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¿Son las reformas son suficientes para gestionar el cambio?

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¿Son las reformas son suficientes para gestionar el cambio?

Estos días la LOMCE está de actualidad, a pesar de la cantidad de reformas educativas que ha habido y, presumiblemente, habrá, uno de los factores principales que afectan a nuestro mercado laboral es el desajuste que existe entre la oferta académica y la demanda laboral. La explicación inmediata es justificarlo en que nuestro sistema educativo está caduco y no se adapta a la realidad.

Es indudable que existe una oferta formativa que, en ocasiones, no se ajusta a la demanda del mercado, pero no se ajusta porque realmente no se les prepara a los futuros titulados en competencias y habilidades aptas para ofrecerlas al mercado laboral. Por otra parte, las empresas tienen una gran responsabilidad en esta situación por la falta de creatividad o desinterés por aprovechar el talento que produce el sistema educativo.

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El candidato ideal para las empresas

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El candidato ideal para las empresas

En el informe "Directivos y Responsabilidad Corporativa" (PDF), elaborado por la Fundación Adecco, los directores de Recursos Humanos que trabajan en España han identificado las cualidades que debe tener el que para ellos ha de ser el candidato “estrella”.

El informe se ha realizado entrevistando a 150 directores del área de recursos humanos y que ha permitido identificar tres aspectos esenciales que deben coincidir en el candidato ideal: actitud personal, experiencia y formación, por este orden.

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¿Enchufados? sí, gracias

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¿Enchufados? sí, gracias

¿Qué hay de malo en que una empresa privada escoja para el puesto que desee a aquella persona de confianza simplemente porque le apetece?, ¿qué hay de malo en que esa empresa privada por sus méritos profesionales, sino simplemente para “enchufar” a alguien? Yo sin duda no veo nada de malo.

Podremos discutir que escoger a alguien simplemente para “enchufarlo” para quedar bien delante de alguien con quien queremos quedar bien, o bien a un familiar o a quien sea que queremos “enchufar”, sea la mejor opción en cuanto a la eficiencia e idoneidad para ese puesto de trabajo, pues obviamente no lo será si ese profesional “enchufado” no es el mejor candidato para el puesto. Pero lo dicho no quita legitimidad a la decisión de “enchufarle”.

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Ofertas de trabajo: experto en Google+ con tres años de experiencia o cómo ponerte en evidencia

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Ofertas de trabajo: experto en Google+ con tres años de experiencia o cómo ponerte en evidencia



La captura que acompaña al post es el claro ejemplo de empresas que no saben qué tipo de profesional buscan ni qué perfil de trabajo van a realizar. Tal y como podemos leer en la oferta de trabajo que encabeza el post (click sobre la imagen o aquí para ampliar), se busca un experto en Google+ con tres años de experiencia.

Pedir experiencia no es malo en absoluto, salvo que en este caso particular, acreditar dicha experiencia es imposible porque la red social de Google apenas lleva tres días operativa. O bien nos encontramos ante una errata en la redacción de la oferta de trabajo, o bien la empresa ha oido y leído algo de redes sociales por ahí y ha combinado las palabras en el cóctel de la estupidez.

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¿La red podrá redefinir el liderazgo?

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¿La red podrá redefinir el liderazgo?

El liderazgo entendido como la influencia de un sujeto se refleja en internet sin atender a organigramas sino representándose como un nodo dentro de una red con el que se establecen enlaces personales. Mediante el establecimiento de comunidades virtuales se podría definir al líder como un proveedor de ideas, filosofía e inspiración. Estas redes, presentes desde que existe el ser humano se representan de manera excepcional en internet.

Aplicado a las empresas podríamos terminar con una organización similar a la llamada "estructura en red" donde pequeños núcleos independientes de la organización podrían operar de forma descentralizada. A nivel operativo esto puede representar la formación de un sistema cooperativo en la que todos sus miembros mantienen una relación horizontal y se influyen entre sí. Por tanto hablaríamos de la desaparición de una estructura vertical de dependencia.

