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Suicidios laborales

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Suicidios laborales

De un tiempo a esta parte se viene escuchando y hablando insistentemente sobre suicidios producidos dentro del ámbito laboral. Esto y más allá del drama humano que supone, invita a algunas reflexiones sobre la forma de entender las relaciones laborales, y también a posicionarnos sobre la responsabilidad de estos suicidios.

Primero de todo decir que suicidios los hay desde tiempos inmemoriales y los habrá toda la vida, se supone que también los producidos en el ámbito laboral. Lo que en la actualidad cambia un poco la situación, es la forma de fluir la información, que se produzcan en grandes empresas y que no sean un caso aislado.

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La crisis de la hamburguesa

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La crisis de la hamburguesa

No, no voy a hablar sobre comida rápida ni de la la potencial compra de Burger King por 3iG. Estoy hablando del regreso a modelos de dirección retrógrados en momentos de crisis.

Muchos empresarios tienen una pequeña boca que alimentar y en sus manos poseen una gran hamburguesa. Esta metáfora ( o reflexión ) que os cuento ha pasado por mi cabeza recurrentemente en los últimos meses dada la situación que viven algunas empresas del país.

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El polígrafo para detectar mentiras en la empresa

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El polígrafo para detectar mentiras en la empresa


La empresa Omnis entre otras, es una pyme pionera en ofrecer el servicio del polígrafo o detector de mentiras para su uso empresarial. Según cuenta esta mercantil, el uso de este dispositivo de control es habitual en otros paises como EEUU, Rusia, Bélgica o Reino Unido entre otros.

Dentro de las aplicaciones empresariales que le podemos dar a sus servicios, se presentan los siguientes supuestos:

  • Comprobación exhaustiva de un currículum en un proceso de selección para detectar adicciones, intereses contrarios a la empresa o mentiras que se puedan generar en el proceso de selección o CV.
  • Resolución de conflictos y persecución de robos, hurtos, pérdida de información….

En definitiva, un mecanismo de control personal y de tendencia laboral nada recomendable para cualquier empresa que se precie de un funcionamiento adeucado en RRHH. Porque el resto de usos no tienen validez más allá del uso privado de la información y de la voluntariedad del trabajador de someterse a la prueba del detector de mentiras.
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Búsqueda de empleo, más de una década de cambios

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Búsqueda de empleo, más de una década de cambios

Que Internet nos facilita la vida en muchos ámbitos y que ha transformado la realidad en muchas actividades, mecanismos y procesos es una realidad indiscutible, y en uno donde la aparición de Internet dio un vuelco absoluto a la realidad fue en la selección de personal, y es a lo que hoy quiero dedicar este artículo.

Desde pequeño me acostumbré y me enseñaron a través de la empresa familiar que si deseaba contratar a personal la mejor forma era insertar un anuncio en las paginas de clasificados de los periódicos de los domingos (bien, concretamente de donde yo soy me aconsejaban un diario en concreto) y dedicar los lunes y martes a organizar las visitas de los candidatos, para a ser posible entre miércoles y viernes tener como mínimo la primera tanda de entrevistas completada, pero la aparición de Internet y el auge de los portales de empleo online transformaron esa realidad, ¿cómo?, veámoslo.

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Selección de personal a gusto del que paga

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Selección de personal a gusto del que paga

Hay una cosa que siempre me ha hecho gracia y es el empeño en decir que cuando una empresa hace selección de personal para cubrir determinada vacante o vacantes debe seleccionar a quien reúna las mejores capacitaciones para el puesto a cubrir y que está mal visto si anteponemos a esa valúa profesional otros factores como la preferencia personal que podamos tener, la nacionalidad, el género o cualquier otro factor de la persona, a eso le llaman discriminación y yo le llamo libertad de elección.

Evidentemente en la empresa privada lo que digo no es un suceso habitual (aunque se han dado casos de gente que denuncia supuesta discriminación), pues el empresario o su delegado de selección de personal selecciona a quien les apetece y muy pocas veces se demuestra o se puede demostrar que a una persona se la selecciona o no por determinados motivos y es evidentemente en este tipo de empresas, las privadas, donde defiendo el interés de contratar a quien les venga en gana a los empresarios sin dar cuentas ni ser estigmatizados por nadie.

