Pymes y autónomos

Convenios referenciados a IPC y contratos temporales

Remo — Sat, 11 Oct 2008 12:56:23 GMT

La mayoría de convenios colectivos vigentes en nuestro pais, se encuentran referenciados al IPC del año en curso. ¿Qué significa esto? Se traduce en la obligación de incrementar los salarios de nuestros trabajadores en la cuantia que suba el IPC en el año. Este tipo de incrementos presentan un problema operativo. El dato del IPC del año se conoce al año siguiente, y para que los trabajadores no vean mermado su poder adquisitivo en el año en curso se realiza el siguiente mecanismo.

A principios de año, todas las empresas que tengan este tipo de convenios, realizan unos incrementos salariales de las nóminas de sus trabajadores en función del IPC previsto. Este dato proviene de los presupuestos generales para cada año, suministrado en los mismos. Dado el tipo de indicador que es, variación de precios en un periodo futuro, es materialmente imposible realizar un cálculo exacto, por lo cual, en función de las expectativas macroeconómicas se realiza una estimación del mismo, calculándolo a la baja.
Cuando transcurra el año, en enero del año siguiente, conoceremos cuanto ha sido el aumento del IPC total del año anterior. Lo normal es que el IPC real se encuentre por encima del IPC previsto, por lo que aquí, en la empresa surgen una serie de obligaciones.

La empresa tiene la obligación de regularizar sus costes salariales por la diferencia entre el IPC previsto y el IPC real. Supongamos que en año 200X, se realizó una previsión de IPC del 3,0%. Todas las empresas realizaron unos incrementos salariales para sus trabajadores en este porcentaje. Una vez que ha finalizado el año, en enero del año 200X+1, se observa que el IPC ha sido del 3,5% para el año anterior, por lo que la empresa tendrá que realizar una nómina de atrasos del año anterior para todos sus trabajadores por la diferencia del 0,5%.

En la práctica, gran parte de las empresas sólo le regularizan los atrasos pendientes a los trabajadores que tienen en nómina cuando hay que realizar esta regularización. Supongamos un trabajador que tuvo un contrato temporal de seis meses en el año 200X. Cuando este trabajador finalizó su contrato, finiquitamos la relación laboral y abandonó la empresa. Aún así, cuando tengamos que liquidar los atrasos, a este trabajador con el que no tenemos relación laboral, también tenemos que pagarle su nómina de atrasos, y cotizar por ella a la seguridad social.

Muchas empresas obvian estos extremos y “ahorran” no pagándole los atrasos a aquellos trabajadores que no se encuentran formando parte de la plantilla en el momento de prceder a su liquidación. Si algún trabajador que ha formado parte de la plantilla de nuestra empresa nos reclama sus atrasos, no tendremos más remedio que pasar por caja y liquidarle sus atrasos por más finiquito que tengamos firmado.

Imagen | motril.org

El Club de la Lucha: Manifiesto por la Innovación

IC — Fri, 10 Oct 2008 17:57:13 GMT

El otro día me sentí como un afortunado jugador de poker al que le ha caído en la primera mano un trío de ases sin comerlo ni beberlo. De repente, sin buscarlo, en un mismo post que estaba leyendo, se daba una combinación ideal, de las que hacen que me relama. Un post de Ángel, un post sobre la innovación, un post sobre una de mis películas favoritas, El Club de la Lucha. Y me dije, a ver si logro un poker de ases. Como soy jugador de ventaja, me guardo otra carta similar en El Blog Salmón.

Ángel se hace eco de una entrada de Bryan Clark sobre la aplicación, en materia de innovación empresarial, del pensamiento de Tyler Durden, el personaje interpretado por Brad Pitt. A continuación reproduzco el resumen/traducción de Ángel y aporto lo que me ha sugerido cada píldora:

No hay miedo. No hay distracciones. La habilidad de dejar que nos resbale todo aquello que no importa: Centráte en lo esencial, prescinde lo demás. Juzga tus acciones en función de las metas que te has puesto. Si algo te acerca a ellas es bueno.

No hay miedo. No hay distracciones. La habilidad de dejar que nos resbale todo aquello que no importa: grabátelo de una vez

Nunca estés completo, deja de ser perfecto, evoluciona, deja que los trozos caigan donde caigan: cuestionémonos el concepto de calidad total. Más vale algo bueno ahora que perfecto mañana. Muévete, leches.

No eres tu trabajo. No eres lo que tienes en el banco. No eres el coche que conduces. No eres el contenido de tu cartera. No eres tus putos pantalones: todo eso es accesorio, demuestra lo que vales por ti mismo, esas variables no te hacen mejor ni peor.

La gente lo hace todos los días. Se hablan a si mismos… Se ven a si mismos como les gustaría ser, no tienen el coraje que tienes tu para simplemente asumirlo: Se capaz de activar tu potencial, en términos de fisica convierte tu energía potencial en energía cinética. Da el paso decisivo.

Pegarte plumas en el culo no te convierte en una gallina: un empresario, un innovador, trasciende su aspecto, va más alla. Esenecia, esencia, esencia.

Esta es tu vida, y se está acabando minuto a minuto: Ya te he dicho que te muevas. Y no busques excusas fáciles.

Vía|Presión Blogosférica

Más información|Blog de Cine
Enlace|Video original YouTube

La ley de la oferta y la demanda vs la ley de Chicote y el ladrillo

Remo — Fri, 10 Oct 2008 09:00:29 GMT

Es una de las leyes básicas de la economía, tal y como la tenemos definida hasta ahora. Si existe mucha oferta de determinados productos o servicios, estos bajan su precio y viceversa. No me voy a extender en exceso, porque no soy economista, porque antes o despues en El Blog Salmón realizarán una magistral exposición al respecto en su sección de Conceptos de Economía y porque hasta mi bisabuelo en los años 30 entendía este mecanismo por su propia experiencia, sin saber leer ni escribir.

Pero parece ser que hay gente por ahí que todavía no se ha enterado. A lo que voy, el Presidente de la Asociación de Promotores y Constructores, Guillermo Chicote, ha expresado el sentir popular del colectivo que preside con la siguiente “lindeza”:

“Que nadie espere que el precio de la vivienda baje un 30 o un 40 por ciento porque, antes de eso, se lo regalo al banco”.

Me he quedado perplejo, y voy a definer la frase, como la “”Ley de Chicote y el ladrillo”, aunque más perplejo se habrá quedado el director de la oficina bancaria que le tenga financiada alguna promoción a este caballero. Yo creía que con “La banca es muy puta” había colocado el listón a un nivel insuperable… Me equivocaba, tenía más ases en la manga. Respecto la bravuconada, es mejor ni oirla, porque al banco no le vas a regalar nada, o le pagas la hipoteca de promoción si no la has vendido o te la embargan. Los regalos, para los cumpleaños.

