rápido posible desde cero.
La revista británica ‘The Economist’ asegura que la legislación española penaliza a las pequeñas empresas cuando crecen y superan los 50 empleados. Si tenemos en cuenta que en el porcentaje de empresas en España que cuentan con menos de 50 trabajadores se sitúa en el 99% tenemos un escenario dantesco.
Cuando se es pequeño y se tienen pocos recursos es necesario incorporar talento para hacer frente a macro-presupuestos con los que se compite, son pocos los emprendedores que se dan cuenta que necesitan la ayuda de un profesional, para acelerar su crecimiento y que puedan generar más valor.
Ayer el Ministro Soria presentó la Agenda para el fortalecimiento de la Industria poniendo énfasis en dos aspectos como claves para el crecimiento, la mejora de la financiación y el I+D, para hacer que esta industria tenga un mayor peso en el PIB nacional.
La Agenda contiene 97 medidas que se estructuran en torno a diez líneas de actuación para fortalecer el sector (PDF), con actuaciones del Ministerio de Industria, Energía y Turismo así como de otros Departamentos Ministeriales y entidades públicas.
En ocasiones sucede que puedes llegar a morir de éxito, la gente ama tus productos y no pueden tener suficiente de ellos porque estás sobrepasado de capacidad. Difícilmente se puede mantener el elevado ritmo de manera indefinida y tienes pedidos pendientes de clientes. Has considerado tus opciones y te has dado cuenta que sólo hay una solución: crecer, dimensionar tu empresa para esa demanda desatendida.
Las pequeñas y medianas empresas constituyen el 99% del tejido empresarial de nuestro país. No cabe ninguna duda que España es un país de pymes y aspira a ser un país también de emprendedores, es decir, de personas que apuestan por una idea realmente innovadora y la llevan a la práctica con los recursos de que disponen.
Ahora bien, las pymes y los emprendedores tienen una dimensión reducida hasta que tienen que contestar a la pregunta del millón: ¿crecer o no crecer? Es decir, ¿seguimos actuando en un mercado local o damos el gran salto? Veamos algunos pros y contras de ambas opciones.