El líder no se establecería como un jefe sino como un colaborador influyente, pero ¿este concepto tiene futuro? ¿Una empresa puede sobrevivir sin estructura vertical?

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Está de moda despedirse a la francesa de los compañeros de trabajo

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Está de moda despedirse a la francesa de los compañeros de trabajo


Últimamente, he notado en varias empresas y en varios trabajadores, la moda de despedirse a la francesa de los compañeros de trabajo. Para aquellos que no lo sepan, despedirse a la francesa consiste en poner los pies en polvorosa, desaparecer de la faz de la tierra, no decir ni adiós y no dar más señales de vida al resto de personas con las que te has estado relacionando día a día durante un buen periodo de tiempo.

Esta actitud es deleznable, denota una falta de respeto y educación difícil de cuantificar y va relacionada también con la propia incapacidad de estos trabajadores para diferenciar un problema determinado con la empresa o con algún superior, trasladando sus efectos al resto del colectivo.

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Organiza formaciones internas en 10 pasos (II)

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Organiza formaciones internas en 10 pasos (II)

Siguiendo con los últimos pasos para organizar una formación interna efectiva que explicamos la semana pasada, ahora nos encontramos con los que más afectan a la misma desde el punto de vista práctico. Viendo todo el proceso de planificación podemos pensar que la formación externa resulta más adecuada y sencilla lo cual no está del todo alejado de la verdad pero no estaríamos midiendo el aprovechamiento de la misma que en las internas parece aumentar su efectividad.

Controlar el material formativo, controlar su calidad de forma directa así como los costes y adaptar totalmente los horarios a nuestras necesidades organizacionales puede convertir a la formación interna en un auténtico éxito si lo unimos a un temario realizado expresamente para ser aplicado en el ambiente natural de la empresa.

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Consejos para contratar trabajadores en Mexico vs contratar trabajadores en España

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Consejos para contratar trabajadores en Mexico vs contratar trabajadores en España

Hoy vamos a ver cómo funcionan otros departamentos de recursos humanos y abogados laboralistas fuera de nuestras fronteras. Para ver estos consejos de contratación para trabajadores, me he tropezado con un artículo de un abogado laboralista mexicano en el blog Ideas para pymes. Antes de seguir leyendo, a los puristas y legalistas les recomiendo que se tomen un Valium que estos consejos no son aptos para cardíacos.

Edad: comprobar que el trabajador no tiene menos de 16 años dado que su jornada laboral máxima será de 6 horas diarias y podrá contratarse con bonificaciones. En España, esta contratación está prohibida y es delictiva.

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Organiza formaciones internas en 10 pasos (I)

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Organiza formaciones internas en 10 pasos (I)

La formación es una de las políticas de RRHH vitales para continuar con el crecimiento profesional de la plantilla y mejorar su rendimiento. No podemos olvidar que el objetivo de ésta política es adquirir, potenciar o eliminar determinadas competencias y por tanto una empresa que no realice formación no tiene verdadero control sobre la calidad de sus procesos.

En este caso hablamos de la formación interna, un arma poderosa al permitir el intercambio del conocimiento adquirido en la propia empresa entre los profesionales de la misma. Es un proceso que además logra aumentar las fuerzas de cohesión y puede ser enfocada a la consecución de nuestros objetivos empresariales, lo cual es muy útil en momentos como estos de economía de guerra.

La dificultades por las que muchos prefieren contar con formaciones externas son principalmente el desconocimiento de cómo organizar estas sesiones de forma eficiente, que el área de conocimiento que se quiere impartir no se encuentra implantada a ningún nivel o por simple cuestiones de agenda.

Para solucionar el primer obstáculo quiero hablar de los 10 pasos que según mi experiencia son necesarios para crear un plan formativo en condiciones sin contar con más recursos que los propios de la organización aunque para que no resulte demasiado extenso hoy vamos a centrarnos en los 5 primeros.

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