Pero lo mejor viene aquí. El caballero considera que hay que seguir construyendo al mismo ritmo que el actual, y por si fuera poco, le pide al Gobierno una subvención sobre los tipos de interes para los hipotecados. Pues sí, no es mala idea; ”En mi empresa también han caido las ventas, cuando entro a un banco me piden aval hasta para ingresar en la cuenta y me podían subvencionar hasta el papel higiénico”. Creo, que para presidir un colectivo, hay que tener, al menos mesura en las palabras y respeto en las formas, cuestiones que este hombre pierde cada vez que hace algún tipo de declaración.

Para mí, ha realizado un insulto a los promotores que se encuentren estrangulados, así como a todo el colectivo de empresas de este pais, porque todos sufrimos la restricción de crédito. un menor consumo casi generalizado y debería exprimirse un poco el coco para plantear algunas soluciones coherentes. Las chulerías de la taberna para la taberna.

Con el dinero del estado a todos nos cuadran las cuentas, pero ese sale del bolsillo de todos. ¿Por qué no se le ocurre plantear por ejemplo un cambio en los tipos de referencia de los créditos hipotecarios? ¿No es mejor solución aplicar esta medida vía decreto ley? ¿No animaría el consumo y desahogaría a particulares y a muchas empresas? Pero bueno, eso es otro cantar…..

En Pymes y Autónomos | La crisis frente a los defectos del mercado

Vía | Intereconomía , Ideal

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El ayuntamiento de Jaén pide a las empresas un día festivo para la feria

Remo — Fri, 10 Oct 2008 01:55:23 GMT

Jaén va a comenzar la feria…. y con mucha polémica. El día oficial de la feria es el día 18 de octubre, sábado laborable y el ayuntamiento, cuando fijó los dos días laborables que le corresponden fijar como festivos, cometió el error de olvidar el día grande feria, en favor de los patronos de la ciudad. Las malas lenguas de la ciudad dicen que como los funcionarios no trabajan los sábados, que total, despiste del personal de la Concejalía de Festejos

Ahora bien, el malestar entre los ciudadanos y feriantes es evidente. Si el sábado es laborable, ni viernes noche ni el propio sábado van a realizar un lleno hasta la bandera en el ferial. Hace un par de meses, se intentó modificar la publicación que se hizo en el BOJA a finales del año pasado fijando los días festivos locales del 2.008, pero ahí la Junta de Andalucía ha sido inflexible porque no se podían cumplir los plazos que marca la ley, por lo que el ayuntamiento publicó el miércoles un Bando Municipal en el que le pide a las empresas de Jaén que concedan el día 18 de octubre como festivo a los trabajadores. Y se armó el circo, como era de esperar…

Los trabajadores que les corresponde trabajar el sábado, encantados con la medida, y cuentan con la buena fe y colaboración de los empresarios en pro de engrandecer el día más grande de feria, pero los empresarios opinan, que si se trabaja, se trabaja. El sector que se ve afectado mayoritariamente es el comercio y un par de plantas industriales, porque el resto de sectores no suelen trabajar los sábados y la verdad que tal y como van las cifras de ventas de minoristas en la ciudad, es una posición totalmente entendible la que tienen las empresas.

Además, independiente del pequeño comercio, la madre del cordero proviene de las grandes superficies y centros comerciales (bueno no exageremos, un Corte Inglés y un Carrefour que Jaén no es Madrid) porque si de por sí traen ya al pequeño comercio de cabeza en la ciudad, su apertura implica que bastantes ciudadanos puedan decidir entre irse de compras o irse a la feria. La alcaldesa de Jaén, espera la colaboración voluntariosa por parte del tejido empresarial, dado que “según se ha informado con todos ls sindicatos, es una medida que las empresas pueden llevar a cabo dentro de la legalidad vigente”. Sra Alcaldesa, que los “regalos” a los trabajadores como pagarles por no ir a trabajar no los prohibe la Ley. La consulta a los sindicatos casi que sobraba, que luego se queja que le llueven palos por todos los lados. ¿Qué haríais vosotros en este caso? ¿Fijaríais el día como festivo o abriríais las puertas de vuestras empresas?

Vía | Ideal

Imagen | Eneas en Flickr

Aumenta el control sobre los accidentes laborales

Óscar — Thu, 09 Oct 2008 11:41:36 GMT

El pasado 25 de septiembre, Fiscalía y sindicatos firmaron un convenio para redoblar esfuerzos en la persecución de estos delitos a través de la constitución de una comisión en la que se intercambiarán información y datos que hagan posible una mayor coordinación y haga más difícil la impunidad.

En esta comisión, Fiscalía y sindicatos colaborarán facilitando información sobre las diligencias que se lleven a cabo por parte de la Fiscalía y de las denuncias que los sindicatos realicen por incumplimientos observados en los centros de trabajo.

De esta forma, la fiscalía podrá poner en marcha las investigaciones pertinentes y los procedimientos sancionadores que se espera actúen como “elemento disuasor”.

El fiscal ha informado también de su solicitud de un aumento de fiscales que actúen en esta materia, que de llevarse a cabo supondría un incremento sustancial, cinco en concreto por cada juzgado y tres coordinadores.

Así pues, se va cerrando el cerco sobre los empresarios que infrinjan la normativa laboral en materia de prevención de riesgos laborales.

Un asunto muy serio, a tenor de los resultados de los 150 procedimientos por accidentes mortales en los que ha intervenido CCOO como acusación particular en los últimos 10 años, de estos 60 siguen abiertos, 90 cerrados, y de los procedimientos finalizados, 72 han sido con sentencia condenatoria (80%), un 10% con sentencias absolutorias y otro 10% fueron archivados.

La seguridad en el trabajo es fundamental, para nuestros trabajadores y para nosotros.

Fuente| Comfia
Imagen | Ayla87

ICO: Las Pymes invierten menos

Óscar — Thu, 09 Oct 2008 11:10:22 GMT

Según podemos leer hoy en el diario Negocio, las Pymes españolas han solicitado al Instituto de Crédito Oficial (ICO), a fecha septiembre 2008, 1503 millones de euros menos en préstamos a la inversión que en el ejercicio 2007, un 21,4% menos que en el pasado año.

En cambio, las grandes empresas continúan haciendo uso de las líneas de crédito dedicadas a la internacionalización y al crecimiento empresarial.

