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Cómo mejorar tus presentaciones

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Cómo mejorar tus presentaciones

Hacer que tu próxima presentación sea más convincente se puede lograr centrándote en tres actores principales: el villano, la víctima y el héroe.

Por poner un ejemplo, en el software, el villano puede ser programas lentos o poco estables, las víctimas son usuarios frustrados, y el héroe es una tecnología nueva o actualizada que funciona correctamente y eficientemente.

En la fabricación, el villano pueden ser los costes o los productos defectuosos, las víctimas son los consumidores que pagan por ellos, y el héroe es mercancía segura que se comporta como se prometió.

Cuando estás contando una historia, pinta un cuadro colorido de las dificultades de tus cliente. Si representas la situación del consumidor en términos comprensivos, entonces la "virtud" de la organización alcanzará la misma resonancia tanto dentro como fuera de la empresa.

Imagen | Alexas_Fotos En Pymes y Autónomos | Cómo iniciar una presentación

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Cómo reaccionar si nuestros feedback no es bienvenido

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Cómo reaccionar si nuestros feedback no es bienvenido

En la gestión de cualquier equipo de trabajo es muy importante dar feedback o retroalimentación a los miembros del equipo acerca de su desempeño.

Sin embargo, no todo el mundo lo acepta de buen grado. ¿Qué se debe hacer cuando un empleado se pone a la defensiva?.En estas situaciones quizás sea más conveniente dejar de lado lo concerniente al desempeño para tratar cómo nuestro colaborador lo recibe.

Cómo actuar cuándo nuestro feedback no es bienvenido

  • Curiosidad

No puedes asumir que el receptor de retroalimentación vea su comportamiento de la misma manera que tú. Reconoce que estás expresando una opinión y pide que escuche la de la otra persona también.

  • Lenguaje

Utilize un lenguaje neutral. Trata de evitar las palabras que llevan connotaciones negativas y culpable.

  • Pide su opinión

Sé lo suficientemente valiente como para preguntar, "¿cómo estoy contribuyendo a este problema?", de esta manera, modelar cómo recibir la retroalimentación.

  • Asegurar el compromiso

Realiza una solicitud específica para un cambio de comportamiento, debes de estar abierto a las contraofertas y llegar a un acuerdo sobre las metas.

A muchas personas su propio orgullo les obnubila y son incapaces de aceptar las opiniones de su entorno, sin embargo, en otras ocasiones, influye más nuestra propia formar de verter nuestras opiniones.

Imagen | MIH83 En Pymes y Autónomos | Cómo dar nuestro feedback

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¿Te cuestionas tus decisiones?

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¿Te cuestionas tus decisiones?

¿Te encuentras replanteándote cada decisión que tomas, agonizando sobre si realmente era la correcta?, esta es una situación que se le puede plantear a cualquier persona que dirige una organización.

Evidentemente, todo el mundo tiene dudas, sin embargo, ser dubitativo por sistema puede afectar a tu liderazgo y la percepción de tu liderazgo entre las personas de tu equipo.

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Cómo evitar la fatiga comunicativa en el teletrabajo

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Cómo evitar la fatiga comunicativa en el teletrabajo

En un esfuerzo por mantenerse en contacto, los equipos virtuales tienden a pasar mucho tiempo comunicándose digitalmente, en correos electrónicos, en aplicaciones de mensajería como Slack o mensajes de texto.

Es una buena idea estar en contacto regular, especialmente cuando no tienes la opción de reunirse personalmente pero, todo ese tráfico, puede tener un impacto en la productividad y la motivación.

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Las cinco reglas de los mejores jefes

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Las cinco reglas de los mejores jefes

Aquellos jefes que destacan en su labor intentan hacer el trabajo significativo y agradable para los empleados.

Para lograrlo, por regla general, aplican unas prácticas que mejoran su relación y la motivacion de quienes trabajan con ellos.

Prácticas para mejorar en tu liderazgo

  • Administra a las personas, no solo a los equipos

Cuando estamos bajo presión, tendemos a olvidar que los empleados tienen diferentes intereses, habilidades, objetivos y estilos de aprendizaje. Pero es importante entender qué hace que cada persona marque para que pueda personalizar sus interacciones con ellos.

  • Inspira a la gente con una visión

Es importante establecer metas desafiantes articulando un propósito claro. No dependas únicamente de incentivos como bonificaciones, opciones sobre acciones o incrementos salariales.

  • Centrarse en el feedack

Utiliza las conversaciones individuales para poder atender las inquietudes de tus colaboradores ofreciendo respuestas que sean claras, honestas y constructivas.

  • No solo hables, escucha

Plantea problemas y desafíos, y luego haz preguntas para alistar a todo el equipo en la generación de soluciones.

  • Se consistente

Ábrete a nuevas ideas en tu estilo de gestión, visión, expectativas y retroalimentación. Si el cambio es necesario, reconócelo rápidamente.

Conocer quiénes son y cómo son los miembros de nuestro es la base para establecer una comunicación fluida y la definición de unos objetivos motivantes para todos ellos, permitiéndonos mejorar en nuestros resutados.

Imagen | yeyeqinqin En Pymes y Autónomos | Actitud de liderazgo

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