trabajo

De acuerdo con mi experiencia, diciembre es un mes que destaca sobre el resto de los meses por dos razones, los puentes y la cantidad ingente de reuniones que hay que atender por el cierre del ejercicio.

En este sentido, el otro mes crítico, es septiembre en el que apenas hay tiempo disponible para todo aquello que no sea reunirse para elaborar y revisar el presupuesto del ejercicio siguiente. Por eso, tanto en septiembre como en diciembre, hay que planificar muy bien las reuniones para que no consuman todo el tiempo disponible.

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La práctica del teletrabajo está cada vez más exendida. Ya no sólo por las grandes empresas sino por autónomos y pymes que bien por horrar costes, por la deslocalización de las personas que forman sus equipos o por la propia característica de la actividad que realizan ponen en práctica este sistema de trabajo. Sin embargo éste metodo mal aplicado puede ser contraproducente.

A priori, trabajar en casa parece una opción muy ómoda y atractiva, sin embargo hay que tener en cuenta ciertas cosas para no pasar de trabajar en casa a vivir en el trabajo. Estas son unas recomendaciones básicas para que el teletrabajo no nos hunda.

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Como si no viviéramos en pleno siglo XXI, algunos empresarios parecen continuar tratando a los equipos de trabajo como auténtico ganado. ¿Qué te parecería tener una jornada laboral de 12 horas con 30 minutos de descanso no remunerados? Pues solo es el principio.

Ahora imagina que quieres ir al baño y que, tras solicitar permiso, te cuelgan un cartel del cuello que dice “aseo”. Bien, pues eso está pasando en pleno año 2011 en nuestro país, y más concretamente: en Murcia. Y es que, tristemente, para echarnos las manos a la cabeza no hay que irse tan lejos como hemos hecho en otras ocasiones.

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Hoy por hoy tal y como está el mercado laboral la capacidad de elección de candidatos se ha visto notablemente incrementada. En esta situación elegir al mejor candidato por su mayor capacitación puede resultar no ser la mejor de las opciones.

A nadie se le pasa por alto que contratar a una persona es solicitar su compromiso para permanecer un mínimo de ocho horas en un entorno en el que a de sentirse cómodo e identificarse con la empresa. Es decir, no se le puede perdir a una persona qeu no de lo mejor de sí mismo sino comparte los objetivos, las metas, las políticas o no congenia con el equipo puede producir situaciones de conflicto de difícil resolución.

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En una oscura choza, situada en el margen de un río, se encontraba un anciano sentado en su pequeño taller delante de una montaña de piezas de madera. En sus manos sostenía la figura de un pez sin terminar, de diseño idéntico al del resto que llenaban la habitación que quedaba a sus espaldas, miles de ellos.

La luz resultaba insuficiente para continuar un trabajo tan meticuloso y decidió dejar las herramientas hasta el día siguiente, así que se marchó a su casa. Así lo llevaba haciendo durante largos años, siempre siguiendo el mismo proceso. Sus peces eran cada vez más perfectos y fieles respecto a uno que habitaba en aquellos sueños en los que recordaba los días de pesca con su padre.

Cuando regresó, a la mañana siguiente, se encontró con una terrible visión. El río había estado creciendo durante las últimas jornadas, pero no lo había podido ver desde el interior de la choza ni en la oscuridad de la noche. Ahora se lo había llevado todo. Solo encontró en el suelo una talla sucia que agarró con rabia: “Toda una vida de dedicación… ¿y solo tengo esto?”

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Los picos de trabajo dentro de los distintos departamentos de una organización son totalmente cíclicos y ocurren cuando menos nos lo esperamos, por lo que la definición de prioridades es fundamental para que en una determinada época de estrés se consigan los objetivos sin olvidar lo más fundamental.

Esta reflexión puede resultar una obviedad, pero es cierto que en muchos de los casos se olvida qué es lo más prioritario cuando viene un pico de trabajo, yéndonos por las ramas dilatando en el tiempo el conjunto de tareas a realizar.

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Una de las cuestiones más importantes y en la que muchos líderes, gestores o jefes de equipo no caen en la cuenta, es en la importancia de la delegación para gestionar un equipo de trabajo. Pero, si es algo con reconocidos efectos positivos, ¿por qué no la practican?

Las principales razones de por qué muchos jefes no la practican son:

1. Desconfianza en el equipo, lo que le lleva a asumir la máxima carga de trabajo posible
2. Afán por acaparar tareas
3. La obsesión por querer controlarlo todo en demasía 

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Es llamativo que cuando se habla de emprendimiento la mayoría de la gente siempre lo asocia a poder dedicarse a una actividad lúdica que sea su gran pasión. En muy pocas ocasiones en las que haya mantenido esta conversación me han dicho que se dedicarían a eso en lo que son realmente expertos.

Los anglosajones y especialmente los norteamericanos, utilizan una expresión para evitar esta asociación de trabajo y placer, es lo que llaman “segregation duties“. Siendo objetivos dar el paso hacía la incertidumbre exige tener una gran motivación y por eso muchos asocian esto al ocio, pero esto no es motivo suficiente para animarse a emprender.

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En materia de entrevistas laborales está muy extendido analizar las destinadas a realizar contrataciones aunque en estos momentos no sean las más habituales. Como resultado, las entrevistas de desvinculación o despido son víctima de la improvisación y están muy descuidadas en las empresas.

Cuando una sociedad decide terminar su relación con un trabajador se vive un momento de tensión que resulta complicado de afrontar por ambas partes. Más allá de si el despido atiende a motivos de rendimiento, a circunstancias de la empresa o al deseo del empleado, estamos ante una importante fuente de información.

Si queremos llegar a estos datos deberemos estructurar la desvinculación mediante una entrevista con la que minimizar, en lo posible, el golpe que puede significar para el trabajador pero aprovechando la ocasión para recoger datos útiles gracias a la libertad con la que puede hablar el ex-empleado.

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