Es llamativo que en el ejercicio 2007 el ICO tuviera que inyectar 2.000 millones de euros más a la línea de préstamos de inversión, pues a fecha octubre 2007 ya se había agotado la misma, y en cambio este año se haya reducido el uso de las misma.

¿Por qué las Pymes invierten menos y recurren en menor medida al crédito para hacerlo?

¿Quizá por las perspectivas económicas?

Dejar de invertir no es la solución. La crisis pasará, no hay mal que 100 años dure, y si cuando haya finalizado, no hemos invertido en nuestra empresa, no la hemos situado a la vanguardia de los nuevos procesos, nuevas tecnologías, no seremos competitivos, y entonces nuestra agonía continuará.

¿Habéis dejado de invertir en vuestras Pymes? ¿Cuáles son los motivos?

Vía | Negocio (Pág. 12)

Los tickets-restaurante para autónomos y pymes

Remo — Thu, 09 Oct 2008 10:50:09 GMT

Los tickets restaurante, para aquel que no lo conozca, son unos vales que se utilizan para pagar comida en una serie de restaurantes asociados a los distintos emisores de estos tickets. La utilidad de estos vales radica en la posibilidad de pagarle a nuestros empleados sus menús, mediante estos tickets, salvando así dos escollos importantes:

Evitamos tener que trabajar con dinero efectivo para proveer a los trabajadores de dinero para las dietas.

Realizamos un mejor control en los gastos de dietas.

¿Que ventajas tiene para las pymes? Además de las enumeradas anteriormente, presenta importantes ventajas fiscales. Los gastos en tickets restaurante son gastos deducibles para la empresa, eliminando la dificultad y arbitrariedad que presenta la deducibilidad de las dietas de los trabajadores como gasto deducible. ¿Qué características tienen que tener estos tickets para que se puedan considerar gasto deducible?

La cuantía no podrá superar 9 euros diarios. El exceso será retribución en especie para el trabajador teniendo la consideración de retribución en especie.

Deberán estar numerados, expedidos de forma nominativa, figurar la empresa emisora y cuando se entreguen en soporte papel, además, su importe nominal.

Serán intransmisibles y la cuantía no consumida en un día no podrá acumularse a otro dia.

No opodrá obtenerse, ni de la empresa, ni de tercero, el reembolso de su importe.

Solo podrán utilizarse en establecimientos de hostelería.

La empresa que los entregue deberá llevar y conservar relación de los entregados a cada uno de sus trabajadores, con expresión en el caso de vales-comida o documentos similares, del número de documento, día entrega de importe nominal. En caso de tarjetas o medios electrónicos, número de documento y cuantía entregada cada uno de los días con indicación de éstos.

Pero, ¿que ocurre con los autónomos? Pues los autónomos como tal, pueden utilizar los tickets de restaurante, como cualquier persona vamos, pero a nivel fiscal la historia cambia. La deducibilidad que se le presume en el trabajador se pierde cuando el consumidor es el propio autónomo.La fiscalidad de los tickets restaurante para un autónomo es equiparable a la que tienen los gastos de dietas dentro de este colectivo.

¿Son necesarios e imprescindibles para llevar a cabo la actividad? Pues depende de ésta respuesta para que Hacienda los admita o no como gasto deducible en el autónomo. Volvemos a la eterna discusión y criterios interpretativos que presentan las distintas unidades de gestión de cada delegación de España. No perdamos nunca de vista, para esta cuestión trabajar fuera de la población de residencia, a distancia considerable de la vivienda habitual o incluso trabajos itinerantes como agentes comerciales refuerzan la tesis de admitir como gasto dietas o tickets restaurante.

A nivel operativo, el inconveniente que presentan estos tickets es la cantidad de restaurantes y establecimientos hosteleros asciados a este sistema. Cada día hay más, pero en poblaciones no muy grandes o poco industrializadas, es mucho más dificil encntrar establecimientos asociados a estos sistemas.
En Pymes y Autónomos | Las dietas y la Agencia Tributaria,

En el Blog Salmón | Cuando es mejor gastar los tickets restaurante
Más Información | ticktetrestaurant.es

Imagen | gestionrestaurante.com

Innovo, luego existo

IC — Wed, 08 Oct 2008 17:52:36 GMT

Hace unos días exponía, y había que quien me lo ratificaba, lo duro que es ser empresario en España. Todas las fuerzas del Universo conocido, y parte de las de los desconocidos, se aliaban contra el espíritu emprendedor, contra aquel que se atrevía a arriesgar: el marco legal, el fiscal, la política educativa, los prejuicios culturales, etc…

Reconocía, por otro lado, que a pesar de todo ello es posible salir adelante. Y ponía el ejemplo de Burt Munro. Pero frente a este modelo, tenemos también la del empresario llorón, el que piensa que las administración es han de velar por él, obcecado en que los políticos vallen su parcelita empresarial en un suicidio asistido a cámara lenta, sin darse cuenta de que ellos mismos son los que deben garantizarse la supervivencia.¿Cómo?

Pues, entre otros modos, creando sus propias barreras ante la competencia, sus propias ventajas competitivas. Apostando por la innovación, apostando por distinguirse de la competencia. Si no me distingo competiré en un mercado donde la variable precio marcará la pauta. Y ahi me temo que los españoles llevamos las de perder. Siempre habrá quien lo haga más barato.

Alguno dirá que esto de la innovación es un camelo. O que sólo se puede aplicar a determinados campos. Para nada, digo yo. Pensemos por ejemplo en los zapatos, pensemos en como la oferta española de zapatos se enfrenta a la competencia china, asustada por sus bajos costes, por sus precios imposibles. Recordemos que nosotros mismos hicimos lo propio en el pasado, y como el coste de la mano obra y una buena calidad acabo haciéndonos triunfar en esos segmentos donde el precio es clave. Intentar seguir compitiendo por precio con los chinos es muy duro.

Los manuales suelen referirse a la especialización, a la calidad, al servicio, como trincheras en las que podemos defendernos. Esta bien, pero a veces suena un poco genérico. Hablemos de innovación, de crear nuevos mercados en los que somos los primeros, los pioneros, donde tendremos tiempo de construir una marca y de ganar dinero antes de que llegue la competencia que llegará. Hablemos de nuevos conceptos de zapatos:

Geox: El crecimiento de Geox, basado en un concepto tan simple como novedoso le ha supuesto que, frente al devenir de otras marcas, los italianos han disparado su facturación y sus beneficios. Están siendo capaces de extender su concepto, su ventaja competitiva a otros productos.

