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Falsos mitos de la planificación estratégica

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Falsos mitos de la planificación estratégica

Desde una perspectiva sencilla el pensamiento estratégico a menudo se reduce a elegir lo que no se debe hacer en una organización.

En esta línea de pensamiento de simplificar los términos llevan a menudo a plantearnos las cosas de forma errónea y así ocurre, también, en el pensamiento estratégico.

Mitos de la planificación estratégica

  • La productividad es la meta

La productividad consiste en hacer las cosas. El pensamiento estratégico es sobre cómo hacer las cosas bien. Y eso significa dejar algunas cosas sin hacer.

  • La estrategia es sobre lo que es importante

Cada proyecto es importante para alguien, y cada organización tiene proyectos más importantes de los que puede completar. Los pensadores estratégicos deben decidir dónde enfocar sus esfuerzos.

  • Es sólo pensar

El pensamiento estratégico tiene que producir decisiones accionables. Los líderes deben intensificar y hacer la llamada sobre lo que el equipo hará y no hará, y luego, hacer que se adhieren a ella.

Indudablemente si se desconocen los términos difícilmente se pueden aplicar aunque, en ocasiones, lo hagamos sin saberlo.

Imagen | FirmBee En Pymes y Autónomos | El dilema de elegir la estrategia competitiva correcta

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El pequeño comercio contra Goliat

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El pequeño comercio contra Goliat

Goliat ahora no tiene forma de soldado gigantesco sino de macrocentro comercial. El pequeño comercio lleva años luchando contra estas superficies. Y al igual que David, tratan de derrotar al grande, con sus 'armas'.

No hay día en el que una agrupación de comercios, proteste por la apertura de una gran superficie. Se unen dos factores negativos: la competencia y la libertad de horarios comerciales.

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Para la gestión de un negocio, ¿mejor capacidades operativas o estratégicas?

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Para la gestión de un negocio, ¿mejor capacidades operativas o estratégicas?

Por regla general la manera más común de administrar un negocio es de una forma lineal, es decir, estableciendo metas operativas en base a los resultados de los años precedentes.

Actualmente, los ciclos se están acortando y los factores externos tienen tanta o más influencia que los factores internos. Este hecho hace más difícil poder gestionar en base a datos históricos.

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Tu producto es bueno, ¿y tu estrategia?

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Tu producto es bueno, ¿y tu estrategia?

Tal y como sabemos, las redes sociales tienen su propia cultura. Conocer el lenguaje único de cada una de ellas, las normas no escritas, las expectativas que se generan es imprescindible.

Uno puede tener un producto fabuloso que somo no tenga una buena estrategia de comunicación, el resto del mundo se quedará sin tener oportunidad de saberlo.

Hoy por hoy, las estrategias de comunicación van ligadas a los medios sociales por lo que quien no lo tiene en cuenta vive de espaldas ala realidad.

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