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Rotación de plantillas, cuando el problema está en los cuadros intermedios

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Rotación de plantillas, cuando el problema está en los cuadros intermedios

A veces es complicado explicar la rotación de plantillas que sufren determinadas empresas. Existen determinados puesto o departamentos donde el tiempo que permanecen los trabajadores realmente es poco, a pesar de ofrecer contratos estables o unas condiciones laborales buenas o no tener empleados tóxicos que crean mal ambiente. Pero algo falla, el ambiente no es el que se espera y al poco tiempo acaban por dimitir. Es el momento de ver cómo trabajan los cuadros intermedios en la empresa.

En muchos casos se ha llegado a un puesto de responsabilidad por antigüedad y por hacer un buen trabajo en un puesto inferior. Esto tiene dos problemas. El primero es que la persona elegida no tiene por qué tener necesariamente el don de gentes y la mano izquierda necesaria como para tener a x empleados a su cargo.

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El jefe al servicio de los empleados, una estragegia que da resultado

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El jefe al servicio de los empleados, una estragegia que da resultado

Muchas veces se pone el énfasis en el jefe como un motivador, un líder que conduce a su equipo al éxito en la empresa. Pero pocas veces se entiende que el jefe también tiene que estar al servicio de los empleados. Se trata de que se ocupe de que puedan desarrollar sus tareas de forma ágil, sin tener que preocuparse por nada más.

De esta forma la empresa se convierte en una plataforma que pone los medios adecuados para que los empleados puedan realizar su trabajo de la forma más eficaz posible, sin que tengan que preocuparse por cuestiones ajenas a sus funciones. Cada uno está centrado en su área, dispone de los medios técnicos adecuados para llevarlo a cabo y se coordina con el resto de la empresa para que el resultado final sea adecuado.

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Rotación constante en plantillas, el fracaso de la política de recursos humanos

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Rotación constante en plantillas, el fracaso de la política de recursos humanos

Hay empresas que tienen constantemente puestos anuncios de búsqueda de empleados para diferentes puestos. Se podría decir que son empresas que huelen mal, donde algo falla. Normalmente se unen diferentes circunstancias, que pueden variar, pero lo que no falta es un ambiente de trabajo tenso y una escasa valoración del empleado.

Es un claro fracaso en las políticas de recursos humanos. Por un lado puede fallar la selección. No necesariamente un buen jefe sabe elegir a los mejores empleados. En este caso se suele poner el foco del problema siempre en el trabajador, y no tanto en la persona encargada de la selección o el propio proceso.

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El jefe tóxico, cuando el responsable del mal ambiente en la empresa es el que manda

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El jefe tóxico, cuando el responsable del mal ambiente en la empresa es el que manda

Hemos hablado de diferentes tipos de jefes en la empresa, los que inspiran y motivan a los empleados, los que utilizan las estrategias del miedo al despido, los que confían en el criterio de los empleados y les dejan margen de acción, etc. Pero al igual que tenemos empleados tóxicos en las empresas puede darse el caso que en algún caso lleguen a ascender y convertirse en jefes o mandos intermedios. Lo cual es un problema, ya que si tenemos un jefe tóxico poco se puede hacer para que el mal ambiente de una empresa mejore.

El jefe tóxico crea un ambiente enrarecido, donde nada más entrar por la puerta el empleado ya tiene ganas de marcharse a su casa, donde lo mejor que puede pasar es tener mucho trabajo para que las horas pasen más rápido. Esa sensación de que tener una condena, un empleo en el que no eres feliz, tiene un peaje muy importante para la empresa, la productividad.

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Trabajadores tóxicos, cuando el mal ejemplo se extiende en la empresa

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Trabajadores tóxicos, cuando el mal ejemplo se extiende en la empresa

Cuando hablamos de un trabajador tóxico generalmente se apunta hacia un tipo de empleado conflictivo, que genera mal ambiente, es egoísta y piensa sólo en él mismo, busca el enfrentamiento con otros compañeros y los superiores, etc. Pero lo cierto es que hay otro tipo de trabajador tóxico, aquel que es capaz de tener un comportamiento o actitud inadecuados, a veces consentido o pasado por alto por la empresa, pero que acaban por hacer que este mal ejemplo se extienda al resto de empleados.