MBT: O lo que es lo mismo Masai Barefoot Technology, un calzado radicalmente distinto del ordinario, con claras inspiraciones naturistas.

http://francisco.hernandezmarcos.net/lodger-footwear-zapatos-italianos-y-alta-tecnologia/”>Lodger Footwear: zapatos italianos a medida, previo escaneo del pie. Un hibrido entre tradición y tecnología.

Hay más ejemplos, pero creo que son suficientes para demostrar como algunos luchan por innovar, por subsistir. Tarde o temprano también llegaran los chinos del momento ahí, y habrá que volver a apostar, a crear. Pero éso es lo que se espera de un empresario.

Más información|El Blog Salmón
En Pymes y Autónomos|Reinventa lo inventado
Imagen|kamshots

Hoy he comprado una microempresa

Remo — Wed, 08 Oct 2008 00:58:14 GMT

Bueno, maticemos un poco no una empresa entera pero si una parte. Os cuento: La tienda de mi barrio de productos de alimentación y frutería, la tienda de Manolo para los vecinos de la zona, lleva funcionando unos seis años. El año pasado iba tan bien, que decidió ampliar un poco el negocio. Habilitó parte del almacén, mobiliario… Vamos detalles que no van al caso para lo que cuento. Manolo se gastó 15.000 € para llevar a cabo el invento y lo financió mediante una póliza de crédito a un año. Craso error, por financiar activo fijo con crédito a corto plazo, pero vamos, a lo hecho pecho.

Hace unos días, me comentó que le habia llegado un burofax del banco (si tal y como se lee) comunicándole la fecha de vencimiento de la póliza y la negativa por parte de la entidad a cualquier tipo de renovación o refinanciación. Manolo, es un autónomo de tantos de los que le han dado con la puerta del banco en las narices, a pesar de ser un cliente rentable y con buenos comportamientos de pago. Cuando me lo comentó, comencé a darle vueltas a una idea… ¿Y si me asocio con él como socio capitalista?

La tienda de Manolo no es una mina, no tiene unos beneficios desorbitados, pero es un negocio rentable, con solera y a su dueño le permite vivir bastante bien después de su trabajo. La oferta por mi parte ha sido clara; “Manolo, vamos a valorar tu negocio, te compro una parte y solucionas tus problemas financieros. Tú mantienes tu trabajo y tu sueldo, y yo me hago cargo de los papeles, que con un par de horas a la semana voy sobrado, y yo cobro lo que te cobra la gestoría.”

Pues dicho y hecho. Manolo me ha vendido un porcentaje de su negocio, ha resuelto sus problemas financieros y puede seguir trabajando. Yo, por mi parte, he conseguido unos ingresos adicionales sin apenas invertir tiempo, que los puedo equiparar al retorno de la inversión en 5-6 años, y además le calculamos una rentabilidad anual que oscila entre un 12-15% ¿Qué banco me ofrece eso hoy en día? Ninguno. Como contrapartida, el negocio se puede ir al traste, es el riesgo, pero también tenemos control y capacidad de decisión sbre el mismo. Todo tiene sus riesgos, y las pymes quizá más.

Después de contaros mi vida, la conclusión a la que quiero llegar es la siguiente ¿Cuánte gente está dispuesta a invertir parte de sus ahorros en pymes? ¿Cuantos empresarios y autónomos están dispuestos a cambiar el chip para trabajar con socios? Si nuestra sociedad consiguiera que las respuestas a las dos preguntas fuesen “muchos” en ambos casos, otro gallo le cantaría al tejido productivo del país y muy probablemente consiguiéramos salir de la crisis actual mucho más rápido.

Imagen | Luza en Flickr

Bajas por enfermedad: Peores para los trabajadores

Remo — Tue, 07 Oct 2008 09:59:29 GMT

En el post anterior hemos visto las repercusiones que tienen las bajas médicas para las pymes. Pero no podemos olvidar, que el gran perjudicado en una baja por enfermedad es realmente el trabajador.

Temporalmente presenta un estado de salud precario, con distintos grados de complejidad, pierde su vitalidad, su capacidad para trabajar y desarrollar su vida cotidiana pero además sus circunstacias económicas van a venir condicionadas por las decisiones que pueda adoptar la empresa. Veamos como le pueden afectar.

Si la empresa mantiene al trabajador en nómina, el trabajador va a dejar de recibir todos los complementos salariales que no estén sujetos a la base de cotización, junto con pagos en negro, dietas… que “haberlos, haylos” en casi todas las empresas. Si además su convenio colectivo no tiene complemento de mejora de incapacidad laboral por enfermedad, sólo va a recibir el 75% de la base de cotización que tuviese en el mes anterior a la baja. La economía del trabajador se va a resentir muy seriamente en ambos casos, y no olvidemos nunca que además, está incapacitado para trabajar.

Pero lo “realmente gracioso” viene cuando la empresa dedice despedirlo. La mutua o entidad gestora de incapacidades se hace cargo de su retribución mensual, pero sólo le abona el 70% de la base de cotización. Además esta base está limitada a las bases máximas de desempleo, que oscilan desde 1.055 €/mes para trabajadores sin hijos a 1.356,86 €/mes como máximo para trabajadores con dos o más hijos. Además, los periodos que se abonen como baja por enfermedad, consumen también periodos de derecho a la prestación de desempleo, con lo que la equivalencia entre ambas situaciones a efectos económicos es inmediata.

La primera reflexión para el trabajador es clara. Si no tienes hijos, todo lo que cotices por enciima de 1.500 € va a saco roto a efectos de prestaciones una vez extinguida la relación laboral, y con dos o más hijos, cotizar por encima de 2.000 € implica pagar más seguridad social, para recibir menos prestaciones, consumir desempleo y quedarse en una situación precaria.

Como podemos ver, la situación es bastante complicada para ambos, pero infinitamente más difícil para el trabajador. La empresa siempre tiene mayor fortaleza económica, y situaciones en las que ni puedes optar a un trabajo y no te quedan recursos económicos superan la psicología optimista de cualquiera.

Ahora que están tan en boga políticas sociales a tutti-pleni, no estaría de más mejorar las prestaciones por enfermedad a los trabajadores despedidos, manteniendo por ejemplo el 100% de su base de cotización sin límite, tanto en situaciones de alta en la empresa, como en despidos donde el pago del salario corrresponde a las mutuas o entidades gestoras.

En Pymes y Autónomos | Bajas por enfermedad: Malas para la empresa

Imagen | ibermutuamur.es

HP también quiere el pastel de los diseñadores

Óscar — Tue, 07 Oct 2008 09:39:56 GMT

Parece que en estos días no hay gran empresa o multinacional que no quiera hincarle el diente a algún mercado o sector habitualmente explotado por pequeñas empresas.

