estrategia

Veo muchos cambios de ideas en las empresas que me rodean con mucha frecuencia. Muchas de ellas se mueven por inercia o a golpe de impulso más que por un plan premeditado o por el camino de una estrategia definida.

Conste que adaptarse al tiempo que toca vivir y ser flexible en los planteamientos es un pilar básico para la supervivencia empresarial, pero lo que no termino de comprender son cambios de criterio en direcciones opuestas de un día para otro.

El empresario piensa poco para lo que debería pensar. Reflexionar, evaluar la situación actual y realizar proyecciones futuras de todas las variables que condicionan a la empresa es una tarea que no se le presta toda la dedicación que deberíamos.

Nos encontramos tan sumamente ocupados que rara vez anotamos en nuestra agenda los tiempos necesarios para pensar. Si, pensar, relajarnos en lugar tranquilo, con buena música de fondo y dejar volar a la mente.

La mayoría de nosotros vivimos en un estado continuo de movimiento, de acción, en donde no disponemos de un sólo segundo para una labor tan importante y productiva como es reflexionar. Algunos de nosotros realizamos estas tareas bajo la ducha, conduciendo, en el gimnasio o tomándonos un mero café.

Todas las empresas deben tener un objetivo o misión fundamental a la hora desarrollar su estructura interna: conseguir el máximo nivel de productividad, gastando el menor tiempo y materias primas posibles para así conseguir maximizar el beneficio. Es una cuestión empresarial clara, cuanto mejor organizados estemos mejor será la forma en que desarrollemos nuestra capacidad productiva.

Aunque pueda parecer algo nimio, el tener clara nuestra misión final puede ayudarnos a ejecutar de forma mas eficaz nuestra estrategia productiva. Saber a dónde vamos es la pieza clave para desarrollar qué necesitamos para conseguirlo y cómo organizarnos para ello.

Una de las cosas que tiene empezar a moverte por un mundo nuevo es aprender la terminología del mismo. A mi es algo que me gusta, es innato en mi naturaleza. Así que cuando me adentré en la Red, en loas webs, en los blogs, desde el otro lado, abandonando la mera navegación y lectura, descubrí todo un microcosmos. Y entre los términos más sugerentes, entre aquellos que más llamaron mi atención, estaba el concepto de SEO.

A grosso modo, y teniendo en cuenta que os lo explica alguien que prácticamente no sabe nada del tema, SEO son las siglas de Search Engine Optimization, que en castellano viene a significar Optimización de Motores de Búsqueda. Cuando me explicaron de qué iba, el fondo del asunto, comprendí que no estaba para nada alejado de otras prácticas del mundo real. De otras prácticas y de otros peligros. Y, pensando en las pymes creo que uno de lo más cercanos paralelismos que encuentro es el de las subvenciones.

Me gustaba bastante el humor de Eugenio y para este post el chiste que acompaña el posts nos viene como anillo al dedo. Os recomiendo primero su audición, (lástima que no haya encontrado un vídeo bueno) porque nos va a servir como base para le reflexión.

Ahora vamos al meollo de la cuestión. Como vemos, la vocación de empresa y crecimiento están íntimamente ligadas, damos por hecho que nuestra empresa tiene que tender siempre a crecer, que no valen medias tintas y que pararse en un punto significa retroceder.

Yo soy el primero que ha afirmado esto varias veces, pero esta tesis puede chocar con el establecimiento de unas metas personales. Nuestro negocio nos tiene que servir como instrumento para alcanzar unos objetivos superiores al mero hecho hecho de ser empresario.

Hace unos meses nuestro compañero Presunto Culpable hacía un interesante artículo sobre si las franquicias eran una posible solución empresarial, en su artículo comentaba puntos de valor añadido de las mismas para saber si era una buena opción comercial para nosotros o no, pero yo le quiero dar un enfoque distinto, más actual: ¿nos merece la pena en la actualidad?

Es evidente que las franquicias son un tipo de desarrollo personal más sencillo, aunque es ciertamente más caro, es lo que vamos a intentar valorar durante esta entrada y lo que deberíamos nosotros antes de iniciar un negocio ¿quiero emprender o intentar gastar más dinero pero ir a por algo cuasifijo como me puede ofrecer una franquicia?

Durante esta tercera entrada sobre los métodos de previsión para nuestra empresa vamos a revisar los pasos más importantes que debemos llevar a cabo para conseguir un adecuado sistema de previsión.

Hay que decir que dependiendo del tipo de empresa estas etapas son muy diversas en importancia e incluso puede que cambie alguna de ellas, pero vamos a intentar definir las siete etapas fundamentales.

Durante la primera entrada de los métodos de previsión para nuestra empresa hablamos de la importancia su importancia así como los tres tipos fundamentales de previsiones que debemos tener en cuenta para conseguir una correcta adecuación estratégica.

Durante esta segunda entrada observaremos e intentaremos descubrir la importancia estratégica real de la previsión, viendo los posibles impactos que podemos obtener dentro de nuestra empresa gracias a una buena o mala previsión.

Las organizaciones empresariales de forma habitual han de tener mecanismos de previsión propios para ser capaces de planificar el futuro de su empresa; nosotros al ser pymes y autónomos debemos tener en cuenta de forma mucho más estricta ésto ya que puede ayudarnos muy mucho a llevar a cabo todo el trabajo real que podemos tener en el futuro.

Es muy importante el nivel de previsión, ya que si no lo hacemos de forma correcta podemos encontrarnos en una situación en la que no estaremos ofertando la misma cantidad de negocio que nos demanadan.