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Trabajar con eficiencia no significa echar más horas

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Trabajar con eficiencia no significa echar más horas

La ley de esfuerzo es algo que nos han inculcado desde la escuela. Al menos hace una década. Trabaja duro, echa horas y te harás un hombre de provecho. Si bien es cierto que cuando uno inicia un proyecto en solitario, el esfuerzo va implícito éste no es sinónimo de éxito.

La organización y la eficiencia son mucho más importantes que 'matarse a trabajar' con resultados pésimos. Comprobemos, ¿en cuántas ocasiones hemos terminado jornadas de diez horas en las que al final los resultados eran invisibles?

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Si trabajas gratis, nadie valorará tu esfuerzo

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Si trabajas gratis, nadie valorará tu esfuerzo

El otro día hablando con un joven profesional me contaba con un punto de desesperación cómo se había ofrecido para realizar su trabajo gratis, sólo para demostrar que era un buen profesional y que le encargaran más trabajos en el futuro. Ni siquiera le habían contestado. Y es que si trabajas gratis nadie valorará tu esfuerzo.

Hace poco se abrió la polémica por ser becarios y no cobrar. A cambio de formación y de una marca, donde luego a la hora de iniciar su andadura por su cuenta tengan algo para atraer a la clientela. El problema es que muchas veces trabajan como uno más y no tienen un plan de formación adecuado.

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Retribución variable, ¿qué debe tener para motivar al empleado?

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Retribución variable, ¿qué debe tener para motivar al empleado?

Una de las características intrínsecas de la retribución variable es que depende del empleado y no del puesto de trabajo. Pero también debe ser un factor motivante para el propio trabajador, que le anime a buscar lograr ese objetivo que le permita acceder a esta retribución variable que va a mejorar su salario fijo, que está ligado al puesto de trabajo.

Un error muy frecuente es que esta retribución variable se acabe por convertir en un tipo de compensación más parecida a una retribución fija. En algunos casos incluso puede pasar a ser reconocida como un derecho adquirido del puesto de trabajador. Un ejemplo de esta característica podría ser un plus de productividad que se concede y con el tiempo se consolida como parte del salario fijo.

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Redundancia en sistemas críticos, estar preparados para un fallo implica un coste

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Redundancia en sistemas críticos, estar preparados para un fallo implica un coste

Uno de los problemas que pueden surgir en las empresas es que parte de nuestro negocio dependa de una máquina. Y aquí sabemos que tarde o temprano va a fallar, por mucho dinero que nos hayamos gastado, un día no funcionará tal y como esperamos. Por eso trabaja con redundancia en sistemas críticos, para que si una máquina falla tengamos otra que lo sustituye, pero esto tiene un coste.

No sólo porque tenemos que comprar dos máquinas, sino también porque tenemos que tener un mantenimiento adecuado en ambas. Además es necesario realizar una planificación cuidadosa para para que no exista un punto crítico que nos quede sin cubrir. Lo ideal es que si ocurre cualquier problema se pueda poner en marcha el plan B con la menor intervención del usuario.

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¿Estás preparado para reconocer los méritos de tus empleados?

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¿Estás preparado para reconocer los méritos de tus empleados?

Si no se definen unos objetivos es difícil poder medir el desempeño de nuestros colaboradores. Si este ejercicio se realiza pero de una manera individual, en lugar de conjunta, corremos el riesgo de que sean poco realistas y sesgados.

A pesar de que los logros nos ayudan a medir el desempeño, ya que disponemos de medidas objetivas, para el esfuerzo, como tal, no existe una medida y tambie´n hay que valorarlo y reconocerlo.

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Rafa Nadal o por qué es mejor disfrutar del camino en un proyecto

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Rafa Nadal o por qué es mejor disfrutar del camino en un proyecto

Mirar siempre al destino. Pensar, casi desde la obsesión, la mejor manera de llegar hasta él. Es una de las actitudes que más se puede repetir en la puesta en marcha de un proyecto empresarial o profesional. Sin embargo, en muchas ocasiones es más interesante poner el foco también en el hoy y disfrutar también del camino.

A comienzos de este mes de noviembre, el tenista español Rafa Nadal se enfrentaba a un torneo en Londres en el que podía perder su lugar como número uno del campeonato mundial. Y llegó la pregunta esperada: ¿Teme perder ese puesto, recuperado tras muchos meses de lucha para superar su lesión?

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Trabajar de forma compulsiva puede generar importantes desequilibrios

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Trabajar de forma compulsiva puede generar importantes desequilibrios

Cuando hablamos de trabajo y compromiso nos encontramos muchos perfiles dentro de la oficina, ya que no todos los profesionales proporcionan la misma respuesta ante los picos de trabajo, ni están dispuestos a ofrecer el mismo empuje a la hora de abordar proyectos.

Dentro del conglomerado de profesionales que podemos encontrarnos, y centrándonos en el caso de los que trabajan de forma compulsiva, aún cuando las circunstancias no lo requieren, puede desencadenar graves problemas a las personas que adoptan este patrón de trabajo, tales como ansiedad, desánimo y frustración.

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Ser mejores, simplemente eso

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Ser mejores, simplemente eso

En los negocios es muy común conocer a gente obsesionada con la competencia o con sobresalir entre los demás, pero en mi opinión la filosofía de trabajo más sana y adecuada no se basa en ser el mejor, sino en ser simplemente mejor.

La diferencia entre ambas posiciones a la hora de plantearnos objetivos es notable, pues la realidad es que, digan lo que digan, ser el mejor en un determinado ámbito es posible. Si nuestro objetivo es lograr y mantener ese puesto, terminaremos adaptando estrategias de defensa perdiendo parte de nuestras fuerzas de avance y cayendo en un posible inmovilismo, lo cual nos volverá débiles.

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