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El gran inconveniente del autónomo, el desgaste emocional de no desconectar nunca

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El gran inconveniente del autónomo, el desgaste emocional de no desconectar nunca

Cuando se habla de los inconvenientes de ser autónomo surgen muchas quejas. Sobre todo relacionadas con dos conceptos, lo que tienen que pagar, impuestos, seguridad social, etc. Y también lo que cuesta que les paguen. Se habla de trabajar muchas horas, de no tener vacaciones o no tener a final de año la liquidez que su esfuerzo merece. Pero pocas veces se habla del desgaste emocional como el gran problema del autónomo.

Más allá de las horas que se trabajen, lo malo es que se llega a casa y se sigue pensando en las tareas pendientes. Cuando no directamente nos ponemos a trabajar en otras cuestiones que tienen que ver con la gestión del mismo, como puede ser las administrativas, facturación, presentación de impuestos, etc. u otras que pueden ser más livianas, como entrar en las redes sociales para cultivar nuestra marca personal .

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Delegar tareas, una obligación para los jefes en verano

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Delegar tareas, una obligación para los jefes en verano

Hay muchos tipos de jefes pero uno de los más habituales que se pueden encontrar en las empresas es aquel que no quiere perder el control y no sabe delegar en sus empleados. Lo malo es que en verano llega el momento en que delegar tareas es un obligación para los jefes.

El problema es que en muchos casos no se sabe delegar. Dejar nuestras responsabilidades en manos de otros no significa dejar de supervisar, dejar de controlar, sino que otra persona va a asumir ese trabajo según nuestras directrices. Y esto supone un problema para muchos jefes y mandos intermedios.

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El problema del micromanaging

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El problema del micromanaging

Quizás el término micromanaging te resulte familiar, si no, es como se denomina a esos gerentes que tienen el afán enfermizo de controlarlo todo, hasa el más mínimo detalle.

Es una actitud que acaba por perjudicar al equipo ya que produce un tono de desconfianza, daña la moral del grupo y limita el crecimiento del equipo.

Cómo romper el hábito del micromanaging

  • Entiende por qué lo haces

El micromanaging a menudo se produce por la propia inseguridad de quien dirige al grupo. Para ayudar, piense en las razones por las que no debería micromanear en su lugar.

  • Prioriza

Determina qué tareas realmente deben ser realizadas por tí. El verdadero trabajo de los líderes es pensar estratégicamente, no hacer el trabajo de su equipo.

  • Diálogo

Exponer con claridad lo que se pretende del equipo y cada uno de los miembros y con qué periocidad deben informar sobre a ejecución de sus tareas. Eto permitirá aliviar tuestrés y mejoara tu capacidad de delegar en los miembros de tu equipo.

  • Corrige

Díle a tus empleados que confías en ellos para tomar decisiones. Y trates de no reaccionar exageradamente cuando las cosas no van exactamente como le gustaría.

La falta de confianza en el equipo es la razón fundamental sobre la que se sustenta el micromanaging lo que influye en que no se pueda delegar tareas y responsabilidades en los miembros del equipo.

Imagen | RiskPlayWin En Pymes y Autónomos | El poder de saber delegar

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Evita hacer el trabajo de tu equipo

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Evita hacer el trabajo de tu equipo

Uno de los obstáculos más comunes para los nuevos administradores, gerentes o jefes de equipo es no establecer los límites adecuados en su nuevo trabajo, especialmente no asignando responsabilidades claras y específicas a cada uno de sus colaboradores.

Cuando se asume la responsabilidad de dirección, nuestro rol cambia meridianamente, pasando de ser un contribuyente individual a tener que asumir la responsabilidad del desempeño global del equipo.

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El poder de saber delegar

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El poder de saber delegar

Como el valor en el ejército, se supone que los gerentes y directivos tienen la capacidad de saber delegar tareas entre sus colaboradores, sin embargo, esto no se corresponde con la realidad.

No todo el mundo sabe delegar ni está capacitado para hacerlo y, de hecho, lo que distingue a un buen directivo de otro que no lo es su capacidad para delegar y tomar decisiones.

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Aprender a delegar

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Aprender a delegar

Un buen jefe con capacidad de liderazgo es quien sabe delegar. Si hay algo realmente difícil es saber delegar y en quién hacerlo.

Cuando emprendemos creemos que podemos con todo y que, como es nuestro, somos quienes mejor sabemos hacerlo. Es probable que sea así pero no hay que olvidar que contar con ayuda nos permitirá centrarnos en lo importante, lo que nos facilitará alcanzar nuestros objetivos.

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