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Y si se adaptan las jornadas al ciclo productivo de cada empleado

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Y si se adaptan las jornadas al ciclo productivo de cada empleado

Cuando en una empresa se facilitan las políticas de flexibilidad horaria, además de buscar mejorar la conciliación de vida personal y laboral, se puede mejorar la productividad adaptando las jornadas al ciclo productivo de cada empleado. No sólo se trata de facilitar la vida al trabajador y que cuando llegue a la empresa se puedan concentrar mejor, sino facilitar que sus horarios mejoren su ciclo productivo.

Por ejemplo un empleado que decide entrar a trabajar más tarde, pongamos a las 10 de la mañana porque esto le permite llevar a sus hijos al colegio, puede que tenga un ciclo productivo en su momento álgido a partir de las cuatro o las cinco de la tarde, cuando el resto de compañeros están ya abandonando la oficina.

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¿Y si los robots pagasen impuestos? Los problemas de la imposición en las máquinas

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¿Y si los robots pagasen impuestos? Los problemas de la imposición en las máquinas

Desde la Revolución Industrial, la preocupación por el trabajo de algunos puestos que podrían ser fácilmente sustituidos por las máquinas ha sido latente. Los propios obreros han sido los adalides de la lucha contra el progreso que representan las máquinas, hasta el punto de surgir algunas corrientes filosóficas y movimientos populares y obreros, como el ludismo, que ha sido el símbolo de la resistencia obrera frente al avance de las máquinas.

Sin embargo, el progreso tecnológico ha sido (y sigue siendo) imparable. El aumento de la productividad provocado por la tecnología y la mejora de la calidad de vida de la población ha supuesto hecho que las máquinas y los robots hayan ganado la batalla, a pesar de la destrucción de empleo que han provocado. Por esta razón, muchos expertos han intentado proponer soluciones, como la imposición del trabajo de los robots, que podría hacerse extensivo a todas las máquinas en general. Pero, ¿podría ser una buena solución? Estos son los problemas.

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Trabajar con una herramienta ineficiente y no darse cuenta hasta renovarla

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Trabajar con una herramienta ineficiente y no darse cuenta hasta renovarla

Cuando hablamos de productividad en las empresas siempre pensamos en hacer más eficientes los procesos. Pero en gran medida la productividad hoy en día depende de máquinas, de un ordenador o un servidor. Trabajamos como siempre lo hemos hecho, pero no somos conscientes de cómo podemos mejorar hasta que no renovamos nuestras herramientas.

Pensamos que el ordenador siempre va a ir lento. Que tenemos que esperar cuando llegamos por la mañana, o al abrir una aplicación o pasar unos datos. Lo mismo si trabajamos de forma centralizada con un servidor. Pero no tiene por qué ser así. Tal vez el cambio no tenga que ser tan importante si somos capaces de identificar los cuellos de botella.

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Ve a tus colegas como son, no como solían ser

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Ve a tus colegas como son, no como solían ser

Las personas cambian y nostros mismos no somos una excepción, por eso es importante que cuando hemos trabajado con alguien por unos meses solemos generar expectativas de como reaccionarán.

Esto nos lleva a intuir lo que van a decir y hacer. Pero si quieres tener buenas relaciones en el trabajo, es importante tratar de ver a los colegas como son ahora, no como solían ser.

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Empleados siempre muy ocupados pero improdutivos, los nuevos vagos en la empresa

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Empleados siempre muy ocupados pero improdutivos, los nuevos vagos en la empresa

Siempre tienen trabajos pendientes, están muy liados, pero nadie sabe exactamente con qué están. Son empleados muy ocupados pero improductivos, los que podríamos llamar nuevos vagos en la empresa. Cuando se mide su rendimiento respecto al resto de compañeros es cuando realmente se ve su eficacia.

Además esto no significa que se vayan a su hora, más bien lo contrario, suelen ser de los que se quedan más tiempo porque están tan liados que no han podido finalizar tal o cual tarea de un proyecto dentro de su horario laboral. Suelen ser grandes impulsores del presentismo en la empresa. Y cuando el jefe se marcha, ellos salen detrás.

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Cómo conseguir que equipos distintos colaboren

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Cómo conseguir que equipos distintos colaboren

Es fácil suponer que debido a que dos equipos forman parte de la misma cultura organizacional, comparten las mismas normas y valores.

Pero los equipos a menudo tienen diferentes formas de trabajar, lo que puede hacer que la colaboración sea un desafío. Por ejemplo, un equipo puede preferir resolver conflictos como un grupo, mientras que otro puede asumir que los conflictos se resuelven mejor en privado.

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