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El proceso de Growth Hacking

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El proceso de Growth Hacking

Cada empresa tiene sus fortalezas, su propia identidad, naturaleza y hueco en el mercado, por eso, lo primero que hay que destacar es que no hay un patrón universal que funcione para todas las empresas.

En este sentido el Growth Hacker deberá de ser capaz de encontrar soluciones de crecimiento siguiendo un proceso continuo de elaboración de hipótesis, medición de resultados, conclusiones y validación.

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Cómo combatir la desmotivación de los empleados para mejorar la productividad

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Cómo combatir la desmotivación de los empleados para mejorar la productividad

Uno de los males de muchas empresas se encuentran en la desmotivación de los empleados. Existen diferencias en función del puesto que se ocupa, pero por lo general afecta tanto a los empleados como a los mandos intermedios y tiene que ver con la valoración o el reconocimiento que tiene su trabajo dentro de la organización. No es una cuestión sencilla pero es posible combatir la desmotivación de los empleados y con ello mejorar la productividad.

Lo primero de todo es lograr un compromiso entre los empleados y la empresa. Para ello es fundamental poner en valor el puesto de trabajo, no sólo en lo que se refiere al sueldo, que es lo que cada uno ve en su nómina, sino también en lo que respecta a valores no monetarios que tienen que ver con la conciliación, el ambiente laboral, bonus por productividad, etc.

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Teletrabajo y cómo gestionar equipos (I)

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Teletrabajo y cómo gestionar equipos (I)

El teletrabajo es una realidad, reuniones por video-conferencia, equipos deslocalizados, proyectos gestionados en remoto...la tendencia continúa aumentando. Son evidentes las ventajas de trabajar de esta manera, desde ahorro de costes, hasta compatibilizar vida personal y poder disponer de excelentes profesionales, ¿cómo hacer que se genere un equipo de trabajo y exista cohesión?

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¿Despedir es rentable?

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¿Despedir es rentable?

Después de varios años de intensiva destrucción empleo ya no queda ninguna duda que las empresas hacen todo lo posible para mantener sus márgenes empresariales, racionalizando sus decisiones desde un planteamiento económico sin considerar el impacto social de sus acciones.

Por lo menos la frialdad de las cifras de destrucción de empleo en los últimos años y de caída de márgenes empresariales así lo evidencian. De hecho, en 2011 las caídas salariales y de desempleo aumentaron, con el objetivo de una devaluación competitiva“, la gran paradoja es que este hecho, en lugar de producir una reducción de los precios, se ha utilizado para incrementar los márgenes empresariales, según manifiesta el Banco de España.

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La importancia para las empresas de medir en redes sociales (e internet)

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La importancia para las empresas de medir en redes sociales (e internet)

Unos objetivos claros, un plan… y herramientas para medir resultados. La monitorización en las redes sociales se hace imprescindible para saber si las acciones que se llevan a cabo tienen los efectos deseados y para conocer la reputación de la marca y lo que se podría hacer para mejorarla. Es el camino perfecto para demostrar que la presencia en estas plataformas puede ser muy beneficiosa.

Muchas pequeñas y medianas empresas de nuestro país desconfían de los resultados que puede dar la apertura de nuevos canales de comunicación con los clientes a través de las redes sociales. No en vano, sólo el 19 % de los autónomos y el 28 % de las Pymes están presentes en alguna de las plataformas. El motivo es que no encuentran el beneficio real (y, en muchos casos, inmediato) para su negocio. Por ello, tener herramientas que midan los efectos de las acciones que se llevan a cabo allí es importante para justificar la necesidad de una estrategia definida. Eso sí, es imprescindible que la compañía sepa algo: pretender alcanzar metas ipso facto es una utopía.

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Mantener la motivación

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Mantener la motivación

Cada vez más se percibe la figura del jefe como aquella persona empática, motivadora, estratégica y preocupada de mantener un buen clima organizacional, promoviendo la pro- actividad y todo ello sabiendo gestionar bien el estrés de sus empleados siendo capaz de mantenerles motivados.

Para crear este ambiente positivo hay que favorecer los espacios para escuchar las opiniones de los empleados, favorecer la creatividad, la generación de nuevas ideas y la iniciativa hacia la consecución de los objetivos establecidos. Por tanto, gran parte de la motivación redunda en la oportunidad de que los empleados puedan expresar lo que sienten o piensan.

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La débil demanda interna lastra los resultados de la campaña turística de este año

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La débil demanda interna lastra los resultados de la campaña turística de este año

Según los datos barajados por las empresas del sector y que corresponden con lo sucedido hasta ahora parece que la campaña turística de 2012 no va a resultar como se esperaba. La débil demanda interna puede lastrar los resultados de este año y se contabilizan, en determinadas zonas, descensos de hasta el 40% sobre los del año pasado.

Los lugares de sol y playa, más tradicionales en el tursimo foráneo, están manteniendo el tipo, pero el resto de destinos vacacionales, que son más visitados por el turista nacional, están sufriendo notables descensos tanto en el nivel de ocupación como en el gasto por persona.

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