Si hace unos meses hablábamos de BBVA y su proyecto de convertirse en nuestro gestor y contable, hoy le toca el turno a HP, que a través de la web logoworks.com, ofrece a los autónomos y pymes el diseño de sus logotipos, tarjetas, folletos, e incluso diseños de blogs y páginas web, desde 299$ (puede ser una oportunidad para emprendedores europeos por el cambio euro – dólar).

Logoworks, fundada en 2001, y adquirida en 2007 por HP, supone otro movimiento por parte de las grandes corporaciones que no quieren dejar escapar ni una sola oportunidad de negocio.

De momento parece que el negocio funciona, y ya han prestado servicio para más de 45.000 clientes.

Se trata de una alternativa a los canales tradiciones, aunque claro, siempre habrá aquellos clientes que prefieran un trato más personalizado y presencial.

Vía | Logoworks.com
Imagen| Logo Logoworks

La Ley de la gravitación empresarial

IC — Tue, 07 Oct 2008 08:15:39 GMT

Me gustaría que todos juntos hiciésemos unos ejercicios espirituales. O mejor dicho, un ejercicio espiritual-empresarial. Hacedme ese pequeño favor. Ya sabéis, relajaros, concentraros, conectar con vuestra voz interior (o con vuestro mini-yo, como queráis) y, al igual que hacía la malvada Madrastra de Blancanieves, formulad las siguiente preguntas a ese espejo mágico.

¿Le tocan siempre los marrones al mismo en mi empresa?

¿Se tensa más la cuerda con los más capactados, con los que más se esfuerzan?

¿Existe una casta de profesionales en la empresa a los que no se les encomienda nada relevante?

Estos últimos,¿carecen de todo tipo de presión?

Bienvenido a la por mi denominada Ley de la gravitación empresarial: cuánto mejor haces tu trabajo, más trabajo te dan. Los jefes sienten una irresistible atracción por encomendar tareas de todo tipo y por presionar hasta la extenuación a los más capaces y comprometidos. Para restablecer el equilibrio universal en la empresa, esta fuerza se ve compensada con otra de signo contrario por la que aquellos que nunca se implican, que nunca realizan las tareas con eficiencia ni interés, jamás acaban siendo presionados o tensionados por sus superiores.

De un modo fino, en otra clave de lectura, se explica por la paradoja de la productividad, de Sangers:

Una vez que te has mostrado más productivo, la gente requieren más de ti. Te pasan más trabajo y requieren mejoras resultados de ti[...]Solo si tienes claro el ‘porque’ evites la decepción sí después de incrementar la productividad no tienes ni un minuto más de tiempo libre porque haces mucho más trabajo.

Esto, que a corto plazo puede parecer lógico (que tiren los que saben y queren), a largo plazo es un tremendo error. Están por un lado aquellos que viven en una especie de paraíso terrenal, y que nunca son molestados por las necesidades de la empresa. Por otro aquellos,generalmente los más capaces, que acaban quemados y transformados en en profesionales del primer tipo. O bien acaban largándose a la competencia (donde, como triste consuelo, ya que la ley suele funcionar allí también, cobran más al menos). Es el llamado Efecto Mar Muerto, el agua se va y sólo queda la sal.

Imagen|r-z

Bajas por enfermedad: Malas para la empresa

Remo — Mon, 06 Oct 2008 22:10:25 GMT

A raiz de la noticia que hemos leido estos días, relativa a la empresa que ha despedido a una trabajadora que se encontraba en coma, me gustaría hacer unas reflexiones sobre el sistema actual de retribuciones de bajas por enfermedad. Este sistema no favorece realmente a nadie y perjudica a todos como vamos a ver en los siguientes puntos.

Cuando una pyme tiene un trabajador con una enfermedad que se estime un periodo de larga duración, tiene en primer lugar que cubrir el puesto vacante, con todas las complicaciones y costes externos que ello puede presentar para determinados puestos, y segundo lugar afrontar unos gastos adicionales nada despreciables. ¿Qué opciones tiene la empresa?Mantiene al trabajador con enfermedad de larga duración en nómina, con lo que le va a suponer un gasto mensual aproximado del 57%(*) de la base de cotización que tuviese el trabajador en el mes anterior a la baja. A este gasto, tenemos que sumarle los costes de incorporación de otra persona para bajas de larga duración, que como es obvio el puesto de trabajo hay que cubrirlo. Evaluemos este coste a tanto alzado en el 140% de la base de cotización del trabajador que contratamos, con lo que la empresa tiene que asumir durante los meses de baja del trabajador unos costes laborales que ascienden aproximadamente al 197% de la base de cotización, una verdadera pasada.

Con la legislación vigente, la empresa despide al trabajador y le liquida la indemnización que le corresponda. A la empresa se le puede tachar de inmoral, falta de ética y todo lo que se quiera, pero con la ley en la mano, está actuando en consonancia con ella y la verdad sea dicha, multitud de microempresas y pymes no pueden soportar los gastos descritos para un solo puesto de trabajo. ¿En qué momento decide la empresa despedir al trabajador? En aquel punto que le resulte más económico abonar la indemnización por despido que los costes de la baja. No olvidemos tampoco que un despido improcedente es una cantidad económica de importe elevado en la mayoría de los casos.

Como podemos ver, la situación es bastante complicada para las pymes. ¿Cómo se podría mejorar la protección de los trabajadores frente al despido y los costes de la empresa? Procediendo a disminuir drasticamente las cotizaciones de la pyme o incluso eliminarlas para los periodos de bajas de larga duración, y articulando un buen sistema de control médico anti-fraude al respecto. Tengamos en cuenta, que en grandes empresas con gran número de trabajadores estos costes adicionales por bajas están calculados y cuantificados, e incluso se puede obviar el procedimiento de sustitución del trabajador, pero una pyme con dos trabajadores, si uno cae enfermo, no tiene más remedio que contratar a un sustituto.

(*) Porcentaje calculado suponiendo un coste medio de seguridad social del 32% de la base de cotización, y complemento por enfermedad del 25% a la base de cotización, establecido pr la inmensa mayoría de convenios.

En Pymes y Autónomos | Bajas por enfermedad: Peores para los trabajadores

Imagen | ibermutuamur.es

El precio de la ecología

Diego Tirado — Mon, 06 Oct 2008 18:14:00 GMT

El creciente deterioro del medio ambiente está provocando que por fin los gobiernos se tomen en serio el problema y se comiencen a presentar algunos cambios fiscales con el objetivo de penalizar a los productos que por su fabricación o uso resulten más perjudiciales para el medio ambiente. Se trata de aplicar la máxima que se está repitiendo por todos los medios de que ‘el que contamina paga’.

