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La cruda realidad del autónomo: son necesarias 26 altas para consolidar un solo puesto de trabajo

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La cruda realidad del autónomo: son necesarias 26 altas para consolidar un solo puesto de trabajo

A nadie se le escapa que el colectivo de los autónomos es uno de los más castigados y peor tratados por las instituciones públicas. A los elevados costes laborales que tienen que afrontar se le suman todas las trabas burocráticas y la dificultad para acceder a determinadas coberturas, especialmente las bajas laborales y el cese de actividad.

Por todas estas razones, no es de extrañar que a los autónomos les cueste mantener y consolidar sus puestos de trabajo. De hecho, y de acuerdo con los últimos datos sobre afiliaciones a la Seguridad Social, el nivel de rotación de los trabajadores autónomos ha aumentado con respecto al mismo mes del año pasado, ya que son necesarios 26 nuevos autónomos para consolidar un puesto de trabajo, cuando el año pasado era de 20 y antes de la crisis era de tan solo 3,2.

Estos datos se extraen de las estadísticas de afiliación a la Seguridad Social, que en lo que va de año recoge 582.681 altas por 560.446 bajas de trabajadores por cuenta propia, lo que supone un crecimiento del 0,7%.

Las reformas no ayudan

Así lo ha denunciado la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE), que considera preocupante el crecimiento tan significativo de estas cifras, que evidencian un crecimiento preocupante de la inestabilidad en el autoempleo, que, según palabras textuales de María José Landaburu, secretaria general unión de autónomos UATAE, es consecuencia de la política de autónomos de “parches y mecha corta”.

En concreto, y aunque UATAE considera positiva la tarifa plana de autónomos, critican que, una vez transcurrido el periodo que da derecho a esta bonificación, que pasará a ser de un año con la nueva ley de autónomos y de hasta dos con bonificaciones en la cuota, el autónomo se encuentre con un sistema asfixiante que es insuficiente para garantizar la continuidad de los autónomos en el tiempo.

Pero, ¿qué explica esta alta rotación?

El fenómeno de la rotación es, en gran medida, debido a la desesperanza de muchos desempleados de larga duración, que buscan refugio en las medidas incentivadoras del emprendimiento, como el pago único para capitalizar el desempleo o la propia tarifa plana. Una vez retiradas todas estas ayudas, llega la cruda realidad: tener que acogerse al RETA.

Así lo recogen diversos estudios realizados por las diferentes asociaciones de autónomos y empresarios, entre las que se encuentra UATAE. No es tanto un problema de falta de demanda, sino de poca previsión ante el emprendimiento que surge como consecuencia de falta de alternativas para la búsqueda de empleo.

Este dato tiene que ser motivo de preocupación para un colectivo al que ninguna reforma realizada ha ayudado a mejorar su situación. Quizá al contrario, hayan contribuido a empeorarla.

En Pymes y Autónomos | Francia integra el RETA en el Régimen General, ¿funcionaría en España?

Imagen | geralt

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Uno de cada cinco trabajadores cambia de empresa en el primer trimestre de 2017

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Uno de cada cinco trabajadores cambia de empresa en el primer trimestre de 2017

Según un reciente estudio realizado por Meta4 y analizado por el IESE, el índice de dinamismo alcanza un 21,4% en el primer trimestre de 2017, siguiendo su tendencia al alza iniciada a principios de 2011. O dicho de otro modo uno de cada cinco trabajadores cambia de empresa de forma voluntaria durante el primer trimestre del año.

De esta manera nos encontramos con que el número de trabajadores que han abandonado voluntariamente sus puestos de trabajo se ha multiplicado por cinco entre 2010 y 2017. Esto tiene diferentes lecturas. Por un lado, sólo se marcha aquellos que tienen más oportunidad de hacerlo, es decir, en general la empresa no sabe retener el talento dentro de sus plantillas.

