desarrollo

¿Nos enamoramos de lo que hacemos o hacemos las cosas porque estamos enamorados de ellas? Sin duda lo ideal en el mundo de los negocios es la segunda opción, combinado con saber enamorarnos de aquello que hacemos pero que a priori no nos enamora. Así, hablar de si el negocio hace la pasión o la pasión hace el negocio, es en realidad hablar de un dilema que no tiene una única solución.

Por supuesto, que puestos a elegir, si pretendemos desarrollar un negocio, si pretendemos tirar adelante cualquier proyecto empresarial o profesional, lo ideal es que lo que tiremos adelante nos enamore, y que a partir de eso que nos enamora hagamos el negocio.

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A priori todas las empresas dirán que su objetivo es crecer, crecer y crecer. Desarrollarse, vender más, tener más oficinas, tener más empleados, tener, tener, tener más de todo. Pero ¿en realidad siempre nos convendrá crecer y crecer sin más? Según mi parecer, no.

Y para mi no siempre tiene que ir asociado el tener un buen desarrollo empresarial o de nuestro proyecto empresarial con crecer más y más, con tener cada vez más propiedades, más tamaño, más músculo, si ese músculo no lo podemos mantener porque los ingresos no compensan ese crecimiento.

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Hemos vivido y vivimos en una sociedad anquilosada y adormecida en los brazos de papa estado, y preguntándonos diariamente en lo que puede hacer el estado por nosotros, y en la subvención personal o profesional que podremos conseguir. Vivimos en la cultura del subsidio, y solo ahora y por la fuerza empezamos a despertar del letargo.

Como admiro la cultura norteamericana donde se apuesta por la superación personal ante todo, donde el barrendero puede llegar a ser el director de una multinacional, y el director de una multinacional que no separa gestionar y superarse día a día, puede llegar a ser barrendero.

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La metodología Scrum es un modelo de gran utilidad para todos aquellos quienes su actividad esté relacionada a la realización de proyectos para terceras partes. Buenos ejemplos de este tipo de profesionales son los arquitectos, programadores, consultores, desarrolladores web, publicistas, etc.

De una manera muy sintética consiste en la definición de un conjunto de prácticas y roles, para el establecimiento del proceso de desarrollo que se llevará a cabo durante la ejecución del proyecto. Los tres roles de los que se compone la metodología Scrum son el ScrumMaster, que se asimila al director de proyecto, el Product Owner, es decir, el cliente que puede ser interno o externo y el Team, que engloba el equipo que ejecuta el proyecto.

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Hace unos días Expansión publicó un artículo sobre la invención de un joven hindú (Yash Gupta), el anti-MBA. En la actualidad este máster se puede cursar en la Universidad Johns Hopkins en los Estados Unidos. El lema que utiliza la escuela de negocios para promociar estos estudios es el de “donde los negocios se enseñan con humanismo“.

A las escuelas de negocios se las considera como uno de los viveros de culpables de los errores que habían conducido a la actual recesión económica, por mostrar un modelo económico en el que la responsabilidad social del empresario era un concepto absolutamente prescindible a la hora de hacer negocios y administrar una empresa.

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Todos hemos visto que con la crisis, uno de los sectores que más se ha visto afectado ha sido el pequeño comercio, en algunas ciudades, los comerciantes acusan a los políticos de agravar la situación con sus actuaciones. La relación de la ciudad y el comercio no es baladí, en este y los siguientes artículos trataré esa relación.

En este primer artículo y a modo de introducción, analizaré la relación histórica entre el comercio y el desarrollo de las ciudades. No se concibe una ciudad sin actividad comercial, de hecho es esa actividad comercial la que permite el nacimiento, el crecimiento y la pervivencia de la ciudad.

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Recuerdo que cuando era pequeñito en muchas de las reuniones familiares se hablaba de la necesidad de dar “mayor dimensión a la empresa”, “de hacerla crecer más”, y recuerdo que yo veía eso como una necesidad imperiosa para obtener mayores rentabilidades. Hoy ya mayor, aunque igual de ignorante o más que cuando era un niño ya no lo tengo tan claro, ¿lo vemos entre todos?

Por supuesto si nos referimos a “hacer crecer más la empresa” en términos de clientes o de pedidos, como norma general (aunque no siempre) diré que creo que la mayoría de empresas deben de buscar ese objetivo, o como mínimo tener un buen nivel de rotación de clientes, de no interesarles la cantidad. Pero lo que no tengo tan claro es que si nos referimos a nivel de nuestra infraestructura sea necesario siempre “crecer más”.

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Últimamente estamos asistiendo a una autentica fiebre de “remakes” de antiguas películas, series y demás que ahora (supuestamente) renacidas nos devuelven a la pantalla, ello más allá del horror que me supone ver a algunos de los iconos de la época en la que yo era un niño desdibujados completamente en una nueva y absurda realidad, y de la consideración por mi parte de que este auge sucede especialmente en épocas especialmente carentes de creatividad y de recursos para impulsarla, me permite sacar unas conclusiones a nivel empresarial que aquí pueden ser interesantes de analizar.

Seguramente este renacer tan desmedido (como probablemente fugaz) tiene sus motivos, probablemente influyen las ganas de una generación por recordar a sus viejos iconos (aunque para recordarlos según como mejor que no los tocasen digo yo), probablemente también influye una sequedad excesiva de la fuente de la creatividad, sequedad que probablemente no viene tanto dada por la falta de intelecto humano para desarrollarla y crearla, sino más bien por falta de recursos inversores que estimulen esta creatividad, y esto nos lleva al tercer motivo, al tercer factor que probablemente es el más influye en este apogeo de sucedáneos, motivo clave y que por ello merece el siguiente párrafo para desarrollarlo individualmente.

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El título de este artículo puede llevar a inducir que me he vuelto loco (y más viniendo de alguien quien aunque su actividad profesional principal no es escribir, si que es cierto que obtiene de la función de escribir ingresos e incluso publica libros), pero nada más lejos de la realidad, no, no me he vuelto loco, como mínimo no me he vuelto más loco de lo habitual, pero quiero alertar de los riesgos de en la gestión diaria de nuestras empresas y carreras profesionales creer con los ojos cerrados y querer seguir los modelos o sistemas que las lecturas nos muestran y/o imponen sin adaptarlos a nuestras respectivas realidades.

Aquí muy especialmente quiero referirme a la tendencia que tenemos muchos empresarios y profesionales de leer multitud de libros y libros de autoayuda vinculada a nuestras carreras profesionales, de libros de gestión empresarial y del riesgo que ello puede suponer si ya no solo tomamos eso como referencia, guía o brújula, y en su lugar lo que hacemos es que lo tomamos como el dorado o el modelo de éxito a seguir, si es así, correremos el grave riesgo de no solo no lograr el éxito, sino de caer en la frustración de ver que no somos capaces de llegar al prometido dorado.

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