negocios

Agosto es el mes por excelencia de vacaciones en nuestro pais. Esta lógica organizativa de la mayoría de empresas y sector público unida al clima y a nuestras preferencias de turismo de sol y playa provocan que muchas ciudades se queden casi paralizadas en los meses veraniegos.

En este punto, en pequeños pueblos o ciudades de interior que no tienen un potencial turístico importante, consiguen por sí mismas un verdadero desabastecimiento de muchas áreas comerciales o servicios. Veamos algunos ejemplos vividos en primera persona.

Nuestra compañera Vicky nos ha obsequiado en Diario del Viajero con un post sobre los buenos modales que hay que mantener en China en un viaje de negocios. Cada cultura tiene su propia ideosincrasia y lo que para nosotros puede ser un ejemplo de corrección, en otras culturas puede ser un gesto de reprobación que nos puede costar incluso que nuestra operación comercial se vaya al traste.

De todo el desarrollo del post, me quedo con las siguientes ideas, como aquellas que normalmente nosotros reprobamos su uso o incluso podemos desconocer de la cultura china.

Mucho se ha hablado que los orígenes de la crisis actual se encuentra entre la desconfianza en el sistema, entre los propios bancos, entre los agentes económicos. Fuera de circunstancias macroeconómicas que aquí no vienen al caso, hoy me han dicho desconfiado tomando una información previa por activa y por pasiva. Copio un párrafo literal de un mail.

Por otro lado intuyo total desconfianza por tu parte y no entiendo porqué, te pones en el peor lugar para todo y en caso de que algo te resulte ambiguo siempre te pones en lo peor… y no entendemos porqué. Detras de estre trabajo estamos profesionales…

Se dan dos características en este mensaje bastante importantes, extrapolables a cualquier situación empresarial, negociación o posible establecimiento de relaciones comerciales. Situaciones ambiguas en exceso y falta de comunicación clara de la forma de actuación en determinados escenarios.

Entuciudad es un proyecto en la red para crear portales de contenidos locales. Estos portales ofrecen todo el tipo de información local que normalmente buscan usuarios, como puede ser cartelera de cine, farmacias de guardia, noticias, sección de clasificados, área inmobiliaria…

El modelo de negocio de los portales está basado en la publicidad local que se consigue dentro de cada ciudad. Aquí veo yo un problema para establecer los precios y obtener un ROI positivo, si no es una ciudad excesivamente grande. La idea y diseño de portales es buena, entra por los ojos y es probable que triunfe en muchas ciudades, pero en otras no tanto.

Fuera del propio negocio, la particularidad que ofrecen los propietarios de entuciudad es la financiación a franquiciados que quieran explotar este modelo de negocio en su propia ciudad, que tenga en torno a los 20.000 habitantes. Esta financiación, 6.000 euros, va a coste cero y a devolver en dos años

Hay mucha gente que tiene negocios, locales, empresas que se quiere deshacer de ellos pero en los momentos actuales no encuentran compradores potenciales, bien por el miedo a embarcarse, bien por las dificultades financieras que se pueden tener para pagar un traspaso.

La idea de los sorteos de pisos, locales o negocios no es nueva, pero si es nueva desde el punto y hora que dicho sorteo cuenta con la autorización de celebración por parte de la AEAT y de la administración tributaria autonómica. Este mecanismo lo acaban de poner en marcha en un bar de Cartagena, El Rincón del Pincho.

Hay empresas, negociosy todo tipo de emprendedores, pero una ínfima parte consigue beneficios el primer ejercicio. Hace tiempo, os comentábamos en estas líneas como un emprendedor, Jaime Estévez, se disponia a publicar su día a día en su blog después de ser despedido y decidir saltar al mundo de la empresa.

Este emprendedor, lector del blog también, al que no tengo el placer de conocer personalmente y vaya por delante mi admiración en primer lugar y todo el respeto del mundo en segundo, al igual que se lo profeso a cualquier otro profesional. Más aún que haciendo como hace semejante alarde de transparencia y publicidad back-office de su empresa en su blog.

Pero el motivo de este post no es halagar a Jaime, sino criticar su cuenta de resultados con beneficios; que ha tenido el gusto de compartir con todos nosotros, porque hay un par de cosas que no me cuadran y creo que son dos errores muy típicos de muchos emprendedores, que le pueden dar la vuelta a dicho resultado. Vamos a ellos.

Peter Drucker es uno de los padres y exponentes más importantes del Maganament. Es probable que no estéis de acuerdo con esta afirmación, ni con todos los trabajos que publicó a lo largo de su vida, pero bajo mi punto de vista ha sido el número uno del siglo XX en temas referentes a la administración de empresas.

De la multitud de citas, ensayos y textos que podemos encontrar con su firma por cualquier sitio, me quedo con la siguiente frase:

Donde hay una empresa de éxito, alguieen tomó una vez una decisión valiente

Podemos leer en el Mundo un artículo donde nos enumeran cuales son los negocios a los que parece ser que la crisis no les afecta. En esta lista vemos como proliferan y están en auge negocios de arreglo de ropa y calzado, academias de formación y reciclaje, casas de empeño y cualquier estrategia low-cost o restaurantes de comida rápida.

Entre todas estas referencias, podemos captar varios rasgos identificativos de todos ellos que nos pueden ayudar a reorientar nuestro negocio o a buscar un nicho de mercado en los tiempos que corren. Yo veo las siguientes características y oportunidades de negocio en algunos de ellos:

Dentro de las mesas redondas del Evento Blog, una muy interesante bajo la optica empresarial, la situación actual y cómo gestionar nuesvos proyectos para emprender fue la realizada por Jesús Encinar y Rodolfo Carpintier. El perfil de ambos lo dice todo, emprendedores de éxito en negocios como idealista.com el primero y tuenti el segundo. Y de todas las interesantes cuestiones que trataron en la ponencia me quedo con las siguientes:

“Emprender un proyecto empresarial es igual a jugar a la ruleta rusa (Encinar).” La lógica aplastante de dicha afirmación es arrasadora. Un proyecto empresarial, una idea de negocio no sabemos si funciona hasta que está puesta en marcha. Para llegar a este punto el emprendedor está dispuesto a perder hasta la camisa con todo lo que conlleva.