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Criterios para elegir a tu equipo de ventas

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Criterios para elegir a tu equipo de ventas

La mayoría de las empresas gastan más en contratar en ventas que en cualquier otro departamento de la organización.

Sin embargo, suelen ser los departamentos de mayor rotación ya que se estima una tasa de rotación anual media de 25 a 30%, con todos los costes directos de reemplazo que implican.

Cómo mejorar el proceso de reclutamiento de nuestro equipo de ventas

  • Concéntrate en los comportamientos

Una delas principales causas de la alta rotación es que el candidato no se adecúa al trabajo. Esto se puede solventar con la creación de herramientas de evaluación, simulaciones y técnicas de entrevistas para ayudar a identificar a las personas adecuadas. Otra opción es establecer puestos a tiempo parcial o temporal para evaluar a la gente en el trabajo antes de ofrecer un puesto de tiempo completo.

  • Experiencia

Muchas veces no somos claros respecto a la experiencia relevante que se necesita. Asegúrate de que la experiencia previa de un candidato realmente se alinea con su propio mercado, geografía, cultura, grupos de clientes y tecnologías.

  • Evaluar el talento

Los comerciales necesitan adaptar constantemente sus propias habilidades a los mercados cambiantes y a las motivaciones de los compradores, y los gerentes necesitan vigilar atentamente esas habilidades.

Evidentemente, elegir el equipo de ventas más adecuado para nuestra organización no resulta sencillo pero, en muchas ocasiones, no logramos a los candidatos más adecuados simplemente porque no somos claros al definir los requisitos necesarios o, simplemente, los desconocemos.

Imagen | janeb13 En Pymes y Autónomos | Motiva a tu fuerza de ventas

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Seremos más emprendedores en 2033

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Seremos más emprendedores en 2033

¿Qué será de nuestra vida dentro de diez años? ¿Y dentro de 20? Una pregunta muy difícil de responder, por no decir imposible, para la mayor parte de los mortales, incluidos los futurólogos. Sin embargo, la consultora PriceWaterhouse Coopers se ha aventurado a dar una aproximación de cómo será nuestro país en 2033, dentro de 19 años.

En su informe trabajar en 2033, presentado este jueves, se destaca que la tasa de ocupación pasará a 20 millones de personas, siendo la tasa de desempleo en niveles próximos a los de la burbuja inmobiliaria (6,7%) destacando, además, que los trabajadores serán cada vez más emprendedores y menos fieles a sus empresas.

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¿Estamos dispuestos a asumir el coste de aprendizaje?

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¿Estamos dispuestos a asumir el coste de aprendizaje?

Cuando nos enfrentamos a un nuevo desafío, proyecto o tarea, necesitamos una mayor atención, incurrir en errores, tiempo y recursos que cualquier otro colega de trabajo más experimentado, siendo este el precio a pagar por parte de los gestores de equipos a la hora de formar a una nueva persona en los nuevos quehaceres, lo que también se conoce como el 'coste de aprendizaje'.

De manera, que este mismo precio suele figurar en muchas ocasiones como la una excusa demasiado grande como para valorar como positiva la rotación de personal dentro del equipo o de la empresa, y que a larga se configura como una losa que no siempre se valora, al derivar en el inmovilismo, las escasez de proyección, y la menor capacidad de este para asumir nuevas tareas y/o desafíos.

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¿Cómo se calcula el índice de rotación del personal?

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¿Cómo se calcula el índice de rotación del personal?

Toda empresa está sujeta a cambios en la estructura de personal, que se materializan en altas y bajas de los empleados. En general, este proceso de gestión de personal ha de ser administrado de forma correcta para prever el esfuerzo financiero y organizativo que se realizará en el futuro.

En este sentido, tenemos muchas herramientas que nos ayudarán en esta tarea. Entre otras muchas, el índice de rotación de personal es una variable empresarial que mide cuál es el flujo de salidas y entradas de empleados en nuestra empresa y que sirve para planificar el departamento de Recursos Humanos y descubrir tendencias mediante la realización de gráficos de evolución.

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