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Acabada la crisis, ¿vuelven las cestas por Navidad?

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Acabada la crisis, ¿vuelven las cestas por Navidad?

En muchas empresas era tradicional en Navidad obsequiar a los empleados con una cesta de Navidad. Se trataba de una costumbre que agradecía de este modo el trabajo realizado, más allá de la remuneración de cada trabajador. Pero con la llegada de la crisis, se puso fin a esta tradición. Ahora son todo buenas noticias, mejoran los resultados de las empresas, pero ¿vuelven las cestas por Navidad?

Lo cierto es que muchas organizaciones ya no estaban muy de acuerdo con este gasto, a pesar de que se puede deducir. En otros casos han sido los propios trabajadores los que han luchado por mantener este derecho y los tribunales les han dado la razón.

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Trabajar en la empresa como en casa, aunque parezca que ahorras gastas más

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Trabajar en la empresa como en casa, aunque parezca que ahorras gastas más

Muchas veces cuando un autónomo o una pequeña pyme nace, se trasladan muchas de las herramientas y soluciones con las que los empleados conocen y llevan años empleando en casa. Pero no siempre trabajar en la empresa como en casa supone un ahorro, sino que muchas veces se traduce en un mayor gasto.

El ejemplo más sencillo es el de las impresoras. En casa tenemos una de uso doméstico, para una impresión limitada en el número de páginas por cartucho. Seguramente no nos hemos parado a mirar el coste por página impresa del dispositivo, ya que al estar pensada para un bajo volumen no tiene importancia. Puede parecer buena idea llevarnos esta impresora al despacho, así nos ahorramos tener que comprar una nueva, pero lo cierto es que no es tan buena como puede parecer.

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El ahorro en su justa medida: ni despilfarros, ni obsesión

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El ahorro en su justa medida: ni despilfarros, ni obsesión

Vivimos una época compleja, en la que los balances de las pequeñas empresas están ajustados al milímetro. Con unos ingresos a la baja en la mayor parte de los casos, los gastos han de estar vigilados muy de cerca para evitar desequilibrios inesperados. Y aquí una fuerte política de ahorro debe ser prioritaria. Pero, ojo, todo en su justa medida: ni despilfarros, ni tampoco una obsesión que pase factura a la gestión.

El ahorro de costes en una pequeña empresa debe estar continuamente en la estrategia a corto y medio plazo. Y, además, creo que inculcar la importancia de esa reducción de los gastos en el día a día en la plantilla puede ser positivo. Hacerlos partícipes de la necesidad de evitar desembolsos innecesarios y de establecer procesos lo más productivos y eficientes posibles.

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Manual contra el despilfarro (de 1962 y tan actual)

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Decía Warren Buffet aquello de que sólo cuando baja la marea se sabe quien nadaba desnudo. El agua, el dinero, las ventas, los bajos costes de financiación, las facilidades crediticias, etc.. tapan las ineficiencias de una manera asombrosa. Los tiempos de boom, de crecimientos desmesurados son tiempos en los que no reparamos en los detalles., esos detalles que, al llevarse la resaca nuestra protectora liquidez nos deja tiritando. Es entonces cuando echamos de menos no haber sido más estrictos, es entonces cuando hubiésemos deseado tener a mano un Manual contra el despilfarro.

Leyendo el excelente blog Sintetia, concretamente su interesante entrada Lo que no se puede medir, no se pude gestionar, encuentro un auténtica joya de la literatura empresarial española, un manual operativo de Ferrovial de 1962, el Manual 621, el Manual contra el despilfarro. Un documento de trabajo que me parece auténticamente delicioso, cuya versión original podéis encontrar alojado en Cotizalia (ha sido objeto de una reedición reciente que es la que incrustamos al comienzo del post). Por favor, echadle un vistazo, guardadlo que merece la pena.

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¿Cómo afectan los recortes a nuestra empresa?

