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Por qué es bueno que el equipo discrepe

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Por qué es bueno que el equipo discrepe

Los líderes de equipo quieren fomentar la creatividad. Es, por eso, que la construcción de equipos suele ser una de las máximas prioridades, porque se supone que la cohesión ayuda a los miembros del equipo a trabajar juntos para lograr sus objetivos.

Sin embargo, conviene evitar fomentar una cohesión excesiva. Cuando se trata de fomentar la creatividad, los mejores equipos luchan un poco e, incluso, mucho.

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La creatividad en la empresa no siempre es pretendida

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La creatividad en la empresa no siempre es pretendida

En la actualidad la mayoría de las empresas parece haber comprendido la necesidad de innovar en las tareas y procesos que se realizan cada día, pero más allá de esta pretensión, nos encontramos con que llega a materializarse en todas aquellas que la han procesado.

Las principales razones que se suelen alegar para no hacerlo es la falta de tiempo, la escasez de recursos, la necesidad de abordar un plan, o sencillamente, el "dejarlo para otro momento" al no considerarse a este como un asunto estratégico que se tenga que abordar rápidamente.

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Implementar un nuevo software requiere tiempo y esfuerzo

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Implementar un nuevo software requiere tiempo y esfuerzo

Constantemente surgen nuevos programas informáticos y aplicaciones con mayor potencial, que nos ayuden a ganar más eficacia y eficiencia en nuestros procesos, supone un coste financiero (adquisición del software), ralentizar nuestro ritmo de trabajo temporalmente para formar al equipo, y también, el esfuerzo e implicación de todos los miembros que lo constituyen.

Algunos gerentes no son partidarios de tomar parte en este tipo de 'saltos tecnológicos', porque son demasiado osados para cambiar algo que consideran que funcionan, tienen una perspectiva muy cortoplacista que les impide valorar los beneficios futuros, o simplemente recelan de las ganancias de eficiencia que se les presuponen.

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Las empresas españolas están a la cola de la innovación

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Las empresas españolas están a la cola de la innovación

En los últimos años el emprendimiento ha ido surgiendo como una solución singular para la salida de la crisis, siendo cada vez mayor el número de empresas que están descubriendo nuevas oportunidades de negocio, o bien, conseguir productos y/o servicios mucho más completos y competitivos.

Pues bien, si nos comparamos con otros países esta 'fiebre' emprendedora tiene una menor importancia cuantitativa, al menos, es lo que se detalla en un estudio de la cadena CNBC en el que se señala a España como uno de los países menos emprendedores, al no tener a ninguna empresa abanderada en el ranking de las más innovadoras del mundo.

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El valor de anticiparse, ¿o no?

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El valor de anticiparse, ¿o no?

Todo el mundo quiere innovar, todo el mundo quiere triunfar en un nuevo negocio que resulte virgen o recién descubierto, todo el mundo quiere anticiparse en el mundo de los negocios, ¿o no quiere todo el mundo?

Sin lugar a dudas el valor de anticiparse es un valor muy importante en el mundo de los negocios y otorga una ventaja competitiva muy importante al que la ostenta en un determinado producto o servicio, pero no nos engañemos, la estrategia de seguir al que ha innovado también puede ser muy rentable.

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Second Life, o como avanzarse a los tiempos

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Second Life, o como avanzarse a los tiempos

Muchas veces hablamos de la necesidad de innovar y crear cosas nuevas como motor de crecimiento de la sociedad, y como (a priori) garantía de posicionamiento y de éxito de una empresa en un mercado virgen y necesitado de explorar. Pero todo ello también puede tener su parte negativa, una empresa que llegue demasiado “temprano” a un determinado sector, o bien cree un producto o servicio para el cual la sociedad aun no esta preparada de recibir puede suponer su muerte prematura.

Valga decir, que si no fuese por estas empresas, o los visionarios que un buen día crearon servicios y productos que no existían, o se generaron nuevas necesidades y sistemas la sociedad en general no avanzaría. El problema es que si bien el panorama innovador es conceptualmente maravilloso, para la empresa que se adentra en explorar lo inexplorado supone un grave riesgo, pues puede tener gran éxito y “comerse” el mercado, o puede caer en el intento, y ese es el caso de Second Life.

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