Algunos ejemplos ya se han hecho visibles y han tenido una respuesta inmediata en el mercado por parte de los consumidores, como ha podido ser el impuesto especial gravado a los vehículos todoterrenos. La venta de todoterrenos se ha depreciado a favor de vehículos más económicos y ecológicos gravados con menos impuestos. Esta práctica poco a poco se verá aplicada en todos los sectores.

Cada vez son más los organismos oficiales que exigen a sus proveedores compromisos medioambientales y certificados de que aquellos productos que quieren contratar deben cumplir normativas de fabricación sostenibles con el medio ambiente.

Hasta hace relativamente poco tiempo, la comercialización de productos ecológicos era una cuestión de compromiso social. La mayor parte de la oferta de bienes ecológicos se dirigía hacia empresas con alto prestigio social y compañías comprometidas con el medio ambiente, empresas públicas y organismos oficiales. Se vendían como parte de un valor añadido y además con un precio más alto que un producto de similares características pero que no acreditaba esta condición. Aunque todo esto sigue ocurriendo en determinados sectores. Podemos tomar como ejemplo el mercado del papel, podíamos recibir ofertas de distribuidores de un papel denominado ecológico, cuya procedencia de la pasta procedía de bosques renovables y el proceso de fabricación eliminaba el cloro para blanquearlo. Se denominan papeles ecológicos.

Pero el problema que presentan estos papeles es su precio, hasta un 15% por encima de cualquier otro papel que no acredita su procedencia y no están libres de cloro en su proceso de blanqueo. Según esto, aquellas empresas que mediante sus hábitos de compra querían colaborar con el medio ambiente tenían que pagar por ello, debían pagar un coste más alto por un producto que cumpliera con una normativa de fabricación y manipulación. Todo esto cambiará en un futuro próximo y las políticas fiscales de los diferentes gobiernos tendrán que gravar con impuestos especiales a los productos que más contaminen.

La comercialización de productos ecológicos vinculada a cuestiones de prestigio, solidaridad y compromiso social, se disipará en la mayoría de los sectores y todo parece indicar que su aplicación será un imperativo para sobrevivir en los mercados en un plazo no demasiado largo de tiempo y se convertirá en una cuestión de competitividad y supervivencia.

Las empresas que estén aplicando o comiencen desde ya a tener en cuenta todos estos conceptos en los diferentes procesos de sus actividades productivas, tendrán ganados bastantes puntos en la próxima batalla que deparará el nuevo marco fiscal.

Imagen | bondine.it

El factoring: ventajas, inconvenientes y precisiones

IC — Mon, 06 Oct 2008 17:53:26 GMT

Continuamos con nuestro largo camino sobre los distintos modos de financiar el circulante empresarial. Y nos toca ya hablar del factoring, un medio que si bien hace años podía considerarse novedoso, hoy por hoy forma parte del menú financiero de cualquier entidad que trabaje con empresas. De hecho, el factoring es un medio muy utilizado en terceros países, que desconocen las distintas modalidades de descuento comercial que hemos comentado. Y tiene sentido, ya que el factoring las engloba y las supera, aún cuando tiene sus limitaciones.

El factoring supone la cesión por parte de la empresa de las facturas que tiene contra un cliente a una entidad financiera, denominada factor. Vamos, que se las compra. Esta entidad se encargará de la gestión de cobro de dichas facturas, y anticipará las mismas a solicitud del cedente, aplicándole un tipo de interés y una comisión por factura al descuento, de un modo similar a los supuestos de papel comercial.Pero frente a las fórmulas que hemos visto tiene importantes ventajas:

No es necesaria la existencia de letras, cheques, pagarés que documenten la relación comercial. Basta con la presentación de la gfactura correspondiente, aunque en ocasiones nos pedirán que este señalada, o que tenga una toma de razón (compromiso de abono a la Entidad financiera diligenciada sobre la propia factura), etc. Lo normal es que, previamente a empezar a trabajar con el factor, la empresa deudora firme una carta por la que a partir de ese momento se compromete a pagar todas las facturas del cedente a través del factor, aunque no tiene que ser necesariamente así.

Por los motivos anteriormente expuestos, es especialmente interesante para empresas que no emiten o no aceptan efectos comerciales como medio de pago. Esto ocurre en grandes empresas privadas que pagan por transferencia, pero también en los clientes del sector público e incluso con clientes extranjeros, que no están habituados a nuestros usos financieros. Cuando se habla de forfaiting en comercio internacional, estamos hablando en última instancia de una operación de factoring.

Eliminación del riesgo de insolvencia: El factoring generalmente usado en España es el factoring sin recurso. Eso significa que la entidad financiera, el factor asume el riesgo de insolvencia del deudor. Si éste entra en concurso (insolvencia/suspensión de pagos) ese riesgo es cosa de ella. Pero cuidado, que en el caso de una indebida cumplimentación de la factura. o de meras disputas comerciales, el factor se reserva el derecho de cargar, con gastos incluidos, la factura en la cuenta del cedente. Por tanto, si bien es cierto que se elimina el riesgo de insolvencia no elimina totalmente el riesgo de impago.

El factoring sin recurso logra que nuestros balances sean más pequeños, más reducidos, al desaparecer la cuenta de clientes y la correlativa correspondiente a la financiación bancaria de los mismos. Esto permite unas mejores ratios de rentabilidad, un mayor número de vueltas que dicen los financieros al Balance. en contra de lo que algunos piensan, los Balances pequeños son más bellos. En términos financieros.

Sin embargo, el factoring, frente al descuento comercial también presenta desventajas:

El tipo de interés es sustancialmente más caro en el caso del sin recurso. Tiene su lógica, dada la traslación del riesgo, pero como hemos visto esa seguridad solo funciona en casos extremos, por lo que en ocasiones nos preguntamos si merece la pena.

Los clientes que pagan por transferencia o por envío de cheque a vencimiento, como suele sucede con los que son factorizados, tiene la mala costumbre de retrasarse en los pagos. Lo que conduce a que ya no el tipo de interés sea superior, que lo es, es que además las liquidaciones son mayores debido a que los plazos se engrosan. Y en ocasiones, esto acaba en devoluciones, cuando el factor no soporta más la espera y lo carga directamente en la cuenta del cliente con el consiguiente desaguisado financiero. Dejar el mecanismo de cobro a iniciativa del deudor suele tener estas cosas.

Solo se suelen factorizar clientes vips, ya no solo que tengan un buen perfil financiero. Además debe haber información pública disponible en los registros oficiales y ausencia de alarmas externas significativas. El rigor es mucho mayor que en el caso del descuento comercial, y es raro que toda nuestra cartera pueda ser factorizada.

