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Conseguir el compromiso del empleado no es solo cuestión de salario

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Conseguir el compromiso del empleado no es solo cuestión de salario

Cuando un empleado entra a trabajar en una compañía se firma un contrato que fija las obligaciones de ambas partes. El trabajador realizar una serie de funciones en un horario estipulado a cambio de un salario determinado. Pero muchas veces se pide más, se busca el compromiso del empleado con la empresa, y esto no es solo cuestión de salario.

Se pide algo que va más allá de hacer su trabajo lo mejor posible. Cuando se habla de compromiso lo que busca es una mayor implicación con la compañía, llevarlo a un terreno más emocional. Sentir que somos parte de la empresa, significa muchas veces hacer de nuestro trabajo una cuestión personal. Y esto requiere también de un compromiso por parte de la parte contratante.

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Mantener la motivación de los empleados veteranos

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Mantener la motivación de los empleados veteranos

En algún momento, los trabajadores pueden perder la motivación para marcar la diferencia y crear valor para la empresa. Es por eso que los empleados con las tenencias más largas en su empresa también son los menos propensos a participar.

Retener empleados de de mayor permanencia en la empresa y altamente capacitados puede ser un desafío, pero minimizar su rotación es más práctico que agitar la organización a través de nuevos empleados.

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Cómo solicitar ideas a tus empleados

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Cómo solicitar ideas a tus empleados

Cuando pidas opinión a tus empleados, ten cuidado de no abrir las compuertas a un río de ideas que no sean particularmente útiles a los objetivos del negocio.

Por eso hay que alentar a las personas a dar su opinión siempre que sea informada y constructiva. Pídeles a los empleados que piensen en los problemas desde su perspectiva, teniendo en cuenta las posibles limitaciones, obstáculos y múltiples partes interesadas.

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¿Tu jefe es un líder o un tirano?

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¿Tu jefe es un líder o un tirano?

Existen muchos tipos de jefes en la empresa. Su misión es conducir un equipo de trabajo para lograr un objetivo fijado previamente. Hay dos modelos antagónicos para lograrlo, el líder, al que sus empleados siguen con los ojos cerrados aunque se tire a un pozo y el tirano, al que sus empleados obedecen simplemente por miedo a perder su trabajo. ¿A qué categoría corresponde tu jefe, líder o tirano?

Como en todo existen muchas zonas intermedias, jefes dialogantes, con buena capacidad comunicativa y que saben empatizar y ponerse en lugar de los empleados. Quizás no son el tipo de líder que puede hacer que los empleados den el máximo rendimiento, pero son capaces de que den el 90% durante mucho tiempo en la empresa.

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Seis competencias necesarias en los trabajadores para avanzar en la transformación digital

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Seis competencias necesarias en los trabajadores para avanzar en la transformación digital

Se habla mucho de la transformación digital de las empresas, y a menudo se olvidan de un elemento clave para su éxito, los empleados. Al fin y al cabo este proceso afecta a cómo las personas realizan su trabajo en una empresa. Por eso antes de lanzarnos a definir como tiene que digitalizarse nuestra organización tenemos que evaluar las competencias necesarias en los trabajadores para impulsar la transformación digital de la empresa.

Porque una de las principales factores para el éxito o fracaso de la implantación de la tecnología en la empresa es el humano. La resistencia al cambio hace que muchas veces proyectos tecnológicos bien definidos y planteados fracasen. O simplemente se conviertan en un gasto, no en una inversión que mejora la competitividad de la empresa.

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¿El cliente siempre tiene la razón?

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¿El cliente siempre tiene la razón?

Este es un axioma al que se nos tiene acostumbrados, "el cliente siempre tiene la razón". Sin embargo, a veces el cliente no siempre tiene razón.

Existe una tipología de cliente, no muy común pero que existe, que se les identifica porque son abusivos. No es que sean exigentes, es que su comportamiento es de ser implacable, desagradable o demasiado necesitados de atención.

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No cierres las puertas a los buenos empleados

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No cierres las puertas a los buenos empleados

Los antiguos empleados que salen y luego regresan, los conocidos como empleados "boomerang", son una fuente cada vez más valiosa de talento.

Entre sus principales ventajas destaca que están familiarizados con sus operaciones y cultura de la organización, conocen a muchos de sus empleados y clientes actuales y pueden requerir poca o ninguna capacitación para empezar a hacer contribuciones.

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Empleados felices, empresas productivas

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Empleados felices, empresas productivas

Mantener un buen ambiente laboral es fundamental para que los empleados puedan dar lo mejor de sí mismos en su puesto de trabajo. Las preocupaciones de su vida personal, sumados a un ambiente laboral complicado hacen muy difícil que los trabajadores se puedan centrar únicamente en su trabajo. Por eso los empleados felices son sinónimo de empresas productivas.

Un buen entorno laboral va a permitir a los empleados desarrollar todo su potencial y desarrollen todas sus habilidades. Un buen equipo de trabajo es aquel donde la suma de todos los empleados es más productiva que cada una de sus partes de forma individual.

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¿Y quién controla el uso de tu smartphone privado en la empresa?

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¿Y quién controla el uso de tu smartphone privado en la empresa?

Ayer saltó la noticia en muchos medios. Las empresas podrán acceder, espiar, leer, el correo electrónico corporativo de sus empleados y vigilar el uso que hacen de Internet siempre que avisen de dicha vigilancia a sus empleados o candiatos. Pero hoy en día todos tenemos un teléfono con acceso a Internet, pero ¿quién controla el uso de tu smartphone privado en la empresa?

Porque casi todo el mundo está de acuerdo que el mal uso no está tanto en la utilización en sí misma de un correo personal a través del correo corporativo o echar un vistazo a una página web personal. Lo que se penaliza es el abuso, estar todo el día más pendiente de facebook, el periódico o cuestiones personales a través del correo que de cuestiones laborales para las que se utilizan estas herramientas.

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