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Colaboración vs cooperación

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Colaboración vs cooperación

Los gerentes y los resposables de equipos en general tienen que colaborar en todas las funciones. Sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir información, a menudo no se hace.

Las prioridades no están alineadas, por lo que la descomunicación ralentiza los proyectos. Esto sucede porque los gerentes confunden cooperación con ser colaborativos.

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La colaboración como fundamento para la creación de valor

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La colaboración como fundamento para la creación de valor

Un grupo de investigadores, entre los que se cuenta el profesor del IESE Roberto García Castro, han creado un instrumento llamado CAV que permite entender no solo la creación y distribución del valor en las empresas, sino también los equilibrios entre los distintos grupos de interés –clientes, accionistas, administraciones públicas, dirección, empleados y proveedores- durante un periodo de tiempo determinado.

En el campo de la Dirección estratégica, la creación y la apropiación de valor suelen verse como dos etapas diferenciadas: primero se crea y luego se distribuye. El modelo CAV, en cambio, considera que ambos procesos están entrelazados, de manera que la forma de distribuir el valor hoy determina en parte el valor total que se generará mañana.

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La forma en que pidamos las cosas está directamente relacionada con el resultado

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La forma en que pidamos las cosas está directamente relacionada con el resultado

A diario necesitamos cooperar con otros compañeros, proveedores, proveedores, clientes, y otros grupos de interés dentro de la empresa, dónde existen infinidad de protocolos y planes de acción definidos, que la mayoría de las veces nos permite identificar a un responsable para la resolución de un determinado problema.

En la medida en la que las organizaciones van adquiriendo un mayor tamaño, estas relaciones son más frías, y también un tanto más ‘agresivas’, porque algunos asocian esta mayor frialdad y burocratización de las funciones con la necesidad de realizar nuestras peticiones con mayor énfasis, pensando que nuestra petición puede ‘camuflarse’ entre todo el conjunto de problemas a gestionar.

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Organizaciones colaborativas

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Organizaciones colaborativas

En muchas ocasiones se escucha decir que las pymes españolas tienen poca propensión a colaborar con otras pymes y otro tipo de entidades como las universidades y las OPIs lo que perjudica notablemente su capacidad de innovación.

Realmente es así, y es una de las asignaturas pendientes de la empresa española la escasa capacidad de colaboración que tiene. En la actualidad las grandes inicativas empresariales requieren de grandes equipos multidisciplinares y que en mucho casos son virtuales porque están deslocalizados, es decir, ubicados en otros países o fuera de las instalaciones de la propia organización.

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Complementar para crecer

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Complementar para crecer

 

Una de las habilidades más importantes para un buen jefe es la capacidad de emocionar a sus subordinados y saber sacar de ellos el mejor resultado, estructurando las funciones de la manera en la que cada uno de los integrantes del equipo puedan aportar más.

Los equipos de trabajo cuentan con personas de distintos perfiles, empleados que son más proactivos, otros que son mejores técnicos y otros que resultan mejores gestores, en definitiva un 'Jardín de Babel' en el que debemos seleccionar las mejores hortalizas para hacer la 'ensalada perfecta', y conseguir que el equipo funcione.

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Condiciones básicas para desarrollar el trabajo en equipo

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Condiciones básicas para desarrollar el trabajo en equipo

El trabajo en equipo busca la colaboración de todas las partes implicadas en un proceso. Como toda actividad en la que intervienen distintas personas, el trabajo en equipo reviste una enorme complejidad por los distintos intereses individuales de las personas que lo componen, las diferentes personalidades, aptitudes, etc. El éxito de la tarea a desarrollar por el equipo depende tanto de la resolución de los problemas externos e internos como de una acertada toma de decisiones a todos los niveles.

A la hora de poder planificar y desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta ciertas condiciones básicas que debemos considerar y que, si bien es imposible en todos los casos que se cumplan al 100%, habrá que controlar y favorecer por el bien común.

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El concepto de sinergia en el mundo empresarial y los tipos de sinergias

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El concepto de sinergia en el mundo empresarial y los tipos de sinergias

Es cada vez más habitual oir hablar de buscar sinergias en el sector empresarial. El término sinergia significa cooperación y su uso más frecuente era, hasta ahora, en el campo de la medicina, donde se habla del efecto sinérgico de dos órganos como la mejora que se produce por el hecho de que dichos órganos trabajen asociados.

Aplicado al mundo empresarial, la sinergia es la producción de efectos adicionales que resulta del trabajo conjunto de dos o más organizaciones, teniendo en cuenta que esos efectos no se producirían si esas organizaciones actuaran por separado.

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Nuevo fondo de ayuda a la internacionalización

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Nuevo fondo de ayuda a la internacionalización

El Congreso aprobó hoy la creación de un fondo que ayude a la internacionalización de las empresas españolas. Los fondos FIEM, que así se llaman, pondrán especial interés en promover la salida al exterior a empresas españolas con proyectos tecnológicos y de alto valor añadido.

A través del FIEM, el Estado otorgará créditos a otros gobiernos o administraciones extranjeras para apoyar la internacionalización de las empresas españolas. Los recursos con cargo al FIEM no se computarán como Ayuda Oficial al Desarrollo y tendrá una dotación para este año de 500 millones de euros.

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Para ganar la guerra ... Busquemos una alianza

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Para ganar la guerra ... Busquemos una alianza

Saltó la noticia hace unos días, "Los operadores se alían para hacer frente a Google y Apple" y es que en tiempos de guerra, una buena alianza puede ayudarnos a la victoria. Otro caso muy significativo y que está muy de actualidad es el de las SIP o fusiones virtuales de cajas de ahorros.

Para lograr la victoria en la 2ª Guerra Mundial los "paises aliados" firmaron, lógicamente, una alianza que, al final, sirvió para derrotar al enemigo nazi. Todo esto nos demuestra que en tiempos de crisis (sea cual sea el carácter de la crisis) una alianza puede decantar el resultado a nuestro favor. ¿Cómo puede extrapolarse esto a los pequeños y medianos empresarios o a los autónomos que todavía resisten en un marco económico muy negativo?

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