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Cómo solicitar ideas a tus empleados

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Cómo solicitar ideas a tus empleados

Cuando pidas opinión a tus empleados, ten cuidado de no abrir las compuertas a un río de ideas que no sean particularmente útiles a los objetivos del negocio.

Por eso hay que alentar a las personas a dar su opinión siempre que sea informada y constructiva. Pídeles a los empleados que piensen en los problemas desde su perspectiva, teniendo en cuenta las posibles limitaciones, obstáculos y múltiples partes interesadas.

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Mind mapping o cómo representar nuevas ideas

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Mind mapping o cómo representar nuevas ideas

Al igual que ocurre con los brainstorming, la utilización de mind mapping, es decir, la representación gráfica de una idea, tarea, concepto, con un enfoque organizativo o de planificación, ayuda a los equipos a presentar ideas rápidamente cuando comienzan desde cero.

Permite que la gente piense asociativamente y visualmente para desarrollar una constelación de ideas interconectadas.

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Por qué es bueno que el equipo discrepe

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Por qué es bueno que el equipo discrepe

Los líderes de equipo quieren fomentar la creatividad. Es, por eso, que la construcción de equipos suele ser una de las máximas prioridades, porque se supone que la cohesión ayuda a los miembros del equipo a trabajar juntos para lograr sus objetivos.

Sin embargo, conviene evitar fomentar una cohesión excesiva. Cuando se trata de fomentar la creatividad, los mejores equipos luchan un poco e, incluso, mucho.

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Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

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Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

Cualquier persona que ha trabajado dentro de una gran empresa puede nombrar algunas razones por las que las buenas ideas mueren, tales el caso de conflicto con las empresas existentes, opositores, recursos insuficientes, y así sucesivamente.

Sin embargo, cuando las empresas se deciden a ponerse más innovadoras, normalmente se olvidan de abordar aquellos comportamientos que matan a las ideas prometedoras.

Cómo eliminar los obstáculos a las buenas ideas

  • Pregunta

Pregunta a los miembros más destacas de la organización en innovación sobre la dinámica de la compañía que estrangular nuevas ideas y luego toma medidas conforme a sus respuestas.

  • Validación externa

La venta de una idea es más fácil cuando los clientes saben sobre ella y pueden expresar su deseo por ella.

  • Invierte

Las ideas no pueden tener éxito a menos que las empresas asignen recursos suficientes para que lo hagan.

  • Recompensa

A quienes toman decisiones para apoyar a las ideas ganadoras. Pero asegúrate de que el respaldo de quienes no han triunfado con sus idease termine la carrera de la innovación dentro de la empresa.

Piensa semanalmente, no trimestralmente. Moverse despacio mata ideas y desmoraliza al equipo. Busca formas de acelerar el proceso de construcción de la innovación.

Imagen | TeroVesalainen

En Pymes y Autónomos | ¿Necesitas nuevas ideas para tu negocio?, crea un círculo de dirección

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