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Dime que cuantificas y te diré cómo es de productiva tu empresa

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Dime que cuantificas y te diré cómo es de productiva tu empresa

Hay que medir para poder mejorar. ¿Pero que se mide en las empresas? Normalmente se miden las ventas, la facturación, el beneficio neto, etc. Cantidades económicas, pero menos los recursos que se invierten para lograrlos o el rendimiento que obenemos de los mismos. En definitiva podemos aplicar esto de dime qué cuantificas y te diré como es de productiva tu empresa.

Un ejemplo claro lo tenemos en las empresas que miden el tiempo. Para mejorar la producción hay que tener más horas de trabajo. Si no se mejora la productividad, la única forma de sacar más trabajo adelante es echar más horas. Algo que es un error.

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Estancarse en la empresa, uno de los principales motivos para cambiar de trabajo

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Estancarse en la empresa, uno de los principales motivos para cambiar de trabajo

Cuando entramos a trabajar en una empresa pasamos por diferentes fases. La primera sería la de formación. Después a una de plena productividad, pero poco a poco si nos mantenemos en el mismo puesto se puede producir cierta apatía. Si a esto le sumamos falta de formación digital o adquisición de nuevas competencias provocan la sensación de encontrarse estancado. Y este es uno de los principales motivos para cambiar de trabajo entre los profesionales.

Según un reciente estudio de Capgemini y Linkedin realizado a nivel mundial a más de 1.200 empleados y directivos, la mitad de los empleados y hasta el 60% en el caso de los clasificados como "talentos digitales" invierte por su cuenta en formación para mejorar sus capacidades digitales. Esto supone que gasta su tiempo y dinero para mejorar profesionalmente. Y si en su empresa no ven posibilidades de mejorar o formarse no tardarán mucho en cambiar de aires.

Para las empresas españolas supone un problema, ya que un 48% considera que la brecha digital, la diferencia entre oferta y demanda de profesionales con competencias digitales, está creciendo y frena sus planes de transformación. Además casi un 59% cree que ha su organización ha perdido oportunidades competitivas debido a esta brecha. Sin embargo hacen muy poco para tratar de reducir dicha brecha.

Lo malo es que si un empleado se encuentra estancado comienza a hacerse preguntas:

  • Si mañana pierdo el empleo, ¿se han quedado mis conocimientos obsoletos?
  • Lo que he aprendido en esta empresa, ¿es aplicable fuera de ella?
  • ¿Puedo conseguir trabajo en otro lugar si mis competencia digitales no mejoran?

Todo esto supone un problema a la hora de mantener el entusiasmo y el compromiso con la propia empresa. Es muy complicado que aquí una organización decida invertir y apostar por la formación de sus empleados, que ponga tiempo y recursos para mejorar sus capacidades, incluso aunque vaya en su propio beneficio. Se considera que si luego acaba por marcharse no se recuperará dicha inversión.

Y esto crea un círculo vicioso. El empleado que adquiere dichos conocimientos por su cuenta cree que tiene más oportunidades de mejorar condiciones y salario en otras empresas. Si esto no se rompe, al final las empresas están perdiendo talento o lo que es peor, traspasándolo a la competencia.

En Pymes y Autónomos | Seis competencias necesarias en los trabajadores para avanzar en la transformación digital

Imagen | Tranmautritam

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Casi 200 millones para la formación de trabajadores ocupados, ¿vas a dejarlos pasar?

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Casi 200 millones para la formación de trabajadores ocupados, ¿vas a dejarlos pasar?

La formación es una de las piedras angulares para mejorar la productividad de las empresas. De unos años a esta parte los planes del Ministerio de Empleo iban casi en exclusiva destinados para los desempleados. Pero esto ha cambiado y ayer se anunció la disponibilidad de casi 200 millones para la formación de trabajadores ocupados.

De esta forma se ha resuelto la convocatoria de ayudas para la Formación Profesional para el Empleo publicada en 2016, con un presupuesto 194 millones de euros para la capacitación de 735.000 trabajadores. Casi un año tarde, pero al menos al final ve la luz. Además esta es la primera convocatoria abierta a la concurrencia competitiva de las entidades de formación.

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Nueve cuestiones a resolver en la pyme para irte de vacaciones tranquilo

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Nueve cuestiones a resolver en la pyme para irte de vacaciones tranquilo

Llega el momento esperado por muchas empresas. Acabadas las últimas obligaciones fiscales es el momento de tomarse un descanso. Cada vez son menos las que pueden permitirse cerrar y dejar la empresa sin actividad, pero todavía las hay. Pero antes de que llegue ese día vamos a ver nueve cuestiones a resolver en la pyme para irte de vacaciones tranquilo.

