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Colaboración vs cooperación

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Colaboración vs cooperación

Los gerentes y los resposables de equipos en general tienen que colaborar en todas las funciones. Sin embargo, a pesar de ser amable y dispuesto a compartir información, a menudo no se hace.

Las prioridades no están alineadas, por lo que la descomunicación ralentiza los proyectos. Esto sucede porque los gerentes confunden cooperación con ser colaborativos.

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La resistencia al cambio de los empleados hace fracasar la implantación de la tecnología

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La resistencia al cambio de los empleados hace fracasar la implantación de la tecnología

Cuando se realiza un cambio o mejora tecnológica en un negocio la colaboración de los empleados es clave. Siempre existe cierta resistencia a afrontar este cambio. Todos sabemos que las cosas, por muy buenas que sean nos van a suponer ciertos cambios, una curva de aprendizaje, durante la cual no vamos a sacarle todo el partido. Pero si no conseguimos la colaboración de los trabajadores la resistencia al cambio puede hacer fracasar la implantación de la tecnología.

Por eso la primer labor del implantador, en este caso en colaboración con el responsable de la empresa, es "vender" a los empleados los beneficios que va a suponer la implantación de esta mejora tecnológica y por qué se realiza, ya que muchas veces la tecnología es el único modo de seguir creciendo en el negocio.

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Herramientas para gestionar entornos colaborativos

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Herramientas para gestionar entornos colaborativos

En el ámbito empresarial se está generalizando una tendencia creciente a la contratación de profesionales externos a la organización o freelance, así como la implementación de nuevos modelos organizacionales basados en el teletrabajo.

Esto es lo que se da a conocer como entornos de trabajo colaborativos y que si bien atesoran ventajas relevantes, no es menos cierto, que dificultan la gestión y la administración de este tipo de proyectos.

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Economía colaborativa para construir ventajas competitivas

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Economía colaborativa para construir ventajas competitivas

En breve vamos a disponer en España de un nuevo operador virtual de telefonía móvil y cuya ventaja competitiva no quieren basarla únicamente en los precios si no que basándose en el concepto de economía colaborativa los propios usuarios obtienen ventajas y ahorros al cooperar en favor de la comunidad.

El modo de implicar a los propios clientes es permitiéndoles que ellos mismos sean parte del servicio de atención al cliente, con lo que se pretende ofrecer la mejor atención al cliente posible, ya que serán los usuarios quienes responderán las dudas y cuestiones que puedan surgir.

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¿Es el humor una herramienta para mejorar nuestro rendimiento en la empresa?

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¿Es el humor una herramienta para mejorar nuestro rendimiento en la empresa?

En los últimos años hemos hablado mucho como el deterioro del ambiente laboral dentro de la empresa, en el que las personas que la integran aprecian que las circunstancias se endurecen, y por tanto, por mucho tratemos de evitarlo, estas acaban afectando en mayor o menor medida a nuestros pensamientos, expectativas y en el día a día.

Ante esta situación, y con el objetivo de que no redunde en cuestiones tan negativas como una baja productividad, un entorno laboral negativo, o en la crispación de sus colaboradores. Algunas empresas se han lanzado a realizar de manera periódica o actividades conjuntas para reforzar los lazos entre compañeros y levantarles el ánimo.

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Ser proactivo no es ser un 'trepa'

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Ser proactivo no es ser un 'trepa'

En todas las organizaciones hay profesionales más conformistas y otros más vivaces, miembros colaboradores y otros más individualistas, y también, otros que se limitan a cumplir su cometido, mientras que existen otros que quieren ir más allá, con tal de lograr un mejor resultado para su equipo, departamento o empresa.

Respecto a esta última cuestión, tengo que decir que casi siempre he notado que al miembro del equipo que muestra una actitud más proactiva, siempre se le ha mirado con cierto recelo, cuando en mi opinión goza de una magnífica actitud para hacer frente a los desafíos del día a día, mostrando mucho ímpetu a la hora de resolverlos.

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Las redes sociales corporativas

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Las redes sociales corporativas

Desde una perspectiva sociológica, una red social envuelve a una persona en una especie de estructura de protección en torno de la misma. Dependiendo del tipo de intercambio interpersonal entre los miembros de la red es lo que determina funcionalmente a la misma.

De este modo, pueden distinguirse distintos tipos de redes sociales. Las de compañía social, para realizar actividades conjuntas. Apoyo emocional, los intercambios que denotan una actitud emocional positiva de estímulo y apoyo. Guía cognitiva, en la que las interacciones están destinadas a aclarar expectativas y proveer modelos de rol. De regulación social, es decir, que las interacciones sirven para neutralizar las desviaciones de comportamiento que se apartan de las expectativas colectivas. Y por último, para la ayuda material y servicios, en las que la colaboración específica es sobre la base del conocimiento experto o ayuda.

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Whatsapp y el crowdsourcing

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Whatsapp y el crowdsourcing

Pringles España ha iniciado hace unos días por tercer año consecutivo, el concurso "Campus Pringles" para seleccionar a los graduados pringles del curso 2012-2013, que serán los embajadores de la marca en redes sociales durante el año académico a cambio de un sueldo de hasta 1.000 euros mensuales.

Como se suele decir hay que renovarse o morir, en la edición actual a las redes sociales marcas comunes, se une Whatsapp. Este hecho merece ser remarcado porque es la primera vez que se utiliza este soporte para una acción de marketing y tiene especial relevancia dado el perfil del público por ser su principal medio de comunicación.

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Es peligroso dar largas cuando algún colaborador necesita de nuestra ayuda

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Es peligroso dar largas cuando algún colaborador necesita de nuestra ayuda

En el día a día de nuestra jornada laboral necesitamos continuamente cooperar con otros colaboradores con el objetivo de ir ejecutando las distintas fases de los proyectos en los plazos previstos, gestionar incidencias, y también los planes en función del desarrollo de las circunstancias.

El hecho es que muchas veces necesitamos de alguien, o alguien necesita de nosotros, con una petición que requiere algo de nuestro tiempo, y que para nosotros (o el otro colaborador) es importante y en nuestra mano está que se resuelva lo antes posible.

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