En estos casos la mayoría de las veces es la empresa o los mandos intermedios los responsables. Son pequeñas cosas que van haciendo que la buena disposición, el orden o cómo queremos hacer determinadas cosas se vayan perdiendo. Un pequeño gesto no es nada, pero acumulados a lo largo del tiempo pueden suponer que la forma de trabajar haya acumulado determinados vicios que van degradando al forma de desempeñar el puesto de trabajo.

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Conciliación y productividad

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Conciliación y productividad

Hay dos formas básicas de entender la relación laboral, aquellos que viven para trabajar y quienes trabajan para vivir. Aunque eso depende sobre todo de cada persona, el entorno, o mejor dicho, el ambiente que crea la empresa favorecerá el compromiso de sus empleados y que decidan dedicarle más o menos tiempo a su desempeño y más allá del tiempo que dediquen, es que su productividad se incrementa.

En determinados casos aunque los empleados estén muy comprometidos existen unas limitaciones que a todo el mundo le exige poder conciliar su vida profesional con la personal. Para tratar esta cuestión, se acaba de presentar el Barómetro de Conciliación Edenred-IESE 2012 (PDF).

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Recomendaciones para que el teletrabajo no nos hunda

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Recomendaciones para que el teletrabajo no nos hunda

La práctica del teletrabajo está cada vez más exendida. Ya no sólo por las grandes empresas sino por autónomos y pymes que bien por horrar costes, por la deslocalización de las personas que forman sus equipos o por la propia característica de la actividad que realizan ponen en práctica este sistema de trabajo. Sin embargo éste metodo mal aplicado puede ser contraproducente.

A priori, trabajar en casa parece una opción muy ómoda y atractiva, sin embargo hay que tener en cuenta ciertas cosas para no pasar de trabajar en casa a vivir en el trabajo. Estas son unas recomendaciones básicas para que el teletrabajo no nos hunda.

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Elige sabiamente

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Elige sabiamente

Hoy por hoy tal y como está el mercado laboral la capacidad de elección de candidatos se ha visto notablemente incrementada. En esta situación elegir al mejor candidato por su mayor capacitación puede resultar no ser la mejor de las opciones.

A nadie se le pasa por alto que contratar a una persona es solicitar su compromiso para permanecer un mínimo de ocho horas en un entorno en el que a de sentirse cómodo e identificarse con la empresa. Es decir, no se le puede perdir a una persona qeu no de lo mejor de sí mismo sino comparte los objetivos, las metas, las políticas o no congenia con el equipo puede producir situaciones de conflicto de difícil resolución.

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El humor en la empresa

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El humor en la empresa

Nunca he sido una persona especialmente bromista, y en el ámbito profesional habitualmente me he caracterizado mucho más por la seriedad que por posturas extremadamente dadas a la broma. Pero reconozco que en el ámbito profesional y en el ámbito de la empresa siempre va bien un toque de humor.

Va bien considero siempre que se aplique con mesura y control y sin exceder ciertos límites, pues de excederlos el efecto puede ser pernicioso y el contrario al buscado. Así mientras un toque de humor, puede aportar buen ambiente y distensión en la empresa o en el día a día profesional, un exceso o una mala utilización del mismo puede dar lugar a una excesiva relajación o bien al mal gusto y a la problemática.

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Los jefes vistos por los empleados (y 3)

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Los jefes vistos por los empleados (y 3)

Ya para terminar con este recorrido sobre los tipos de jefes dejo estos últimos; el adicto al trabajo, el apariencias y el dictador. Que nadie se sienta ofendido si no se identifica con alguno de los reflejados en estros tres posts, tipos de jefes hay tantos casi como empresas, y no están todos reflejados aquí.

He dicho desde el pricipio que no pretendía hacer un estudio minuncioso, sino poner de relieve unos cuantos perfiles, y cada uno verá si reconoce a alguien o se reconoce en alguno de ellos, y quizá sirva a alguno para reflexionar.

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