Dependiendo de la actividad que tengamos será más sencillo o tendremos que planificar mejor. Todos queremos irnos y desconectar, pero para evitar sorpresas inesperadas a la vuelta lo mejor es tener en cuenta algunas cuestiones.

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Naturaleza y productividad

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Naturaleza y productividad

Todos queremos ser productivos, pero averiguar cómo hacerlo puede ser un desafío. Una manera sencilla es pasar tiempo mirando a la naturaleza en su próximo descanso en el trabajo.

Fijarse en algo verde a través de una ventana, en un paseo por el exterior o, incluso en un protector de pantalla, puede ayudar a mejorar la atención y el rendimiento en el lugar de trabajo.

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9 frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores

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9 frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores

En ocasiones en las empresas se lanzan determinadas consignas, se escuchan frases o comentarios que tratan de orientar y motivar a los empleados. En otros casos es todo lo contrario y por eso vamos a hacer un repaso por nueve frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores.

Y es cuando hay que pensar seriamente en cambiar de empresa a la mínima oportunidad. Pero también muchas veces en que no se valora nuestro trabajo y da lo mismo que esté una persona u otra. Los recursos humanos no son un activo para la empresa, sino casi un gasto que están obligados a asumir.

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Las cinco reglas de los mejores jefes

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Las cinco reglas de los mejores jefes

Aquellos jefes que destacan en su labor intentan hacer el trabajo significativo y agradable para los empleados.

Para lograrlo, por regla general, aplican unas prácticas que mejoran su relación y la motivacion de quienes trabajan con ellos.

Prácticas para mejorar en tu liderazgo

  • Administra a las personas, no solo a los equipos

Cuando estamos bajo presión, tendemos a olvidar que los empleados tienen diferentes intereses, habilidades, objetivos y estilos de aprendizaje. Pero es importante entender qué hace que cada persona marque para que pueda personalizar sus interacciones con ellos.

  • Inspira a la gente con una visión

Es importante establecer metas desafiantes articulando un propósito claro. No dependas únicamente de incentivos como bonificaciones, opciones sobre acciones o incrementos salariales.

  • Centrarse en el feedack

Utiliza las conversaciones individuales para poder atender las inquietudes de tus colaboradores ofreciendo respuestas que sean claras, honestas y constructivas.

  • No solo hables, escucha

Plantea problemas y desafíos, y luego haz preguntas para alistar a todo el equipo en la generación de soluciones.

  • Se consistente

Ábrete a nuevas ideas en tu estilo de gestión, visión, expectativas y retroalimentación. Si el cambio es necesario, reconócelo rápidamente.

Conocer quiénes son y cómo son los miembros de nuestro es la base para establecer una comunicación fluida y la definición de unos objetivos motivantes para todos ellos, permitiéndonos mejorar en nuestros resutados.

Imagen | yeyeqinqin En Pymes y Autónomos | Actitud de liderazgo

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Por qué tu empresa debería invertir en un router propio

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Por qué tu empresa debería invertir en un router propio

Cuando las pequeñas empresas solicitan el acceso a Internet la gran mayoría operan con el router que les presta la compañía. A muchas de ellas les basta, ya que lo único que van a hacer es conectarse a través del WiFi con sus teléfonos móviles y utilizarlo para que sus ordenadores salgan a Internet. Pero ¿qué mejoras nos ofrecería un router propio?

La primera y más importante más facilidad de configuración. A pocos cambios que tengamos que realizar, como una mejor gestión del tráfico de nuestra red, facilitar un acceso WiFi a los invitados y clientes sin que tengan acceso a la red empresarial, será mucho más sencillo hacerlo desde nuestro dispositivo y, sobre todo, no dependemos de los cambios que decida hacer la operadora, que en muchos casos sustituyen el router y nos quedamos sin servicios básicos.

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Programa de Crecimiento Empresarial para mejorar la competitividad de la pyme

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Programa de Crecimiento Empresarial para mejorar la competitividad de la pyme

La Secretaría General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa (SGIPYME) ha lanzado el Programa de Crecimiento Empresarial, que ofrece un servicio de asesoramiento personalizado en digitalización, innovación, finanzas, marketing y comercialización, operaciones y recursos humanos a pymes.

A través de este programa profesionales especializados analizan junto a la empresa el modelo de negocio y desarrollan un plan estratégico de crecimiento. Los objetivos son ayudar a mejorar la competitividad global, desarrollar una estrategia de crecimiento, incorporar la cultura de la innovación en tu empresa o mejorar la gestión de los recursos humanos y de los procesos de producción.

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