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El valor de una reunión de liderazgo

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El valor de una reunión de liderazgo

Las cumbres de liderazgo pueden impulsar la colaboración y llevar a soluciones innovadoras y nuevas estrategias, siempre y cuando se tomen las medidas adecuadas para crear un evento coherente y bien orientado.

Si se adoptan determinadas medidas en la preparación del evento el resultado puede ser tan revelador como satisfactorio permitiéndonos reinterpretar nuestro negocio hacia una nueva dimensión.

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Para motivar olvidate del "yo"

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Para motivar olvidate del "yo"

Si intentas ascender en tu organización y convertirte en un líder, es importante mostrar que estás centrado en los demás, no en tí mismo.

Los pronombres pueden ayudar. Son pequeñas, pero potentes, señales que comunican el foco de atención de un hablante. Cuando las personas se sienten inseguras, es más probable que enfoquen sus pensamientos y conductas hacia adentro y usen más pronombres en primera persona del singular (por ejemplo, "yo", "mi" y "mí") al hablar.

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Cómo captar la atención de la gente

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Cómo captar la atención de la gente

Tu éxito depende de tu capacidad para captar la atención de las personas. Si tu equipo no te escucha, ¿cómo puedes dirigir con efectividad, Si no puedes focalizarte en tu cliente, ¿cómo sobrevivirá tu negocio?.

Estas son algunas de las razones por las que se debe recapacitar sobre cuáles son los factores que pueden ayudarnos a captar la atención de nuestro entorno.

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Ayuda a reducir el estrés de tu equipo

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Ayuda a reducir el estrés de tu equipo

Como líder, es tu responsabilidad asegurarte de que tu equipo no acabe siendo víctima del estrés y ayudar a la gente a centrarse en lo que realmente necesita hacerse.

Cuando la gente se distrae, puede tardar al menos veinte minutos en reenfocarse en la tarea que estaba realizando. Anima a los miembros de tu equipo a dejar de lado una hora o más cada mañana para aquellas tareas más tranquilas y proactivas.

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Colaboración vs cooperación

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Colaboración vs cooperación

Los gerentes y los resposables de equipos en general tienen que colaborar en todas las funciones. Sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir información, a menudo no se hace.

Las prioridades no están alineadas, por lo que la descomunicación ralentiza los proyectos. Esto sucede porque los gerentes confunden cooperación con ser colaborativos.

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¿No estás de acuerdo?, escucha y no discutas

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¿No estás de acuerdo?, escucha y no discutas

A menudo tratamos de persuadir a los demás a través de la discusión. Pero discutir no cambia ni la mente ni la percepción de los demás, en todo caso, hace que la gente sea más intransigente.

Sin embarg, escuchar es mucho más persuasivo que hablar. Cuando estás en silencio puedes recoger mejor lo que no se dice y las señales que muestran de cómo se siente.

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