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Algunos temores del empresario

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Algunos temores del empresario

La motivación a la hora de lanzar un negocio puede ser, desde lograr la independencia financiera, hasta solucionar una necesidad insatisfecha. Además de estar preparados para jornadas interminables, sobreponerse a situaciones complicadas y arriesgar recursos y capital, un empresario debe también estar vigilante ante determinadas señales que le pueden hacer distraerse del objetivo principal de su negocio.

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Algunas diferencias entre empleados y emprendedores (I)

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Algunas diferencias entre empleados y emprendedores (I)

Generalmente se presentan como personajes antagónicos y sin embargo ambos perfiles son necesarios para producir riqueza, cada uno en su ámbito de actuación, el empresario necesita de empleados para cumplir sus objetivos y éstos pueden estar tan o más comprometidos en conseguirla que ellos. La diferencia de hacer lo que uno ‘debe’ y hacer lo que uno ‘quiere’ es más pequeña de lo que podemos imaginar.

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La denuncia por pagos en efectivo

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La denuncia por pagos en efectivo

Una de las opciones que tenemos en la web de la Agencia Tributaria es la de denuncia de pagos en efectivo, que se regula en la Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude.

Según la Ley no podrán pagarse en efectivo las operaciones, en las que alguna de las partes intervinientes actúe en calidad de empresario o profesional, con un importe igual o superior a 2.500 euros o su contravalor en moneda extranjera, por lo que si alguien se despista podemos correr prestos a denunciarlo.

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Confesiones de un empresario: algunas lecciones aprendidas en el negocio

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Confesiones de un empresario: algunas lecciones aprendidas en el negocio

Con el devenir de una empresa, cada día suceden situaciones que mejoran nuestro conocimiento del negocio y nos proporcionan aprendizaje sobre lo que es interesante y lo que no de cara a la consecución de nuestros objetivos. En esta entrada recojo pequeñas lecciones para pequeñas empresas que, cuando te tomas un momento para mirar hacia atrás y revisar notas, resumen algunas enseñanzas de distintas realidades en varias empresas con las que he colaborado en algún proyecto.

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Gestionar en entornos de incertidumbre

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Gestionar en entornos de incertidumbre

Recientemente leí un artículo titulado “Dudar para aprender y decidir para hacer” en la que su autor, Fernando Botella, reflexiona sobre las herramientas con las que cuenta un directivo o empresario para gestionar entornos inciertos.

Si algo caracteriza la labor de un empresario o directivo es por tener que desenvolverse en entornos de incertidumbre con el objetivo de crear y construir en ellos.

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Mucho CEO y pocas nueces

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Mucho CEO y pocas nueces

Emprender es la solución. Abres una revista un domingo, de esas que regalan con el periódico desde que el mundo es mundo, y ahí está el artículo o el reportaje sobre un grupo de jóvenes y no tan jóvenes que tienen su propia empresa. En ocasiones encuentras buenas ideas, solidez en el discurso y te tranquiliza saber que hay gente que arriesga su capital por llevar a cabo su sueño laboral.

Pero en el otro extremo están los CEO, así sin más. No son jefes, ni gerentes, son CEO. De la noche a la mañana, tu vecino del quinto es un directo ejecutivo de un negocio que se le ocurrió mientras tomaba la siesta y que se parece sospechosamente a varios que conoces en España y en Estados Unidos. Mucho CEO y pocas nueces, piensas. ¿Pero qué va a enseñar éste si no tiene experiencia? Si apenas ha trabajado.

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Encontrar el equilibrio profesional y personal.

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Encontrar el equilibrio profesional y personal.

Cada vez más en nuestro entorno vemos que los empresarios constantemente se preguntan cómo se puede encontrar un equilibrio entre sus negocios y sus vidas personales. La realidad es que el verdadero equilibrio es un mito total porque es completamente inalcanzable, pero tenemos que ser capaces de jugar con la balanza para tener el fiel siempre apuntando al centro. Si fuésemos máquinas quizá sería posible invertir el 25% de los días en el trabajo, el 25% de los días con sus hijos, el 25% de la jornada con su cónyuge, y el 25% del día cuidado de sí mismo, y así lograr su metas y hacer que todos se sientan atendidos...la realidad es tozuda y nos dice que simplemente no es posible. Así que lo que realmente debemos buscar es la armonía.

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