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La empresa familiar debe reinvertir los beneficios para sobrevivir

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La empresa familiar debe reinvertir los beneficios para sobrevivir

Según el estudio "Factores de Competitividad y Análisis Financiero en la Empresa Familiar" recientemente presentado un 60% de las empresas familiares renuncian a repartir dividendos y prefieren reinvertir los beneficios con el objetivo de sobrevivir a medio y largo plazo. Especialmente ahora que la crisis parece olvidada y el crecimiento de los beneficios se sitúa en torno al 10% y un 5,3% la mejora del empleo generado.

Y eso que la empresa familiar se caracterizó por el mantenimiento del empleo, incluso en los momentos más duros de la crisis. El objetivo en estos primeros años de recuperación ha sido reducir endeudamiento, aumentar sus plantillas y mejorar la productividad y la rentabilidad. De esta forma se busca fortalecer la empresa a corto y medio plazo garantizando de esta manera su futuro.

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No me llames freelance, llámame jornalero, bolero o pistolero

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No me llames freelance, llámame jornalero, bolero o pistolero

Es muy bonito el nombre de freelance. Se imagina uno a un trabajador que acepta los trabajos que le apetecen. Que es libre de decidir si trabaja hoy o se va a la playa a hacer surf. Lo cierto es que todos sabemos que la realidad es otra. No se puede decir que no, simplemente porque no se tienen tantos ingresos como para desistir de determinadas ofertas. De esta forma no es ya un freelance, sino más bien un jornalero, un bolero o un pistolero.

Me refiero con esto a que no es muy diferente a otros trabajadores, que son contratados por días, que hacen solo unos pocos bolos al año o están esperando al margen de una carretera que alguien llegue para llevárselos a trabajar a una obra, al campo o donde se necesite esta mano de obra.

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Consultor en estrategia digital, un perfil con futuro en la pyme

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Consultor en estrategia digital, un perfil con futuro en la pyme

Muchas empresas se encuentran sobrepasadas por la velocidad a la que suceden los cambios hoy en día, sobre todo a nivel tecnológico. No son capaces de tener la perspectiva adecuada para elegir las mejores opciones para su negocio, que muchas veces ni siquiera llegan a plantearse. Por eso el consultar en estrategia digital es un perfil con futuro en la pyme.

Las empresas pueden tener un partner tecnológico, una empresa que les presta determinados servicios, les vende hardware o software, pero que no siempre tiene la visión estratégica adecuada para recomendar productos que están fuera del portfolio que ellas misma manejan. Es aquí donde el consultor demuestra su valor, ya que se pone en la piel de la pyme para encontrar el producto o servicio que mejor se adapta a sus necesidades.

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Los emprendedores españoles son los más infelices

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Los emprendedores españoles son los más infelices

Los emprendedores españoles son los más infelices de nuestro entorno. O eso parece desprenderse del informe 2012 Hiscox sobre el ADN del emprendedor, que trabaja sobre una muestra de ellos en Estados Unidos, Alemania, Francia, España, Reino Unido y Holanda.

Somos, justo con Holanda, el país en el que trabajar en el propio negocio genera una menor felicidad, pero somos mucho menos optimistas sobre el futuro y hay un fuerte miedo a la quiebra personal.

Si a eso le unimos que destacamos también por nuestra profunda desconfianza en que el Gobierno haga algo por los emprendedores, en comparación el alto número de horas de dedicación que exige la burocracia estatal, el panorama se presenta oscuro.

Más información | The 2012 Hiscox DNA of an entrepreneur study En Pymes y Autónomos | La gestión del fracaso empresarial Imagen | Hiscox

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Las 27 ciudades del mundo con más futuro

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A la hora de lanzar una tienda se suele hablar de tres factores fundamentales para su éxito: ubicación, ubicación y ubicación. Será exagerado, pero ayuda a llamar la atención sobre un punto clave. Pues bien, en este mundo de negocios globalizados, de redes virtuales, etc, la localización de nuestro negocio también tiene su importancia. Así nada como dedicarle un post a las 27 ciudades del mundo con más futuro.

Para ello partimos del informe “Cities of opportunity” realizado por The Partnership for New York city y la consultora PwC, que analiza distinoso factores: capital intelectual, disponibilidad tecnológica, transportes e infraestructuras, salud y seguridad, sostenibilidad y medio ambiente, influencia económica, facilidad de hacer negocios, coste, demografía y movilidad y la conectividad de la ciudad. El resultado es el siguiente ranking:

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Prepararse para las consecuencias imprevistas

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Prepararse para las consecuencias imprevistas

Hace unos días HBR publicó un artículo con el titular "Be Prepared for What You Don't See Coming", que podría traducirse como "Estate preparado para lo que no ves venir".

En la vida en general, y en el mundo empresarial, en particular, es evidente que no siempre se está preparado para todo lo que está por venir, ya que nadie puede predecir el futuro. En los negocios las consecuencias imprevistas son bastante comunes, por lo que si bien predecirlas no es posible, por lo menos hay que intentar minimizar las consecuencias negativas.

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