trabajo

En cualquier tipo de trabajo hemos de cooperar a diario con distintos colaboradores, clientes, proveedores, jefes, subordinados, y así, hasta un sin fin de personas que esperan algo de nosotros y a la inversa. En este camino son muchas las actitudes que podemos adoptar, pero todas ellas con un único fin lógico, la consecución de los mayores resultados en nuestra relación profesional.

A pesar de lo simplista que puede parecer este objetivo, muchas veces lo olvidamos anteponiendo factores como la afinidad personal que mantengamos con el/los profesional/es con el/los que cooperar en una cuestión determinada, una peligrosa ‘costumbre’ que puede cerrarnos, sin darnos cuenta, líneas de negociación o dificultar el logro de nuestros objetivos que debemos salvar por necesidades del guión.

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Tras el aumento del gravamen a las rentas del trabajo y del capital por parte del nuevo gobierno de Mariano Rajoy, acapara un mayor interés para los declarantes del IRPF cualquier tipo de deducción o acción que les permita pagar menos impuestos. En este contexto tenemos que decir que no afecta de manera equitativa a los empleados así como a los directivos, pero, ¿por qué? Veamos algunas ‘artimañas’ que las grandes compañías están implementando para sacar de la línea de fuego de la subida impositiva a los empleados que mejor remuneran.

Estas acciones que están enfocadas hacia los rendimientos salariales de ‘ciclo largo’, aquéllas que en teoría se van generando para ser pagadas en un momento a futuro, tales como stock options y retribuciones variables, cuyas empresas están difiriendo el pago para dentro de dos años, es decir, cuando haya expirado la modificación introducida en la ley del impuesto de la renta, que se presume temporal y durante ese período de tiempo.

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Cuando nos sobreviene un pico de trabajo y nos ofrecen ayuda, muchas veces escuchamos demasiado a nuestro ego y la rechazamos reafirmándonos en que nosotros solos prescindiendo de esa ayuda somos capaces de sacar el trabajo adelante. Una decisión a veces aventurada que puede jugarnos malas pasadas puesto que puede desencadenar en consecuencias muy negativas como el descrédito a la hora de cumplir plazos (a los que no hemos llegado por prescindir de ayuda adicional), una disminución de la calidad de nuestro trabajo al comprometernos a más de lo que podemos, e incluso afectar a nuestro estado de ánimo, al tener que vivir en una situación de estrés constante que tan poco favorece las relaciones laborales. 

Hay que partir de la base de que cuando se nos ofrece ayuda adicional es porque desde arriba se han cerciorado de que realmente esta es necesaria, por lo que no debemos entenderla como un desafío ni una prueba para evaluar nuestra eficacia y capacidad de afrontar determinadas ‘crisis’, sino más bien lo contrario, porque prefieren que nos centremos en la gestión del problema y que derivemos al mismo tiempo el trabajo de ‘volumen’ en el apoyo que se nos proporciona.

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En esta época de congelación salarial, son muchos los empleados que han de trabajar más que hace tan solo unos años por la misma remuneración, sintiéndose poco recompensados por su experiencia creciente y su mayor esfuerzo. Al mismo tiempo, la mayoría de ellos cree que su motivación podría aumentar con una subida salarial, cayendo en un gran error, porque como les contaré en estas líneas, el aumento de la motivación tras una subida de sueldo es limitado y acaba diluyéndose en el tiempo. 

¿Por qué el incremento de la motivación no es eficaz para aumentar la motivación a largo plazo? Vamos a verlo con la siguiente reflexión. Cuando se nos comunica que nuestra retribución va a incrementarse en un suculento porcentaje somos sujeto de un ‘subidón’ de adrenalina, con un gran impulso para trabajar más y mejor, e incluso en disposición para asumir nuevas funciones y/o responsabilidades. Claro está que este incremento de renta nos permitirá mejorar nuestro nivel de vida, que sin lugar a dudas consolidaremos en el tiempo, retornando al nodo precedente pasado un tiempo.

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Como ya he analizado en estas páginas en ocasiones anteriores, uno de los principales problemas del sector agrícola es su estacionalidad, que lleva a concentrar la carga de trabajo en unos pocos meses, mientras que en otros tantos no proporciona actividad alguna.

Por tanto, son muchas las iniciativas en las que se está innovando para tratar de que la tierra proporcione trabajo a lo largo de todo el año. Una de las iniciativas que más me han llamado la atención, es la que está teniendo lugar en la Subbética cordobesa, que combinación del cultivo del olivar y la ganadería, se está logrando una mejora de la rentabilidad de las explotaciones agrícolas.

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De acuerdo con mi experiencia, diciembre es un mes que destaca sobre el resto de los meses por dos razones, los puentes y la cantidad ingente de reuniones que hay que atender por el cierre del ejercicio.

En este sentido, el otro mes crítico, es septiembre en el que apenas hay tiempo disponible para todo aquello que no sea reunirse para elaborar y revisar el presupuesto del ejercicio siguiente. Por eso, tanto en septiembre como en diciembre, hay que planificar muy bien las reuniones para que no consuman todo el tiempo disponible.

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La práctica del teletrabajo está cada vez más exendida. Ya no sólo por las grandes empresas sino por autónomos y pymes que bien por horrar costes, por la deslocalización de las personas que forman sus equipos o por la propia característica de la actividad que realizan ponen en práctica este sistema de trabajo. Sin embargo éste metodo mal aplicado puede ser contraproducente.

A priori, trabajar en casa parece una opción muy ómoda y atractiva, sin embargo hay que tener en cuenta ciertas cosas para no pasar de trabajar en casa a vivir en el trabajo. Estas son unas recomendaciones básicas para que el teletrabajo no nos hunda.

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Como si no viviéramos en pleno siglo XXI, algunos empresarios parecen continuar tratando a los equipos de trabajo como auténtico ganado. ¿Qué te parecería tener una jornada laboral de 12 horas con 30 minutos de descanso no remunerados? Pues solo es el principio.

Ahora imagina que quieres ir al baño y que, tras solicitar permiso, te cuelgan un cartel del cuello que dice “aseo”. Bien, pues eso está pasando en pleno año 2011 en nuestro país, y más concretamente: en Murcia. Y es que, tristemente, para echarnos las manos a la cabeza no hay que irse tan lejos como hemos hecho en otras ocasiones.

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Hoy por hoy tal y como está el mercado laboral la capacidad de elección de candidatos se ha visto notablemente incrementada. En esta situación elegir al mejor candidato por su mayor capacitación puede resultar no ser la mejor de las opciones.

A nadie se le pasa por alto que contratar a una persona es solicitar su compromiso para permanecer un mínimo de ocho horas en un entorno en el que a de sentirse cómodo e identificarse con la empresa. Es decir, no se le puede perdir a una persona qeu no de lo mejor de sí mismo sino comparte los objetivos, las metas, las políticas o no congenia con el equipo puede producir situaciones de conflicto de difícil resolución.

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