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Conseguir el compromiso del empleado no es solo cuestión de salario

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Conseguir el compromiso del empleado no es solo cuestión de salario

Cuando un empleado entra a trabajar en una compañía se firma un contrato que fija las obligaciones de ambas partes. El trabajador realizar una serie de funciones en un horario estipulado a cambio de un salario determinado. Pero muchas veces se pide más, se busca el compromiso del empleado con la empresa, y esto no es solo cuestión de salario.

Se pide algo que va más allá de hacer su trabajo lo mejor posible. Cuando se habla de compromiso lo que busca es una mayor implicación con la compañía, llevarlo a un terreno más emocional. Sentir que somos parte de la empresa, significa muchas veces hacer de nuestro trabajo una cuestión personal. Y esto requiere también de un compromiso por parte de la parte contratante.

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Se acerca el fin de la cultura de calentar la silla en la empresa

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Se acerca el fin de la cultura de calentar la silla en la empresa

Tres de cada cuatro empresas españolas valoran los resultados de sus empleados por los resultados y no por el tiempo que pasan sentados en la oficina según un estudio de Regus. Es un cambio de tendencia importante, pero quizás todavía queda camino por recorrer para ver el fin de la cultura de calentar la silla en la empresa.

Porque aunque estas valoraciones de los empleados se produzcan luego se tienen que tomar las decisiones en función de ellas y no de la sensación que tiene el jefe cuando se va a casa y mira cuantos empleados están todavía trabajando, sin importar si los que no están han finalizado o no sus tareas asisgnadas.

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¿Se puede implantar la flexibilidad de horario en la micropyme?

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¿Se puede implantar la flexibilidad de horario en la micropyme?

Cuando de habla de implantar políticas de teletrabajo, de flexibilizar los horarios de entrada y de salida muchas veces se piensa en empresas grandes, pero nos olvidamos de las micropymes, donde muchas veces un departamento está compuesto por una sola persona. Entonces, ¿se pueden implantar la flexibilidad de horario en la micropyme?

En principio podría parecer más sencillo puesto que al tener menos trabajadores sería más fácil ponerse de acuerdo. Sin embargo, que una persona no venga a trabajar en un momento concreto puede suponer un problema organizativo, de atención a los clientes, etc. Hoy en día existen soluciones a nivel técnico suficientes como para facilitar esta flexibilidad laboral.

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La flexibilidad laboral también es un incentivo para el trabajador

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La flexibilidad laboral también es un incentivo para el trabajador

La flexibilidad laboral no se aplica en muchas empresas. Tenemos unos horarios que cumplir, un tiempo en el que hay que atender al cliente y esto supone que todos tenemos que estar en nuestro puesto de trabajo sin excepción. Pero lo cierto es que cada vez más los trabajadores ven la flexibilidad laboral como un incentivo, ya que les permite conciliar mejor su vida personal y profesional, ahorrando muchos problemas.

Tener un horario de entrada con una franja horaria, una hora antes una hora después del habitual y lo mismo para la salida. A la vez la posibilidad de trabajar desde casa en momentos puntuales nos puede ayudar a resolver muchos inconvenientes en nuestra vida diaria. Todo esto hace que el empleado valore más su puesto de trabajo, más allá de la retribución monetaria.

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¿Cómo evitar conflictos a la hora de elegir las vacaciones?

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¿Cómo evitar conflictos a la hora de elegir las vacaciones?

Las vacaciones navideñas están a la vuelta de la esquina, y por tanto nuestros equipos se han de poner de acuerdo para que el disfrute de unos días de ocio y de descanso no supongan un parón en la producción o en las necesidades del servicio.

Aunque bien es cierto que existen equipos y departamentos en los que sus integrantes se ponen de acuerdo con facilidad, y el jefe solo interviene para la aprobación del cuadro de vacaciones, por desgracia no suele ser la tónica general.

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Flexibilidad como sinónimo de productividad

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Flexibilidad como sinónimo de productividad

Un informe elaborado por Citrix, revela que sólo un 13% de los encuestados afirma que su organización permite el trabajo flexible o remoto a toda la plantilla, frente a un 44% que asegura que sus empresas no lo contemplan en ningún caso.

Estos datos contrastan con las expectativas de los empleados, que en un 68% de los casos considera importante tener la posibilidad de poder trabajar desde casa cuando lo necesite.

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Rebajar el salario mínimo no incentivará la contratación en las pymes

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Rebajar el salario mínimo no incentivará la contratación en las pymes

En el momento actual se señala a la flexibilidad laboral como la baza que permitirá engrasar a la maquinaria de las pequeñas y medianas empresas para salir de su particular crisis, de tal modo que las opciones de contratación laboral deben ponerse al servicio de las necesidades empresariales, en lugar de ser una restricción como ha pasado en los últimos años.

Una vez hecho este ejercicio, muchos empresarios quieren mucho más, demandando ahora unos costes salariales más bajos para reactivar la actividad, tal y como si los 'deberes' que tenemos que hacer se situasen únicamente en el lado de la oferta. Siendo la última demanda al respecto la que ha protagonizado el Círculo de empresarios, que apunta hacia la necesidad de bajar el salario mínimo, que actualmente se sitúa en los 640,30 euros, para incentivar la contratación.

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¿Entienden las empresas la bilateralidad del concepto de flexibilidad?

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¿Entienden las empresas la bilateralidad del concepto de flexibilidad?

En los últimos años, especialmente tras la reforma laboral del ejecutivo de Mariano Rajoy, hemos escuchado que la necesidad que tienen las empresas españolas por incrementar la flexibilidad laboral, demandando que los contratos se ajusten más a los ciclos de producción de estas, e incluso, avalar la necesidad de establecer la figura de contratos con jornadas muy reducidas, más conocidos como 'Minijobs'.

Cuando comenzó el debate al respecto, muchos eran los que se negaban a esta figura, pero poco a poco se está comenzando a aceptar, hasta el punto de el vicepresidente de la CEOE y presidente de la patronal madrileña CEIM, Arturo Fernández, ha asegurado que:

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Ventajas e inconvenientes de poder convertir trabajos de jornada completa en parciales

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Ventajas e inconvenientes de poder convertir trabajos de jornada completa en parciales

En el día de ayer la patronal empresarial CEOE saltó a la palestra con una nueva propuesta, la de sugerir al gobierno de la nación la posibilidad de convertir de manera automática contratos a jornada completa en parciales. Y bien, aunque no la han marcado como 'prioritaria', se pueden obtener muchas reflexiones al respecto.

Aunque es cierto que no todo son luces ni sombras, analicemos sus principales ventajas e inconvenientes:

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¿Realmente la contratación laboral es ahora más flexible para las empresas?

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¿Realmente la contratación laboral es ahora más flexible para las empresas?

En los últimos meses se está hablando en muchos foros empresariales sobre las bondades de los cambios en la legislación laboral en términos de flexibilidad, señalándolos como 'clave' para cuando se empiecen a consolidar cotas positivas de crecimiento económico en las economías occidentales.

Pues bien, no quiero ser aguafiestas, pero lo que se ha hecho con la reforma laboral es minorar los costes para las empresas, pero aún queda mucho por hacer en lo relativo a la flexibilidad organizativa, es decir, la posibilidad de colaborar con distintas empresas al mismo tiempo, el teletrabajo, y una lista simplificada de contratos con especificaciones muy concretas para las empresas.

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