empresario

Estamos haciendo especial hincapié en la necesidad e incentivar las iniciativas empresariales y de fomentar que las personas con formación cualificada, especialmente los universitarios, se planteen el emprendimiento como una alternativa tan válida como el trabajo por cuenta ajena u optar por preparar oposiciones a funcionario. Son cada vez más los que, acabados sus estudios universitario, se plantean continuar su formación en escuelas de negocio o cursas Masters para formarse como futuros empresarios.

Sin entrar en la necesidad, evidente, de conocer herramientas, estrategias, disciplinas o teorías para poder crear y desarrollar empresas de éxito, sí se hace necesario que nos planteemos la urgancia de aportar a todas estas personas ciertas nociones básicas de lo que suponer ser empresario y tener un negocio.

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Esta mañana me he encontrado a un viejo conocido y me ha contado una historia que quiero compartir con ustedes. Este viejo conocido es un empresario que regentaba una fábrica de componentes industriales desde hace muchos años, y además, cuenta con un patrimonio muy saneado, con varias propiedades y liquidez, pero a pesar de ello ha decidido vender su negocio para ‘vivir’ de las rentas del capital.

Este empresario, que ha atravesado duras etapas de las que siempre ha logrado salir fortalecido, argumentando que veía las orejas al lobo del impago, que ha acabado con el negocio de muchos empresarios conocidos en distintos sectores, ha decidido renunciar a su empresa para conformarse con una renta fija del capital, que aunque es menor que los beneficios empresariales que venía percibiendo, le permitirá evadirse los ‘problemas’ de su negocio.

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Con la llegada del verano las empresas se ven en la necesidad de planificar los turnos de vacaciones de sus empleados y es que pese a que el propio Estatuto de los Trabajadores nos recuerda en su artículo 38 punto 2 que debe producirse de común acuerdo con el trabajador… no siempre es tan fácil.

Cuadrar los calendarios vacacionales puede ser un foco de conflicto si no se planifica correctamente así que debe ser realizado con bastante antelación y precaución. Hay que evitar que los departamentos se queden demasiado “cojos” y que las vacaciones de los responsables sean un problema para el desempeño habitual del trabajo.

En muchos casos tendremos que hacer auténticas acrobacias y lidiar con contradicciones. Unos querrán Agosto para cuadrar con las vacaciones de sus parejas, otros no lo querrán por ser temporada alta, etc, etc… dejarlo para última hora puede ser una locura pues además tenemos que atender a algunas consideraciones legales.

Antes de confeccionarlo estudiemos los convenios colectivos en los que se encuadran los trabajadores pues podrían darnos ciertas bases para los turnos. Algunos marcan prioridad para los trabajadores con responsabilidades familiares, otros por antigüedad… y otros no marcan ninguna.

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Dentro de un par de días se acaba la vorágine de trabajao que suelo tener en el mes de julio y podré tomarme unos días de vacaciones. Pero, ¿realmente tiene vacaciones un pequeño empresario? En mi caso la respuesta es no, si se entiende por vacaciones irse fuera y estar desconectada del negocio más de una semana yo no tengo vacaciones. Eso sí, con las nuevas tecnologías sí puedo “ausentame” unos pocos días.

Las vacaciones de los pequeños empresarios suelen ser colgados del teléfono, consultando el correo electrónico e incluso, en los casos más urgentes, haciendo teletrabajo en el lugar de descanso. Por supuesto que nada se va a hundir por unos pocos días en los que no estemos, además si tenemos un buen equipo ellos solos pueden solventar cualquier cuestión que pueda surgir, pero suele ser habitual que se cumpla la Ley de Murphy y, justo en nuestra ausencia, surgirá algún imprevisto que hará necesario que estemos pendientes, en mayor o menor medida, de lo que pasa en la empresa.

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El estado mental de un empresario no solo refleja sus éxitos y fracasos sino que también describirá el punto de partida de sus nuevos proyectos. Las inercias psicológicas nos llevan a encadenar éxitos o a entrar en espirales de fracaso y es que para poder cambiar nuestra “suerte” primero tenemos que modificar nuestra actitud.

Hace tiempo pude leer unos estudios en los que se demostraba que las personas que sonreían más se sentían más felices y estaban más saludables aunque lo hicieran sin motivos. De esta manera, lo que pensábamos que funcionaba únicamente como una respuesta natural ante un desencadenante se convierte en el inicio de un cambio más profundo. Con esto quiero decir que no podemos esperar a tener éxito para mantener una actitud positiva y abierta pues este es el mejor comienzo.

A este respecto, William James (considerado el fundador de la psicología funcional) dejó una gran frase: “El mayor descubrimiento de mi generación es el de que las personas podemos cambiar nuestras vidas modificando nuestra actitud mental”.

Con un cambio en la actitud se logran cambios en nuestros comportamientos y en los de las personas que nos rodean de modo que es un factor a tener muy en cuenta por aquellos con gran influencia como líderes y empresarios.