La burocracia es también más elevada (y eso que se ha generalizado el uso de internet para su operativa). Como hemos comentado, suele exigir exclusividad en el triángulo proveedor-cliente-factor, lo que impide generalmente el acudir rápidamente a la competencia para anticipar la factura (salvo excepciones). Ademas, de algún modo obligas a tu cliente a una carga administrativa (firmar compromisos de pago, etc…) que puede que no le resulte simpático. De hecho conozco empresas que se niegan a mantener relaciones comerciales si son factorizadas.

Más información|Injef
Imagen|cybrgrl

El accidente del trabajador autónomo

Óscar — Mon, 06 Oct 2008 14:29:09 GMT

Hace unos días podíamos leer un interesantísimo post de nuestro compañero Comunicación Positiva sobre la cobertura de la contingencia de accidentes de trabajo por parte de los trabajadores autónomos. El enfoque del post, más que acertado, no despeja una incógnita.

Me refiero a que el trabajador autónomo que abona un importe adicional para cubrir los accidentes de trabajo, tiene la obligación de continuar abonando su boletín de autónomo, aunque se encuentre de baja, con lo que siguiendo con el ejemplo de mi compañero, si el autónomo paga mensualmente por su cotización 243,76€ y percibe 490€ del 4 al 20 día desde el accidente y un máximo de 613€ a partir del 21 día desde el accidente, si las matemáticas no me fallan, deberá subsistir, en el mejor de los casos, con 369,24€ al mes.

Entonces hay algo que no me cuadra.

Las opciones del trabajador autónomo en este caso son dos:

*Elevarse la base de cotización, teniendo en cuenta que cuanto más alta sea la base escogida, más pagará por ella.

*Escoger la opción de un seguro privado que le permita poder subsistir en caso de accidente.

Entonces, la opción es nuestra, o incrementamos la base de cotización para tener derecho a una prestación digna, que nos permita pasar el mal trago, con lo cual, consecuentemente, también incrementamos el importe del autónomo (y los beneficios de cara a prestaciones futuras), o bien acudimos a una compañía de seguros para que por un precio, probablemente bastante inferior, nos cubra esta contingencia y todas aquellas que deseemos, pues ya sabemos que los seguros pueden ser tan completos y complicados como nosotros queramos.

Imagen | Ba1969

Obligaciones de los trabajadores en baja laboral

Remo — Mon, 06 Oct 2008 11:43:27 GMT

Podemos leer hoy en la prensa, como una empresa catalana ha procedido a despedir a una trabajadora que se encuentra en coma después de haber sufrido un accidente de tráfico. El artículo, tacha a la empresa com la mismisima mano derecha del diablo, pero creo que se están pasando algunos detalles muy importantes por alto.

En primer lugar, la posibilidad de despedir a un trabajador en situación de baja médica, ya ha sido tratada magistralmente por Oscar en estas páginas, llegando a la conclusión que la empresa si puede despedir al trabajador. Ahora bien, la calificación del despido es otro cantar, tal y como leemos en el artículo, cuestión que debe decantarse la autoridad laboral competente frente a discrepancias entre el trabajador y la empresa. A partir de aquí, tenemos que evaluar ¿cuales son las obligaciones del trabajador en baja por enfermedad?

Cuando un trabajador se encuentra en situación de baja laboral originada por enfermedad común o accidente de trabajo, tiene que comunicar la situación de baja a la empresa en el plazo de tres días desde que se origina el hecho causante, con el correspondiente parte médico de baja laboral, como documentación acreditativa de dicha situación.

Si la situación persiste, el médico de familia continúa emitiendo partes de la confirmación de la baja médica con periodicidad semanal, que tienen que ser remitidos a la empresa en un máximo de tres días desde su emisión.

Cuando se produzca el alta médica, el trabajador tiene un plazo de un día para comunicar dicha situación y reincorporarse a su puesto de trabajo.

El motivo que dice la prensa que ha originado el despido disciplinario es el Art 54 del Estatuto de los Trabajadores, por incumplimiento de su apartado 2.a “Las faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad al trabajo.” Podemos deducir que la trabajadora que ha sufrido el accidente no ha comunicado a la empresa formalmente su situación de baja por enfermedad, por lo que la empresa ha actuado al igual que se actúa cuando un trabajador abandona su puesto de trabajo ssin ningún tipo de comunicacion.

Cuando se originan circunstancias de estas características, la empresa debería haber solicitado en un principio la justificación de las faltas de asistencia mediante el envío de un burofax al trabajador por ejemplo o bien la incorporación a su puesto de trabajo, y ante la negativa de contestación al burofax, la empresa está perfectamente legitimada para actuar despidiendo a la trabajadora. Sobre estos detalles, no se dice nada en el artículo, por lo que no se puede demonizar ni a la empresa ni al trabajador sin conocer previamente si ambos han cumplido sus obligaciones laborales correctamente.

No obstante, lo normal en cualquier juzgado de lo social sería la calificación de despido nulo, puesto que la trabajadora puede justificar que no ha asistido a su puesto de trabajo por motivos justificados y la empresa va a tener la obligación de readmitirla en su puesto de trabajo, considerando también el periodo de enfermedad de la trabajadora. Aunque si la empresa quiere poner a la trabajadora en la puerta de la calle, siempre tiene el recurso del despido improcedente, indemnizando según corresponda a la trabajadora.

Vía | El mundo

En Pymes y Autónomos | ¿Puedo despedir a un trabajador que se encuentra de baja?, A la calle ¿Estás despedido!

Imagen | Olimpus-Europa

Frente a la crisis: Optimismo

Óscar — Mon, 06 Oct 2008 08:05:09 GMT

Y no lo dice el Presidente del Gobierno, optimista por naturaleza, lo dicen los medios de comunicación norteamericanos, que de crisis y recesión saben ya un poco.

En EEUU saben lo que es tener el mercado inmobiliario por las nubes, los bancos y aseguradoras al filo de la quiebra, por no decir quebrados, las empresas destruyendo empleo, sus grandes multinacionales, como General Motors perdiendo su hegemonía mundial, etc…

Pero al menos, los medios de comunicación estadounidenses se han dado cuenta que las noticias alarmistas y con tintes de prensa amarilla, y no salmón, lo único que producen es que el ciudadano medio no consuma, no gaste, con lo cual aún se aumenta el pesimismo y la crisis.

