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Cómo discrepar con tu jefe

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Cómo discrepar con tu jefe

Siempre pueden surgir discrepancias con quienes nos rodean, sin embargo, cuando no estás de acuerdo con tu jefe acerca de algo, es importante no entrar en pánico o retirarse.

La clave está en mostrar desacuerdo constructivamente mostrando respeto por su punto de vista y demostrando que usted se preocupa por lograr el mejor resultado para la organización.

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La integración en los sistemas de gestión, recomendable pero no obligatoria

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La integración en los sistemas de gestión, recomendable pero no obligatoria

Muchas veces cuando utilizamos una aplicación de contabilidad o facturación también queremos que se integre con nuestro software de punto de venta, con la gestión de almacén, la tienda online, etc. La integración de los sistemas de gestión es recomendable pero en ningún caso debe ser obligatoria.

En muchos caso la empresa que se ocupa de la mayoría de estas soluciones puede bloquear o poner problemas para que sean otros los que se integren con nosotros. Sobre todo ocurre con las empresas que ofrecen todo en uno, donde es más cómodo dar tu el soporte a todo los aspectos que necesita el cliente que tener que colaborar con terceros.

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Infórmate y asesórate antes, después ya puede ser tarde

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Infórmate y asesórate antes, después ya puede ser tarde

Es lo más habitual que emprendedores y empresarios recurran a profesionales en busca de información y asesoramiento cuando tienen problemas. Tanto porque deciden realizar ellos mismos determinadas gestiones como por no prever situaciones muy habituales en las empresas, que la falta de conocimiento o experiencia llevan a no tener en cuenta, es muy habitual que surgan los problemas y entonces, cuando probablemente no tengan solución, se busca ayuda.

En cuestiones legales es sabido que el desconocimiento de la Ley no exime de su cumplimiento, así que aventurarse al "lo hago yo solo" sin conocimientos suficientes de lo que supone tener y gestionar una empresa es comprar todos los boletos para tener problemas. En otras situaciones, relaciones con socios, firma de contratos con proveedores o clientes, etc. los compromisos adquiridos sin entenderlos o el dejar determinadas cuestiones poco claras también son el preludio de conflictos. Por eso es mejor informarse y asesorarse antes.

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Es importante saber hacerlo, pero también saber venderlo

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Es importante saber hacerlo, pero también saber venderlo

En nuestro día a día nos enfrentamos a nuevos retos, problemas que requieren de soluciones ágiles, y en las que se pone a prueba nuestra valía profesional. En este contexto, son muchos los interlocutores en el proceso, y una vez cubierta la necesidad, son muchos los interesados en colgarse la medalla. Esta situación genera en muchas ocasiones que la medalla se la cuelgue el profesional que menos ha contribuido a la solución del problema, ocultando la valía profesional de los más capaces.

Como conocen, esta situación se puede evitar, primero porque es una estrategia que no se puede mantener en el tiempo, porque al recibir las medallas también hay que saber llevarlas, y por otro lado, los gestores de equipos deben conocer suficientemente a la cadena de trabajo y a los profesionales que la integran para dirimir los logros particulares de cada uno de los miembros.

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No hay recetas mágicas, pero sí unas pautas básicas

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No hay recetas mágicas, pero sí unas pautas básicas

No hay recetas mágicas para el éxito empresarial. Por mucho que nos empeñemos en confeccionar listas con recomendaciones, las diez cosas que te llevarán a ...., cinco consejos para...., doscientos diecisiete errores que debes evitar si..., etc. seguir al pie de la letra estas recomendaciones no nos servirán para alcanzar con completa seguridad el objetivo que nos hemos planteado en nuestro negocio.

Eso no quiere decir que no debamos hacer caso de esas cosas porque sí hay unas pautas básicas que debemos asumir y que no serán la garantía absoluta del éxito, pero sí nos darán más boletos para lograrlo.

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"Tabatha, te necesito" o gestion por los pelos

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En su momento os hablamos de Pesadilla en la cocina, liderado, y nunca mejor dicho, por Gordon Ramsey. En esencia, se corresponde al tipo de programa en el que un profesional de éxito le da la vuelta a un negocio en ruinas. Si la cocina no se asemeja a vuestra clase de negocio, hay otros formatos similares, por ejemplo Tabatha, te necesito, en el que si se me permite el chiste se llega a la gestión por los pelos.

Tabatha´s salon takeover, que es el nombre original de programa, es conducido por Tabatha Coffey, y en esencia clava el esquema de Pesadilla en la cocina con algunos matices. A mi particularmente me gusta más el el de Gordon. Con todo lo que tiene de preparado me parece bastante más realista. Quizás también se deba a que he visto bastantes más.

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Motivando a los desmotivados

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Motivando a los desmotivados

Asumir puestos de responsabilidad no es sólo dar órdenes y fiscalizar el desempeño y resultados de los empleados, es mucho más, y entre otras cosas, desarrollar talante para poder gestionar situaciones de conflicto.

Este es el caso de la motivación de los empleados desmotivados, es decir, aquellos de los que se tiene evidencias de que no han llegado a su potencial y se desconocen las causas que lo provocan. Para lograr comprender las causas es imprescindible jugar con la empatía y tratar la cuestión desde el punto de vista del empleado.

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Cómo aplicar la técnica 6/6 para realizar reuniones eficaces

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Cómo aplicar la técnica 6/6 para realizar reuniones eficaces

Cuando los individuos se mueven dentro de grandes grupos, se diluyen sus opiniones y se pierde una gran parte del sentimiento de responsabilidad sobre la decisión común. De esta manera, el pensamiento de cada uno queda sometido al peso ilusorio de la mayoría, produciendo grandes problemas en las organizaciones que necesitan tomar decisiones en equipo.

Para luchar contra los efectos del "grupo pensante" y a otros fenómenos descritos por la psicología social, existen técnicas como la llamada "6/6" de Donald Philips, especialmente útil para realizar consultas a grupos grandes. Por ejemplo, para que en una empresa de 20 miembros, sus miembros puedan proponer soluciones ante un problema concreto de forma eficiente.

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De SOHO a SOMO

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De SOHO a SOMO

Hace tiempo el autónomo desarrollaba su actividad por regla general en su propio domicilio, dando lugar al término anglosajón, SOHO "Small Office Home Office", en la actualidad, la actividad se ha deslocalizado y realmente ya no es necesario ni tener una oficina física.

A día de hoy con tener una conexión de internet 3G y un teléfono inteligente (o tablet), en cualquiera de sus múltiples manifestaciones, es lo único realmente imprescindible para poder desarrollar cualquier tipo de actividad profesional, es lo que podría denominarse SOMO "Small Office Mobile Office". En este sentido la creatividad de los desarrolladores de apps ha permitido que este sea así.

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