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Garcia-Milà, el joven catalán fundador de “EyeOs”, tiene muy claro que ser empresario es una profesión pero ser emprendedor es una actitud. En sus manifestaciones recogidas por “El Economista” en una interesantísima entrevista desvela que pese al gran éxito del proyecto tiene un sueldo de mileurista.

Asegura no estar preocupado por ello y es que como decía José Ortega y Gasset: “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”. Sea cual sea su salario hoy en día ya ha creado 30 puestos de trabajo con un proyecto que se está posicionando poco a poco y que sin duda terminará dándole muchos frutos en el terreno personal.

Ser emprendedor no es abrir un negocio sino buscar una idea y encontrar la manera de hacerla realidad aunque no terminemos cerrando una ronda de financiación de dos millones de euros como la empresa de este joven. Muchas personas con actitud emprendedora jamás han creado una empresa pero eso no debe ser un impedimento para promover ese tipo de comportamientos en nuestra sociedad.

Si concebimos una empresa como el producto exclusivo de las ideas de su fundador estaremos limitándola así que hay que mantenerse abiertos a la innovación y a la participación de sus empleados mediante una actitud modesta y comunicativa. Esto es lo que me hace pensar que el éxito de este joven no será algo de hoy para mañana. Recomiendo leer la entrevista pues aunque es bastante breve podremos extraer grandes principios de las palabras de este chico.

Más información | El Economista
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Video | Youtube

El proyecto europeo Crea Net 2.0 supone la participación de varias entidades francesas, españolas y portuguesas en la confección de un sistema de trabajo en red que logre integrar la creatividad en las empresas y que facilite la creación de proyectos innovadores con los que generar empleos de calidad.

La iniciativa, presentada ayer en Logroño, durará dos años y contará con un presupuesto próximo al millón de euros con una importante aportación de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja. Se configura como una continuación de “Crea Business Idea” iniciado por dicha entidad que pretendía mejorar la competitividad empresarial.

Para alcanzar los objetivos previstos se aplicará un programa basado en talleres de creatividad en empresas y talleres de creatividad grupal sectorial y multisectorial. Con los resultados se crearán hojas de ruta y se iniciará un programa de tutorización y seguimiento de empresas de nueva creación y otras acciones que apoyen a los emprendedores.

Por otro lado se pretende establecer una red creativa de trabajo transnacional para realizar conferencias sobre la materia e identificar casos de interés y visitas de estudio. También se creará una comunidad virtual fija para apoyar la puesta en marca de nuevos servicios empresariales.

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Es increíble cómo en época de elecciones surgen promesas por doquier y se utiliza a pymes y autónomos como moneda política. “Fulanito promete…”, “Menganito defiende…”, “Pepito se compromete a…”. Las empresas necesitan más que palabras vacías y ahí está el problema, que los políticos se pierden en el discurso y se olvidan del fondo de los problemas.

¿Qué pasaría si nosotros hiciéramos lo mismo? Vamos a ver una pequeña historia en tono humorístico sobre la visita de un político a una pastelería donde pretende llevarse un pastel pero se encuentra con un empresario algo quemado y con muchas elecciones a sus espaldas.

Pastelería Don Arturo

La tienda estaba vacía y su anciano dueño descansaba en una silla próxima a la caja leyendo un periódico. Mientras lo hacía escuchaba a sus hijos trabajando en la cocina para tener preparados los pocos pedidos que habían recibido. Esto chocaba con las fotografías del diario en el que los políticos sonreían levantando las manos entre banderas multicolores.

El candidato que aparecía en portada estaba eufórico entre las masas (posiblemente un teatro) y cuando el pastelero iba a soltar un improperio pudo verle allí, de pie en su tienda, en cuanto bajó las hojas grandes y grises del ahora arrugado periódico. Ambos quedaron perplejos como si hubiesen visto a un fantasma. “¿Los políticos compran en sitios como este?” pensó el empresario para sus adentros.

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Cuando se habla de gestión empresarial la mayor parte de la gente la identifica con la gestión administrativa, el papeleo del que la mayor parte de los pequeños empresarios quieren huir porque lo ven como un mal necesario del que uno nunca tiene tiempo para ocuparse. Sin embargo la gestión es mucho más, es lo que nos permite controlar y optimizar el rendimiento de todos los elementos que componen la empresa.

La empresa se define como un sistema o conjunto de elementos interrelacionados que, a través de un plan común, persiguen alcanzar unos mismos objetivos. El buen funcionamiento de esos elementos; la correcta interrelación de los mismos; evitar y solucionar los conflictos que puedan surgir entre ellos, o con el exterior, son las principales tareas que conforman la gestión empresarial. Para desempeñar de manera adecuada esas tareas es necesario conocer a fondo cuáles son esos elementos y que papel desempeñan dentro de la compañía y de los procesos del negocio.

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