crisis

No es extraño que recibamos consultas de lectores en la que nos informan que son recién licenciados o jóvenes que desean constituir una empresa y les surgen dudas o, una vez constituida, les ha surgido alguna que nos quieren consultar.

Con el panorama que tenemos, con la tasa de desempleo juvenil más alta de Europa, ídem con la tasa de desempleo (sin apellidos), recortes por todas las partes, restricción de crédito, y demás informaciones que nos vislumbran un presente y un futuro inmediato no demasiado halagüeño, no es de extrañar que muchos otros jóvenes opten por emigrar.

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PwC ha realizado un Encuesta mundial sobre fraude y delito económico 2011, a partir de la opinión de 4.000 ejecutivos en 72 países, entre los que se incluye España. Con estos datos elabora un informe indicando el tipo de delitos económicos que padecen las empresas españolas, el perfil del defraudador y las medidas que adoptan las compañías para evitarlos.

Los datos de 2011 son, cuanto menos sorprendentes, casi la mitad de las empresas españolas (el 47%) reconoce haber sido víctima de algún tipo de fraude. Un porcentaje muy superior al de las compañías europeas, del 30,2%, y al declarado por las propias empresas españolas en 2009 (34,5%). Los motivos: la escasez de recursos, junto con las difíciles circunstancias económicas por las que atraviesa España, se ha convertido en un caldo de cultivo perfecto para la proliferación de los delitos económicos en nuestro país.

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En varias ocasiones he mencionado en este blog la importancia de luchar contra la indefensión aprendida en estos momentos de crisis. Podemos estar enfrentándonos al fracaso mientras otros triunfan y aunque pensemos que este hecho no debería afectarnos, puede que influya en nuestro rendimiento mucho más de lo que pensamos.

Ayer, una amiga compartió conmigo este video que creo que puede ser esclarecedor a la hora de mostrarnos el funcionamiento de este mecanismo ya que se muestra cómo una profesora lo induce en sus alumnos.

No todas las personas nos enfrentamos a los mismos problemas, pero sentir el fracaso en un entorno donde otros triunfan, puede producir una frustración que afectaría a nuestro éxito futuro. Es algo tan peligroso como el contagio del fracaso en un entorno donde el éxito es inexistente.

En Pymes y Autónomos | No aprender a perder y no olvidar cómo se gana, La crisis que te intentó poner de rodillas, La metáfora del elefante que olvidó su fuerza
Video | Buendesenladrillador

Hace años que tengo muy claro que en España no existe un gran futuro, por eso ya hace años que me he dedicado a intentar construirme mi futuro más fuera que dentro de este país, y es que no me cabe ninguna duda que hoy para muchos profesionales y empresas, sólo les queda un camino si quieren prosperar: irse o salir al extranjero.

Atención que no digo que España este muerta, simplemente digo que ha caído nuevamente a su lugar, a su posición natural, y yo, señoras y señores, tengo muy claro que en esa posición y en ese futuro que me ofrece el país no quiero ni voy a estar, así que prefiero tener más puertas abiertas en otros lugares.

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Hasta hace tan solo unos años era muy frecuente que negocios de muchos años, con multitud de generaciones de batallas y guerras, morían porque los hijos de la última generación decidían abandonar el negocio familiar, incluso animados por sus padres, que convencidos de que sus hijos tendrían un futuro mejor, con la esperanza de alcanzar unos ingresos más estables tras el estudio de una carrera universitaria, decidían echar el cerrojo a su negocio de toda la vida.

Con la crisis y el deterioro de las oportunidades en un mercado laboral cada vez más esquilmado, muchos de estos hijos bien formados, preparados para ‘otra cosa’, han decidido volver al negocio de sus padres, al ejercer un legítimo derecho que por lo menos les otorga la posibilidad de desarrollarse profesionalmente.

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Hoy iniciamos un nuevo año, un 2012 que comienza tras la comunicación por parte del gobierno de la nación de duras medidas de ajuste, muy impopulares, y con la creencia generalizada de que será un año caótico en lo económico, unas circunstancias muy peligrosas que debemos evitar que nos afecten en lo que a nuestra ilusión se refiere.

Con la publicación de hoy quiero transmitirles unos pequeños consejos para que las circunstancias tan negativas que sobrevuelan en el plano socioeconómico español no se traduzca en un mayor desánimo ni minen nuestras ganas de emprender en estos tiempos de dificultad, pero también de oportunidades. Para lograrlo algunas actitudes son:

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Las manos de Luis se afanaban en decorar el escaparate con los colores de la navidad como si fuera un ritual. Solo eran negocios, “una manera de atraer al dinero”, se repetía a sí mismo para no sentir asco por la purpurina. El suyo era uno de los pocos negocios de la zona cuyos ingresos parecían capear la crisis, pero era difícil verle feliz aparte de a la hora de hacer caja.

Pasaba su vida entre la tienda y su casa, situada en la planta superior, hasta que un día comprobó que nadie entraba en la tienda y decidió pisar la calle. El día estaba inusualmente oscuro y las únicas luces visibles eran las de la guirnalda navideña de su escaparate, que le iluminaban la espalda de forma intermitente. Giró sobre sí mismo buscando una explicación para aquella noche repentina, hasta que entre las sombras apareció una figura humana.

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Ante las difíciles circunstancias son muchas las pequeñas y medianas empresas, y también autónomos los que se ven obligados a despedir a parte de su plantilla, tendencia que irá a más ante la apreciación de un deterioro económico en el próximo año 2012. Para acercarles el pulso de lo que piensan los directivos, hoy les quiero presentar una encuesta que ha realizado Manpower Group sobre la opinión de los directivos españoles sobre la tendencia que experimentarán sus plantillas de trabajadores en el próximo año.

Las conclusiones más relevantes que allí se muestran son que el 13% de los encuestados planea despedir a parte de su plantilla en el primer trimestre del próximo ejercicio, mientras que solamente un 5% de los directivos se plantea contratar a trabajadores adicionales, dejando entrever un deterioro del mercado de trabajo que no parece encontrar el fondo tras superarse el 21% de tasa de paro.

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Ayer publiqué una entrada en la que me llamaba la atención dos datos. Por un lado, que solo el 13% de los encuestados encontrase difícil contratar el talento, y por otro, que para el 10% liderar equipos. Lo cual me demuestra, como ya indiqué en otra entrada, que en España el talento se desprecia, simplemente porque no se sabe reconocer o no se tiene interés en hacerlo.

Con respecto al segundo dato, dudo mucho que el comportamiento generalizado sea precisamente el saber liderar equipos, entre otras cosas porque las habilidades de comunicación apenas se cuidan y se desarrollan. De hecho, en una entrada anterior preguntaba si agregarías a tu jefe en tus redes sociales. Ahora la pregunta es, ¿seguirías a tu jefe en Twitter?.

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