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Competencia

Para identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo futuro de una empresa mediante las combinaciones entre el producto y el mercado se suele utilizar la Matriz de Ansoff.

Esta matriz nos permite identificar las posibilidades que nos presenta nuestros productos y el mercado para así plantear diferentes opciones estratégicas.

Desarrollo de la Matriz de Ansoff

Una primera aproximación nos ofrece dos ejes principales que abarcan el producto o servicio y el mercado, a su vez para ambas...

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Atacar un mercado controlado, en buena parte, por la competencia. Su presencia está muy extendida. Llega el dilema: tratar de hacerlo de manera independiente o se acaba firmando la paz con esa compañía para tratar de introducirse allí. La segunda opción es la elegida por uno de los gigantes del comercio electrónico.

Los costes para tratar de reconquistar territorio controlado por la competencia...

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El objeto de cualquier empresa es vender y para conseguirlo, su unica herramienta es la capacidad para competir y vencer a tu competencia.

El término vencer a la competencia hay que tomarlo con matices ya que a no ser que se actúe en un mercado monopolístico, siempre habrá competidores a quienes no podamos batir pero con quienes podremos competir.

Cómo hacerlo

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  • Identificar nuestra ventaja
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Conocer y analizar a nuestra competencia nos permite identificar nuestra ventaja competitiva respecto a ella y, por tanto, ser más eficaces a la hora de establecer nuestra estrategia.

El posicionamiento competitivo de nuestros productos y servicios no es otra cosa que el lugar que ocupa nuestra oferta en la cabeza de los clientes. De este modo, el posicionamiento competitivo de Apple con el...

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Es evidente que vivimos en un momento económico que se caracteriza por el exceso de oferta y la escasez de demanda. A pesar de esta realidad hay empresas que están registrando records durante la crisis.

El caso más notorio es Apple, pero pasa lo mismo con las marcas de lujo o determinadas marcas de vehículos premium. Ante este panorama ,¿qué oportunidades tienen el resto de empresas y, en...

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Emprender supone ser una empresa más en el mercado, por eso es necesario identificar qué es lo que te define, quiénes son tus clientes potenciales y qué te diferencia de tu competencia.

Este análisis previo es fundamental para poder llegar al mercado y captar clientes a tus potenciales competidores.

Pautas para te ayudan a encontrar tu lugar

  • Trabaja en lo que te gusta

Es probable que antes de...

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Con el devenir de una empresa, cada día suceden situaciones que mejoran nuestro conocimiento del negocio y nos proporcionan aprendizaje sobre lo que es interesante y lo que no de cara a la consecución de nuestros objetivos. En esta entrada recojo pequeñas lecciones para pequeñas empresas que, cuando te tomas un momento para mirar hacia atrás y revisar notas, resumen algunas enseñanzas de...

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En ocasiones en los negocios uno se siente como si estuviera en un cuadrilátero, inmerso en una pelea donde la economía o la competencia te golpean.

Pero no solo hay contrincantes fuera de las paredes de nuestro negocio, dentro de la empresa también pueden surgir, en forma de jefes, empleados o compañeros.

Al igual que en el como en el cuadrilátero, la forma en la que te muevas y desenvuelvas te...

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Ser líder muchas veces viene en la forma de ser de cada uno. Tener la fuerza moral como para poder conducir al resto, pero no vale solo con eso.

Para ser un buen líder no sirve solo con dar órdenes, hay que saber cómo hacerlo. Tener empatía con las personas que te ven cómo ejemplo.

Por eso hay que tener presente las características que muestran los grandes líderes mundiales.

¿Que diferencia a...

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Competir y ser competitivo entraña una gran dificultad. No importa si eres una startup, una pyme o una gran empresa, la competencia exige buscar nuevas formas de evolucionar y de diferenciarnos.

Pero, ¿qué es diferenciarse?. Diferenciarse significa hacer las cosas de un modo distinto , pero no por el placer de buscar otro camino, sino por poner nuestro foco en otra cosa. El ejemplo más universal...

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