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Ejercer el poder con liderazgo

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Ejercer el poder con liderazgo

Hace unos días llamó mi atención la noticia de que el primer ministro de Japón había dimitido porque, entre otras razones, “ya no contaba con la confianza de la gente”. Que hoy por hoy un político, con independencia del país, actúe con ética, responsabilidad y prudencia es un hecho realmente noticiable.

Este hecho me recordó la importancia de determinados conceptos que a menudo se olvidan tanto en la política como en el mundo empresarial y que al final acaba por socavar la propia capacidad de quien asume una responsabilidad. Estos conceptos son los de poder, autoridad y liderazgo y aprender a distinguirlos es una labor indispensable para cualquier empresario o directivo.

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La web no sustituye al papel

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La web no sustituye al papel

El uso de las nuevas tecnologías en la empresa puede suponer un avance también en las relaciones laborales. Sin embargo, la obligación con los trabajadores es sobre cosas concretas y no puede haber cambios sin acuerdo previo.

Según una sentencia de la Audiencia Nacional, es irrelevante que la empresa haya instalado un Portal del Empleado, desde el que se puede acceder al texto del convenio, si durante años les ha entregado un ejemplar del mismo en formato libro, tras la firma de cada uno de ellos, pues se considera que es una razón más beneficiosa de carácter voluntario, lo que constituye una obligación positiva.

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Mentir en el curriculum: delito de estafa en el Reino Unido

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Mentir en el curriculum: delito de estafa en el Reino Unido

En el Reino Unido, un juez ha condenado a seis meses de prisión a una trabajadora que mintió en su curriculum vitae. Después de un año trabajando en la empresa, la trabajadora confesó que habia maquillado en exceso sus méritos laborales falsificando la titulación requerida para el puesto y después de la denuncia, el juzgado ha decidido condenarla por estafa.

Curiosa sentencia cuanto menos, dado que equiparar a estafa el desempeño de un trabajo, siempre y cuando no se haya demostrado negligencia en el desempeño, es excesivo a todas luces. En el caso español, si hubiera que condenar por estafadores a todos los trabajadores que han maquillado o exagerado su curriculum, las cárceles estarían llenas.

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Seniority, una resistencia que superar

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Seniority, una resistencia que superar

El pasado martes el director de Relaciones Laborales de la CEOE, José de la Cavada, realizó unas declaraciones en los pasillos del Congreso de los Diputados, tras intervenir en la comisión de Trabajo del Congreso, en las que proponía una modalidad de contrato de inserción para jóvenes sin derechos laborales,

una duración de entre seis meses y un año, sin protección por desempleo y con cuotas empresariales cero.

El resultado final fue que ante las críticas generalizadas que hubo el presidente de la CEOE, Díaz Ferrán, acabó haciendo unas declaraciones manifestando su oposición a los "contratos basura". Esta cuestión me ha llamado la atención, no por el acontecimiento de actualidad que supone, si no por la percepción atávica de la juventud, que a día de hoy, sigue habiendo en España.

Hace algunos años, Renault realizó una campaña de publicidad para lo que en aquel entonces era el nuevo Clio y el lema de la campaña era el acrónimo JASP (Jóvenes Aunque Sobradamente Preparados). En aquel momento reflejaba una realidad social, la pléyade infinita de recién licenciados, con idiomas, ofimática,... y mejor preparados de lo que nunca se pudo soñar en España y que no gozaban de la oportunidad profesional que por su preparación académica, a priori, merecían.

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Consigue los empleados adecuados para tu empresa

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Consigue los empleados adecuados para tu empresa

Competir con una multinacional no sólo por estar en el mismo mercado y tener que atraer a los mismos consumidores, sino también porque tenemos los mismos recursos. A veces es muy complicado atraer a nuevos trabajadores a nuestro negocio por esta misma razón. No van a cambiar su residencia por estar cerca de ti, no van a dejar un negocio mejor pagado por ti y posiblemente no vayan a rechazar una oferta de una gran compañía por estar a tu lado.

Si a esto le unimos la dificultad de garantizar aumentos de sueldo la batalla contra las grandes empresas por conseguir a buenos empleados parece perdida. Por eso es importante no sólo sentarse y esperar a que los candidatos lleguen sino estar preparados también para ellos. Hay que vender nuestra idea de negocio, nuestras oportunidades, todo. Captar su interés para que ellos mismos vean las ventajas de trabajar con nosotros.

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