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El sueldo es la principal motivación para aceptar o cambiar de trabajo. A partir de aquí podemos empezar a hablar de mejorar las condiciones de trabajo, de conciliación, reconocimiento, un banco de horas para cuestiones personales, formación, etc. Pero ¿por qué no basta un buen salario para ser feliz en la empresa?

Muchas veces hemos hablado de la retribución emocional, los factores ajenos al sueldo que pueden hacer que un empleado esté contento en la empresa. Estos factores ayudan a la retención del talento y son un incentivo que suma a la hora de atraerlo cuando tenemos una vacante. A largo plazo son decisivos para mantener la estabilidad de la plantilla.

Una acción sencilla puede aumentar drásticamente el éxito de cualquier gerente para obtener el apoyo y el compromiso de sus empleados, el reconomiento de un gran trabajo.

Esto significa que los empleados deben recibir el reconocimiento por sus logros de inmediato y hacerlo en incrementos constantes y regulares.

Los analistas estiman que las compañías de Fortune 500 pierden un total de treinta y un millones y medio de dólares anuales porque los empleados no comparten el conocimiento.

Esta es una razón de gran peso por la que debes evitar que tus empleados intenten inventar la rueda, repitan los errores de otros o** pierdan tiempo buscando información especializada**.

Aunque muchos de los trabajadores ni siquiera son conscientes de ello, la mayoría de las empresas tienen una política de incentivos de la que se pueden beneficiar los empleados. Normalmente si somos del departamento comercial es algo que tendremos bastante claro, ya que parte de nuestra remuneración vendrá por comisiones o incentivos. Pero para el resto no tanto. ¿Cuántos de vosotros sabe que beneficios ofrece su empresa?

Aquí hablamos desde ayudas para el cuidados de los hijos, flexibilidad horaria o incentivos fiscales. Muchas veces se puede cobrar un determinado concepto en nuestra nómina de diferentes formas, pero no todos ellos tienen la misma repercusión fiscal para el trabajador.

Uno de los activos de las empresas son sus empleados. En muchos casos se ha realizado una inversión importante en ellos. No sólo se trata del salario o el coste laboral que significa, sino también en formación, en adaptación a la filosofía de la empresa, etc. Por eso hay que tener cuidado y saber reaccionar cuando la competencia nos quiere robar a nuestros empleados.

Sabemos que posiblemente para sustituirlos no bastará con contratar a otra persona capacitada, sino que además tendrá que pasar unos cuantos meses, tal vez años, hasta que alcance la productividad del 100%. Esto siempre que el primer candidato que hemos elegido nos funcione.

De un tiempo a esta parte se ha hablado mucho sobre la figura del jefe en los trabajos. Ya no tiene que ser simplemente una persona con empatía hacia los empleados que tiene a su cargo, tiene que ser bueno organizando las tareas, justo con todo el mundo y además servir de inspiración, convertirse en un líder. Pero muchas veces hay una delgada línea entre un líder y un manipulador, entre sacar lo mejor de cada empleado o presionarlos hasta que no puedan más.

Si todos pensamos en uno de los grandes líderes en el mundo de la empresa, Steve Jobs puede ser el espejo en el que muchos se miran. Es cierto que era una inspiración para sus empleados. Hacía que cada uno sacase lo mejor de si mismo. Pero a la vez era un gran manipulador, que no tenía en cuenta a dichos trabajadores y cuyo único objetivo era sacar sus proyectos adelante.

Según un estudio llevado a cabo por la empresa de trabajo temporal Randstad son más de tres millones los trabajadores activos que buscan empleo en España, ya sea para mejorar sus condiciones laborales o para tener un segundo empleo. Esta cifra supone un 16% de los trabajadores en activo en nuestro país la tasa más alta en los últimos tres años.

En otros años dicho porcentaje se situaba entre un 10 y un 12% que ha ido subiendo a lo largo de los años hasta situarse en el 16%. La mejora del mercado laboral ha producido un optimismo de los trabajadores a la hora de poder encontrar otro trabajo que mejore su situación. En este sentido serán las empresas las que tengan que pelear más por retener el talento dentro de sus plantillas.

Te quedan muchos años antes de jubilarte como para pensar que todo lo que tenías que aprender en la empresa ya lo has hecho. Esta afirmación que antes se podía aplicar a empleados en una franja de edad entre treinta y cuarenta años, cada vez se amplía más hacia aquellos que tienen una edad más avanzada. Los empleados más veteranos sólo tienen dos opciones, reciclarse o morir profesionalmente.

Podemos pensar que si ya estamos en los cincuenta no nos queda mucha carrera profesional por delante, pero lo cierto es que a poco que la edad de jubilación se retrase un poco más pueden ser veinte años más al pie de del cañón. Y esto supone que tenemos que asumir muchos de los cambios que están por llegar.

Los empleados tóxicos son increíblemente costosos para las organizaciones, ya que pueden reducir la moral de los empleados, molestar a los clientes e incluso aportar cargos por litigios.

Por lo tanto, es esencial descartarlos antes de que se unan a nuestra organización. Cuando estés entrevistando a un candidato, debes estar atento a las señales de incívicas que muestre.

Siempre tienen trabajos pendientes, están muy liados, pero nadie sabe exactamente con qué están. Son empleados muy ocupados pero improductivos, los que podríamos llamar nuevos vagos en la empresa. Cuando se mide su rendimiento respecto al resto de compañeros es cuando realmente se ve su eficacia.

Además esto no significa que se vayan a su hora, más bien lo contrario, suelen ser de los que se quedan más tiempo porque están tan liados que no han podido finalizar tal o cual tarea de un proyecto dentro de su horario laboral. Suelen ser grandes impulsores del presentismo en la empresa. Y cuando el jefe se marcha, ellos salen detrás.