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La Ley de la gravitación empresarial

07 octubre 2008

IC

Me gustaría que todos juntos hiciésemos unos ejercicios espirituales. O mejor dicho, un ejercicio espiritual-empresarial. Hacedme ese pequeño favor. Ya sabéis, relajaros, concentraros, conectar con vuestra voz interior (o con vuestro mini-yo, como queráis) y, al igual que hacía la malvada Madrastra de Blancanieves, formulad las siguiente preguntas a ese espejo mágico.

• ¿Le tocan siempre los marrones al mismo en mi empresa?

• ¿Se tensa más la cuerda con los más capactados, con los que más se esfuerzan?

• ¿Existe una casta de profesionales en la empresa a los que no se les encomienda nada relevante?

• Estos últimos,¿carecen de todo tipo de presión?

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Algunas soluciones para los problemas de mis trabajadores

05 octubre 2008

Remo

Todos tenemos una vida personal aparte de la laboral, que intentamos compatibilizar lo mejor posible y separar los problemas laborales de los problemas personales para evitar interferencias cruzadas entre el trabajo y nuestra vida personal. Hasta aquí todo correcto, pero existen una serie de factores personales que minan a cualquier trabajador destrozando casi por completo su capacidad laboral.

Para catalogar estas situaciones podemos realizarlo en función del origen que estas tengan, y a partir de ahí podemos intentar aportar algunas soluciones a los trabajadores afectados por las mismas. Si identificamos este tipo de problemas en nuestros trabajadores, podemos intentar echarles una mano, con objeto de retener y ayudar a los profesionales que se han venido abajo. Vamos a exponer algunos problemas y algunas soluciones:

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Comprueba los títulos universitarios de tus candidatos

27 septiembre 2008

Remo

Muchas veces, cuando se realiza un proceso de selección, se requiere para un determinado puesto de trabajo un titulado universitario. No sólo porque tenga que estar colegiado, como puede ser el caso de los profesionales independientes, sino por la propia definición del puesto. Supongamos que queremos contratar un licenciado en Bellas Artes para realizar unas restauraciones importantes, o un maestro para una academía privada.

El mecanismo actual, consiste en pedir al candidato un certificado emitido por la universidad, originando las consecuentes pérdidas de tiempo tanto para el candidato si no lo tiene en su poder, como costes, puesto que estos certificados suelen costar dinero, y tiempo, porque tampoco se suelen conseguir en el día.

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Vacaciones, todos las necesitamos

13 agosto 2008

Pablo Herrero

En esta época de verano, muchos trabajadores españoles se encuentran de vacaciones, alejados de su lugar de trabajo. Sin embargo, no todo el mundo se toma ese descanso vacacional, bien por falta de interés o por no encontrar a alguien que le sustituya para desempeñar sus funciones. En mi opinión, el descanso vacacional es algo absolutamente necesario, sea en la época del año que sea.

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Errores en la gestión de personal

31 julio 2008

Remo

En las pymes, la gestión de personal es una tarea de gran complejidad, porque como no tenemos un departamento específico, como jefes nos encargamos de todo. Y aquí, en este área es donde perdemos dinero a raudales y cometemos errores de difícil solución con el paso del tiempo.

El primer error se comete cuando se contrata al personal. Siempre buscamos los mejores, y la cuestión primordial es ¿necesitamos realmente a los mejores? No, indudablemente no siempre necesitamos al mejor candidato de un puñado de curriculums.

Supongamos un maitre de un restaurante de cinco tenedores trabajando en Macdonals ¿es lógico?. Si tengo un trabajador que el puesto le queda pequeño, por sus “excelencias laborales” vamos a conseguir tener una persona muy desmotivada, descontenta y asqueada con el trabajo que hace, y un grave foco de problemas.

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Prohibido felicitar a tus empleados

21 julio 2008

Óscar

Por su cumpleaños.

Sí, sí tal y cómo habéis leído. Existen algunas empresas que tienen la costumbre, (a partir de ahora será mala costumbre) de remitir a sus empleados un e-mail felicitándoles el día de su aniversario.

