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¿Conquistar un territorio controlado por la competencia? Toca aliarse con el enemigo

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¿Conquistar un territorio controlado por la competencia? Toca aliarse con el enemigo

Atacar un mercado controlado, en buena parte, por la competencia. Su presencia está muy extendida. Llega el dilema: tratar de hacerlo de manera independiente o se acaba firmando la paz con esa compañía para tratar de introducirse allí. La segunda opción es la elegida por uno de los gigantes del comercio electrónico.

Los costes para tratar de reconquistar territorio controlado por la competencia son altos. Amazon ha sido consciente de ello y ha decidido sellar la 'paz' con una de las grandes amenazas asiáticas para su negocio. Ha abierto en este tiempo dos tiendas en el 'marketplace' online de su máximo rival, Alibaba.

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Análisis de la competencia, clave para nuestro posicionamiento

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Análisis de la competencia, clave para nuestro posicionamiento

Conocer y analizar a nuestra competencia nos permite identificar nuestra ventaja competitiva respecto a ella y, por tanto, ser más eficaces a la hora de establecer nuestra estrategia.

El posicionamiento competitivo de nuestros productos y servicios no es otra cosa que el lugar que ocupa nuestra oferta en la cabeza de los clientes. De este modo, el posicionamiento competitivo de Apple con el iPhone es muy buena porque cuando un usuario piensa en un smartphone lo asocia al iPhone.

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¿Qué me diferencia de mi competencia?

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¿Qué me diferencia de mi competencia?

Es evidente que vivimos en un momento económico que se caracteriza por el exceso de oferta y la escasez de demanda. A pesar de esta realidad hay empresas que están registrando records durante la crisis.

El caso más notorio es Apple, pero pasa lo mismo con las marcas de lujo o determinadas marcas de vehículos premium. Ante este panorama,¿qué oportunidades tienen el resto de empresas y, en especial, las pymes?.

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Confesiones de un empresario: algunas lecciones aprendidas en el negocio

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Confesiones de un empresario: algunas lecciones aprendidas en el negocio

Con el devenir de una empresa, cada día suceden situaciones que mejoran nuestro conocimiento del negocio y nos proporcionan aprendizaje sobre lo que es interesante y lo que no de cara a la consecución de nuestros objetivos. En esta entrada recojo pequeñas lecciones para pequeñas empresas que, cuando te tomas un momento para mirar hacia atrás y revisar notas, resumen algunas enseñanzas de distintas realidades en varias empresas con las que he colaborado en algún proyecto.

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Estrategias para diferenciarse de la competencia

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Estrategias para diferenciarse de la competencia

Competir y ser competitivo entraña una gran dificultad. No importa si eres una startup, una pyme o una gran empresa, la competencia exige buscar nuevas formas de evolucionar y de diferenciarnos.

Pero, ¿qué es diferenciarse?. Diferenciarse significa hacer las cosas de un modo distinto, pero no por el placer de buscar otro camino, sino por poner nuestro foco en otra cosa. El ejemplo más universal de diferenciación es Apple.

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