turismo

El Consejo de Ministros ha anunciado la ampliación de las condiciones de financiación del Plan FuturE. Este plan está destinado a financiar mediante el ICO la mejora de la calidad de las infraestructuras turísticas de la totalidad del sector, incluyendo alojamiento, restauración, oferta complementaria y agencias de viajes.

El importe de la línea de financiación del plan FuturE asciende a 300 millones de euros para el año 2011, con un límite máximo por empresa financiada de 10 millones de euros, aumentando el límite de 2 millones de euros que presentaba dicho plan en las ediciones anteriores. Al aumentar la cuantía de las líneas, también se aumenta el plazo máximo de amortización hasta los 20 años, en lugar de los 12 anteriores.

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Siendo el sector turísitico uno de los que mayor res ingresos aporta al PIB de nuestro país es lógico pensar que la celebración de su feria anual por excelencia, FITUR, se convierte en un acontecimiento de gran importancia. Más si se tienen en cuenta los datos conocidos sobre el incremento del número de visitantes a nuestro país en el 2010.

La recuperación económica de países como Alemania o Reino Unido, unos de los que más turistas aportan, los problemas políticos en Tunez y el incremento de precios en Turquía pueden hacer que los destinos españoles recuperen el atractivo perdido los últimos años.

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Torremolinos se dispone a organizar la 1º Expo Gay, primera feria internacional de los negocios y del turismo gay durante el mes de octubre. Esta expo se verá complementada con el pase de 15 películas gays y un festival musical denominado como Gayvisión. En la feria, estarán presentes unas 180 empresas y esperan más de 10.000 visitantes.

El segmento empresarial al que se dirige la convocatoria es al perfil de empresa GayFriendly como empresas que atienden a las necesidades específicas del mercado homosexual o encuadrados dentro del colectivo LGTB. Bien es cierto, que no termino de ver la segmentación del mercado por la orientación sexual pero parece ser que existe un amplio grupo de empresas que tienen dentro de la población LGTB un mercado muy interesante.

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El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, fue el encargado, ayer, de abrir el I Congreso Europeo del Turismo y la Gastronomía, que acoge el Recinto Ferial de Madrid (Ifema). En su intervención apostó por fomentar el turismo gastronómico como un “motor de desarrollo económico”.

Según el Ministro, esto “podría acabar con el componente estacional de la industria turística y contribuir a una mejor integración europea”. Según los datos publicados en dicho congreso, organizado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Turespaña y la Real Academia Española de Gastronomía, a 5,5 millones de turistas les mueve la motivación culinaria como la principal para visitar España.

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Reiteradamente afirmo públicamente la necesidad de las empresas de adaptarse al nuevo orden competitivo, a la nueva realidad empresarial que debido a los rápidos cambios que hemos vivido en poco más de una década se han producido. Sin duda muchos son los procesos profesionales, sistemas y sectores que han vivido una profunda transformación pero sí uno de ellos refleja una profunda transformación (con el permiso del discográfico y algunos otros) ese es el sector turístico y las empresas que operan en él.

Y el sector turístico con sus matices y particularidades puede enseñarnos y mucho de la necesidad de dejar atrás modelos caducos y obsoletos, apostar por nuevas formas de competir y de estar en el mercado, sino queremos que el mercado nos arrastre al abismo.

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En estos días se debatía en el Senado un paquete de iniciativas para mejorar la prestación de servicios hosteleros y turísticos que generaran una bajada del IVA en servicios hosteleros y turísticos y de tasas aeroportuarias. Básicamente se solicitaba:

• IVA superreducido para los establecimientos turísticos (actualmente al 7%)
• Reducción al 50% de tasas aeroportuarias y portuarias.

• Mejoras en las bonificaciones y deducciones en I+D+i para reducir el impacto fiscal.

Esta medidas han sido rechazadas hoy por el pleno del Senado y se mantiene el mismo marco fiscal que existía sin alterar la tipología impositiva en hosteleria ni en servicios turísticos. Como vemos, era esperable que el ejecutivo no diera su brazo a torcer en la mejora impositiva del consumo, dado que puseo en plan hace unas semanas el plan FuturE, con una dotación presupuestaria de 400 millones de euros.

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La asociación de hoteleros de Alicante ha puesto en marcha una campaña publicitaria que tiene el objetivo de desestacionalizar las reservas veraniegas de toda la provincia y fortalecer el turismo rural y de interior.

Para lograr este objetivo, la asociación de hoteleros alicantinos regala unas vacaciones con todos los gastos pagados a aquellos que “demuestren que fueron concebidos en Alicante“. Como es obvio, demostrar este extremo es un tanto complicado pero bastará con pasar un test que se vea que se conoce ampliamente esta provincia valenciana.

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No hay que ser un genio para saber que la industria turística anda de capa caida. Según Frontur (encuesta del Ministerio de Industria que mide el turismo extranjero), el turismo extranjero ha caído un 11,4% en el primer semestre del 2009. Respecto al nacional, el panorama es bastante parecido. Con una hipoteca a cuestas y el fantasma del despido cercano, más de uno se lo piensa a la hora de irse de vacaciones. Y si se decide, la tradicional quincena se queda en una semana. O en menos.

Frente a esto, la industria hotelera y todas las empresas dependientes tienen poco que hacer. Sin embargo, poco no es igual a nada. Hay cierto margen de maniobra. El tradicional ha sido bajar precios, ofrecer descuentos por reserva anticipada o compra de última hora. Incluso se ofrecen días gratis. El problema de la competición mediante precio es que llega un momento en el que el margen de maniobra se agota. Sobre todo, teniendo en cuenta que en Croacia y Tunez (por poner un ejemplo cercano) ofrecen playas de mayor calidad que las españolas, con precios muy competitivos incluso contando el importe del vuelo. Si la estrategia de precios no es competitiva a corto plazo ¿qué alternativas nos quedan?

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Competir en precios o en mercados atomizados es sumamente complejo. No siempre son buenas políticas a llevar a cabo ni siempre vamos a tener el margen suficiente para competir con las grandes empresas.

Uno de los mecanismos más sólidos para establecernos en el mercado es la segmentación y especialización en determinados nichos de mercado. Este mercado, no tiene porqué ser nacional tampoco y sólo tenemos que pensar e investigar un poco. Veamos el caso del turismo reproductivo como ejemplo.

Una agencia de viajes gays, Rainbow Travel ha comenzado a comercializar junto a la clínica de fertilidad alicantina Instituto Bernabeu, la posibilidad de hacer un viaje a la costa alicantina, y de paso casarse y/o inseminarse para tener un hijo.

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