Pues bien, a partir de ahora esta práctica debe cesar de inmediato.

El motivo no es otro que el buen hacer de nuestra Agencia de Protección de Datos, que en una consulta en la que le planteaban la procedencia o no de la utilización del dato “fecha de nacimiento” para este menester manifiesta:

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Antes se pilla a un mentiroso que a un cojo

16 julio 2008

Remo

y más aún si estamos hablando en un proceso de selección o una entrevista de trabajo. Los que tenemos una empresa pyme, en la mayoría de los casos, no podemos permitirnos el lujo de contratar los servicios de una empresa de selección para cubrir nuestros puestos de trabajo, y automáticamente nos calzamos el traje de Jefe de Recursos Humanos.

No es de extrañar que, cuando colocamos una oferta de empleo, el bombardeo de curriculums sea impresionante. Y más sorprendente aún es encontrar alguno que no encaje perfectamente en las carácterísticas requeridas, estudios o experiencia. En nuestra empresa todavía estamos esperando alguien que ponga en su CV que de inglés ni papa, que es lo que ocurre a efectos prácticos, porque en teoría, todo el mundo tiene un nivel de inglés medio-alto.

Obviamente, aquí alguien miente, o la mayoría, o como diiría el Dr. House, todos; porque ni todos son los candidatos ideales, ni todos tienen los requisitos exactos solicitados. ¿Cómo podemos discernir si en un curriculum no están mintiendo vilmente?^Relativamente fácil, y veamos como:

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Mi familia trabaja en mi empresa

15 julio 2008

Remo

Muchas Pymes de este pais, tienen en su plantilla a los hijos, conyuges, parejas o familiares en distinto grado. Y en la mayoría de los casos, provocamos que las relaciones laborales sean incompatibles con las relaciones familiares. Podemos definir dos grandes grupos de relaciones “labo-familiar”, por denominarlas de algún modo:

• Tengo un familiar que no sirve ni para hacer la O con un canuto, pero lo coloco en el negocio, y él hace lo que le de la gana, a su aire, como si fuera un florero.

• Mi familiar, va a ser el empleado al que más le vamos a exigir siempre, por el mero hecho de llevar nuiestro apellido y la empresa en la sangre.

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El salto del emprendedor

02 julio 2008

Remo

Cuando el desencanto laboral nos llena completamente como asalariados, y consideramos que la caida de nuestra vocación por nuestra empresa ya no disminuye, sino que cae en picado a niveles cercanos al infierno, tenemos una sintomatología cuya cura es ser coherentas y cambiar de trabajo, o decidir dar el salto al mundo empresarial.

Estos síntomas son los que le ha ocurrido a Jaime Estévez, y se ha pasado de trabajador en una importante agencia de comunicación a montar su propia agencia. Tal y como nos relata en su blog donde nos cuenta el día a día de su vida como emprendedor, el día 0 del emprendedor lo define con esta sintomatología:

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Lecciones de fútbol

27 junio 2008

Óscar

De las experiencias deportivas siempre se pueden sacar conclusiones aplicables al mundo empresarial. No en vano hace unos años Jorge Valdano, Juan Antonio Corbalán y Andoni Zubizarreta, crearon la consultora “Make a team”, especializada en metodologías y herramientas para el desarrollo de las personas y organizaciones.

Desde mi punto de vista, es precisamente en el sector de los recursos humanos donde se puede extraer más conclusiones aplicables al ámbito empresarial.

Por ejemplo, si analizamos el grupo de jugadores españoles seleccionados, podemos ver que no existe un liderazgo definido, no existe ningún jugador que se considere por encima del resto, son todos líderes, tienen magníficas capacidades, y existe un compromiso, un objetivo que comparten todos por igual.

Entonces, en la empresa, ¿es imprescindible la figura del líder? o bien ¿es preferible contar con toda una serie de excelentes empleados comprometidos con el fin de la empresa?

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