Obviamente, no se trata de mentir u ocultar información, sino de no intentar hacer leña del árbol caído. Aunque sabemos que es difícil, cuando cualquier noticia negativa sobre la crisis tiene un gran eco, una gran audiencia, y por lo tanto la posibilidad de que los anunciantes obtengan más rendimiento por su publicidad, aunque luego nadie compre sus productos por la crisis existente.

La solución es generar el sentimiento de que aquí a unos años todos recordaremos la crisis como algo lejano que nos ayudó a optimizar nuestros recursos, que eliminó a la competencia que no ha sido tan eficaz como nosotros, que nos ha permitido reinventarnos.

Claro que os preguntaréis, ¿pero eso cómo se hace?

Fácil, sacando a la luz a todos aquellos emprendedores que tienen ideas nuevas, proyectos interesantes, aquellos que son una referencia en su sector o incluso en su ciudad, aquellos que pueden ser un modelo a seguir para muchos otros, porque el optimismo no se predica, se contagia.

Seamos constructivos, al menos aquí no ha quebrado ningún Banco (de momento…)

Imagen | Ginminigi

Dile las cosas bien a tus clientes

Remo — Mon, 06 Oct 2008 08:00:13 GMT

Me quedo con un párrafo de una entrada de Leopoldo Abadia en Cotizalia (de lectura obligatoria, que no tiene desperdicio) de la que podemos extraer interesantes conclusiones:

...Pepe era un muy buen amigo mío, a quien yo quería mucho, y que falleció hace unos años. Tenía cáncer y quiso ir a una Clínica, en una ciudad un poco lejos de Barcelona, para que le confirmaran el diagnóstico.

Volvió feliz. Le pregunté qué le habían dicho y me dijo: “Que tengo cáncer”. Y, ante mi mirada de asombro, añadió: “¡Pero me lo han dicho tan bien!”....

A partir de esta entrada, podemos sacar varias conclusiones de bastante interés relativas a la gestión de clientes. Afrontar una noticia como la que recibe Pepe, es duro, muy duro, pero la forma de tratar al cliente puede generar que quede destrozado o que asuma el golpe que recibe sin parpadear. Probablemente, el tono sea más prosáico e idílico de lo que en realidad ocurre con pacientes con estas enfermedades, pero transmitir con confianza y seguridad a nuestros clientes nos da muchos puntos.

La fidelización de los clientes consiste en eso; En serles útlies, en resolver sus problemas, en reconocer los errores al igual que la enfermera qe no sabe manejar la báscula, y deciden entre Pepe y ella fijar un peso para el paciente a tanto alzado. El trato personal y directo es una cuestión que no debe dejar nunca la pyme de lado. El gran activo que tiene la pequeña empresa, frente a los grandes es esa proximidad, la cercanía a las personas cuando entran a nuestras instalaciones y nos dirigimos por su nombre, no por un frio e impersonal “Dígame Sr. ¿que desea?”

En la actualidad, el tiempo es dinero, y destinarle un minuto a un cliente para interesarnos por su siituación, su vida o el coche nuevo que se ha comprado y acaba de aparcar en nuestra puerta, genera en nuestra empresa una imagen de cercanía y confianza que nunca va a obtener con los grandes. Hay sectores que se prima la confianza en las personas, antes que el precio o la variedad de artículos para escoger. Prueba de ello, por ejemplo son las peluquerías, tiendas de lencería, cosméticos, perfumerías, moda…

Hay ejemplos de profesiones que siempre me gusta poner cuando hablamos de confianza y trato cercano. Pensemos en las profesiones de dentista, abogado, asesor o ginécolgo. Estos profesionales mantienen el grueso de su cartera gracias a la proximidad y confianza que sus propios clientes tienen depositados en ellos. Siempre va a existir la figura del cliente transfuga por precio, pero el cliente de verdad, no mira unos pocos euros frente a un buen servicio, próximo, fiable, personal y seguro.

En Pymes y Autónomos | Fidelizar a tus clientes, Los clientes nocivos

Vía | Desde San Quirico

Imagen | Pedro Talens en Flickr

Mejoras a las bajas maternales en el horizonte

Remo — Sun, 05 Oct 2008 22:40:08 GMT

Tal y como nos anunciaba Expansión el jueves pasado, el ejecutivo de la Unión Europea llevó al pleno del viernes una serie de propuestas para proceder a la mejora de las prestaciones por baja maternal, así como la modificación de los los derechos para mujeres autónomas. Se sigue con la línea de mejorar la conciliación familiar y favorecer la natalidad en toda europa, dada las tasas tan bajas que se presentan en la actualidad.

A día de hoy, no deja de ser una propuesta que se ha llevado al parlamento europeo, que requerirá la aprobación de los oportunos trámites europeos y se transforme en la directiva comunitaria. Total, de aquí a tres años como mínimo, a lo mejor vemos algo en la legislación.Pero ¿qué mejoras son las que se han propuesto en Europa?

Ampliación a 18 semanas del periodo mínimo de maternidad. En España se traduce en dos semanas más, dado que ahora está fijado en 16 semanas. La novedad viene en la libertad para fijar los periodos antes o después del parto, eliminando las restricciones que presenta nuestra legislación, que sólo se pueden tomar cuatro semanas antes del parto.

Acceso al sistema de bajas por maternidad en idénticas condiciones para mujeres autónomas. Nuestra legislación ya recoge la igualdad de criterios para madres autónomas con madres que trabajen en el régimen general. Pero la UE va más allá: Quiere dotar de derechos a los cónyuges de mujeres autónomas que trabajen de manera informal con la empresaria. Buena propuesta, porque también se reconoce la figura “conviviente”. La introducción de esta figura da pie a que nuestra legislación solucione el maremagnum jurídico existente en la actualidad en las prestaciones de bajas maternales y paternales entre parejas de hecho y parejas del mismo sexo, dado que muchas circunstancias presentan una ambigüedad jurídica nada despreciable.

El mismo informe lleva aparejada una serie de propuestas para mejorar las bajas paternales, y medidas para conciliar la vida familiar y laboral. En este punto no se yo si la UE hace mención a la jornada laboral de 65 horas, que recordemos se votará en diciembre y es más que probable que se apruebe con todas las consecuencias.

Creo que sería un muy buen momento para que el Ministerio de Igualdad y el de Trabajo se pusieran manos a la obra y se adelantaran al Parlamento Europeo. Transponer estas propuestas en nuestro ordenamiento sería un paso importante en conciliación, uno de los objetivos del actual gobierno, y ya que estamos hablando de igualdad, también podía la ministra ponerse a pensar algo sobre la diferencia temporal entre la baja paternal y maternal.

Más Información | Portal de Prensa Unión Europea

Vía | Expansión

Imagen | MC Simon en Flickr