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Me ha parecido sumamente ilustrativo este spot de la agencia Porta dos Fundos tratando el tema de los recortes. Antes de recortar, quizás conviene preguntarse en cómo afectan esos recortes a nuestra empresa, no vaya a ser que como sucede en el video si que tengan relevancia, y mucha, en el producto final.

¿Ejemplos? Múltiples, algunos de los cuales ya lo he comentado en más de una ocasión, cuando hablamos de delegaciones. A la hora de determinar si una determinada delegación es rentable o no, y si procede su cierre, tal vez debiéramos pensar en cómo afectan a su cuenta de explotación los costes fijos e indirectos de nuestros servicios centrales. ¿Van a desaparecer con ella o van a suponer un lastre?, ¿su contribución, con independencia de los mismos era positiva o negativa?

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El control como base de una gestión eficiente

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El control como base de una gestión eficiente

Hoy ha salido una noticia respecto a que un ayuntamiento ahorra más de 10.000 euros sólo dando de baja las lineas telefónicas que no usa, estas líneas eran de cabinas que no se usaban, de teléfonos escondidos en edificios oficiales o líneas a las que se conectaban aparatos que no funcionaban. Esto nos demuestra que el control es la base de una gestión eficiente.

A la hora de tener que ajustar la economía de nuestro negocio debemos tener claro qué partidas son prescindibles, cuales no lo son y aquellas que pueden mejorarse. Es básico no tomar desiciones sin conocer si el ahorro derivado es suficiente o si prescindir de determinados elementos puede ser más perjucidial de lo que nos parece en primera instancia.

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Deducción del IVA en las actividades exentas

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Deducción del IVA en las actividades exentas

Un lector nos plantea la siguiente cuestión relativa a la deducción del IVA en las actividades exentas:

Un comerciante minorista cuyo régimen de iva es el de recargo de equivalencia, realiza adquisiciones intracomunitarias y recibe las facturas de compra sin IVA. Al no estar obligado a presentar autoliquidaciones de IVA, liquida el impuesto a través del modelo 309. Se plantea la duda sobre la deducibilidad del IVA que liquida.

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La sociedad no puede deducir como gasto la cuota de autónomos del administrador

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La sociedad no puede deducir como gasto la cuota de autónomos del administrador

La normativa exige que bajo determinadas circunstancias los administradores de las sociedades mercantiles cotizen en el Régimen de Autónomos. La cuestión fundamental en estos casos es si la sociedad puede deducir como gasto la cuota de autónomos del administrador y la respuesta es que no.

La cotización de los autónomos es a nivel personal, aunque la obligación de encuadrarse en este régimen proceda de ejercer la administración de una sociedad, por tanto es el propio autónomo quien tiene la responsabilidad del pago y no la empresa. Por ese mismo motivo ese gasto no es deducible para la sociedad.

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El tratamiento fiscal de las sanciones ¿son deducibles las multas?

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El tratamiento fiscal de las sanciones ¿son deducibles las multas?

Hace unos días nos llegaba una consulta de un lector que nos preguntaba si son deducibles fiscalmente las multas. Debemos de tener en cuenta que la legislación tributaria no discrimina sobre el origen de la sanción y trata de la misma manera a todos los procedimientos sancionadores administrativos independientemente de que dicha sanción sea de naturaleza tributaria, civil, penal o de tráfico.

Tanto para el caso de los autónomos como para las sociedades las sanciones no son fiscalmente deducibles. En ningún caso las cantidades pagadas por estos conceptos pueden tratarse como el resto de gastos que minoran las bases imponibles sobre las que calcular la cuota a pagar en los tributos a los que estamos sujetos.

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Humor. Ahorro extremo

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Humor. Ahorro extremo

En estos tiempos de crisis me he lanzado a montar una empresa y he decidido implantar una serie de directrices para minimizar los gastos tratando eso sí, de no afectar a los salarios de los empleados, para que no se disgusten y bajen el rendimiento.

Las medidas afectan a varios departamentos: Administración, comercial y logístico. Son medidas de carácter interno que buscan tener el mínimo impacto en la relación con el cliente.

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