productividad

Los estudios que jhan presentado distintos organismos internacionacionales como la OCDE y nacionales como la CEOE constatan cómo la burocracia en las empresas españolas nos cuesta 3.000 millones de euros al año. Esta cuantía es simplemente una barbaridad que lastra la productividad empresarial y las cuentas de resultados.

Acabo de reflexionar sobre la poca importancia que puede tener crear una empresa en 30 o 47 días, y al igual que ese punto no lo veo prioritario, si veo como un punto básico agilizar las relaciones administrativas entre empresas y administración. No es asumible un coste improductivo excesivo en tareas burocráticas.

En Xataka anuncian el inminente lanzamiento por parte de IBM de una novedosa línea de productos destinados a cuidar la salud en entornos profesionales. El primero de todos ellos será un teclado Unibm Classic que, tal y como cuentan en Xataka, es ergonómico e inalámbrico por RF que además de en las formas, como ya hacen fabricantes de la talla de Logitech o Microsoft, va un paso más allá y adopta ideas de la colorterapia y la musicoterapia, ya veremos si acertadamente. Más adelante se añadirá la aromaterapia para rememorar en el trabajador aromas productivos.

Este dispositivo dispondrá de unas teclas especiales que activan diferentes melodías que ayudan a la relajación y la reducción del estrés. Más adelante, según avanzan los xatakeros, se completará este periférico con unos auriculares que masajeen la sien del trabajador al tiempo que actúan las dos otras patas de su solución contra el estrés galopante, el color y los sonidos de la estepa alicantina. Sin duda, estamos ante un producto que revolucionará el ambiente en cualquier empresa.

Las subvenciones son como cualquier otra herramienta económica. No son la panacea para resolver todos los males y su eficacia depende, en gran parte y en la mayoría de los casos, más de un diseño adecuado y de una gestión eficiente que de su cuantía o su libre reparto entre los sectores destinatarios.

No estoy a favor de la política de subvenciones. Eso no quiere decir que esté en contra de ellas. Lo que puede parecer una paradoja no es sino la impresión que me plantea, en muchas ocasiones, la política de ayudas públicas de nuestro país. Invertir dinero público en la economía privada puede ser un instrumento muy potente para la generación de empleos y la reactivación de las empresas. Sin embargo, esta inversión depende de una serie de factores clave, que no siempre se tienen en cuenta, dependiendo su consideración, en muchas ocasiones, de criterios más políticos que económicos.

Aunque algunos jefes siguen creyendo en las bondades de la jornada de 8 horas más 2 horas extras obligatorias, hoy por hoy, las tendencias en organización laboral van en otra dirección.

En España se trabaja más horas que en muchos otros países (desmintiendo el tópico de que somos más vagos que nuestros vecinos). Sin embargo, la productividad no levanta cabeza. Hay que buscar el motivo en horarios de postguerra, en hábitos poco recomendables (cigarrito de media mañana, desayunos de hora y media) y en una cultura laboral que no siempre tiene en cuenta los avances técnicos de los últimos años. Aunque multinacionales y grandes empresas están poniendo en marchas medidas para incrementar su productividad, muchas pymes parecen no tenerlo claro aún. Para los empresarios que estén buscando métodos para que sus trabajadores rindan más (nada de látigo de siete colas), aquí os dejo algunas ideas:

En repetidas ocasiones hemos hablado de técnicas de motivación, tanto para la plantilla como para el propio autónomo, de la importancia de la calidad en el trabajo como las necesidades de formar un equipo cohesionado.

Pero nunca antes lo hemos cuantificado mediante algún formato. Y creo que una buena forma de controlar tanto nuestras políticas de personal, de consecución de resultados como aspectos de integración de grupo se pueden sustentar mediante el establecimiento de un salario emocional.

Este salario, me ha venido a la mente recordando la trilogia de Mario Puzo, tal y como el Padrino realizaba las labores de motivación y desmotivación emocional de toda su organización. Para aplicarlo en la empresa, debemos realizar la transcripción numérica de todas las políticas en recursos humanos que se llevan a cabo para una integración plena de la plantilla

Hace unos días Remo tocaba un tema candente en este post: El problema de los horarios laborales. Poco después, Miguel, en El Blog Salmón, ampliaba el tema, desde una visión más generalista y macro en este otro, Liberalización del horario comercial: ¿solución a la crisis? Os los recomiendo. Y como no hay dos son tres, me gustaría tratar este tema desde una óptica diferente a la contemplada.

Y es que, en esencia se trata el tema desde las ventajas que tiene para los consumidores y la economía, las desventajas que ofrece a los trabajadores, y el mix de oportunidades y amenazas que supone para la propia empresa. El planteamiento es correcto y realista. Pero creo que podemos ir más allá, especialmente cuando dejamos de abordar dicha cuestión cómo un imperativo de la demanda y lo hacemos como si fuese un elemento competitivo, algo que surge desde el lado de la oferta, motu propio. Y, curiosamente, un excompañero de blog me ha puesto sobre la pista del lado sonriente de la desregulación horaria (por llamarlo de algún modo).

En el mundo de la empresa, y las pymes no son una excepción, se funciona igual que en el resto de la sociedad. Modas, tendencias, verdades apriorísticas, etc, se van imponiendo por turnos, nadie cuestiona nada, y el que lo hace parece o un tonto o un cínico. ¿He dicho nadie? Bueno, casi nadie. Ya vimos algo en cuestión de almacenes, por ejemplo. Pero si os parecía radical, esperad a ver la propuesta que viene desde Japón en materia de gestión empresarial, en la que se prescinde de dos elementos que consideramos indispensables.

El Presidente de una filial de Canon Inc, Canon Electronics ha publicado un libro titulado Eliminar sillas y ordenadores mejorara tu negocio. ¿A que suena raro? Pues quizás no tanto, y quizás convendría reflexionar acerca de esta propuesta en el mundo de las pymes.

Los estudios que sacan las distintas universidades no dejan de ser un choque continuo de trenes. Mientras por una parte oimos constantemente que despistar nuestra atención disminuye la capacidad de la curva de concentración, y aquí se recomienda restringir el acceso a páginas lúdicas en el entorno laboral.

Por otra parte se afirma justo lo contrario: navegar por Twitter, Facebook o Youtube durante la jornada laboral aumenta la productividad de los empleados. En definitiva, ni todo puede ser blanco, ni todo negro, y creo que aquí cada empleado tiene mucho que decir.

Dirigir es un arte que te tiene que correr por las venas. Creo que no se aprende si no tienes las condiciones básicas para ello. En las escuelas de negocios y en los máster de nombre impronunciable en inglés nos pueden enseñar a mejorar nuestras habilidades directivas, pero nunca van a poder imprimirnos la esencia básica del arte de la dirección empresarial.

Todos los que tenemos algún tipo de control en áreas de nuestra empresa o somos empresarios necesitamos contar con algunas directrices básicas para llevar a cabo mejor las labores de dirección, si no contamos con ese arte de manera implícita. Yo propongo las siguientes: