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La digitalización no es una prioridad para la pyme

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La digitalización no es una prioridad para la pyme

Si ayer comentábamos los planes del Ministerio de Agenda Digital para ayudar a las pymes en su digitalización, hoy vamos a darnos un baño de realidad gracias al informe del Observatorio Vodafone de la Empresa. Y la realidad es que la digitalización no es una prioridad para la pyme.

Lo cierto es que cuando se ha preguntado a estas empresas por su valoración sobre la digitalización aprueba con un 6 sobre diez, pero lo cierto es que solo un 2% tiene a la digitalización como una de sus preocupaciones. En las grandes empresas ese porcentaje sube hasta el 12%. Y es que la empresa quizá percibe que tiene un grado de digitalización mayor del que en realidad tiene.

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Marketing interno o cómo mejorar tu empresa desde dentro

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Marketing interno o cómo mejorar tu empresa desde dentro

Se asocia al marketing a los consumidores, el mercado, los precios y la venta de una serie de productos que cubran ciertas necesidades.

El marketing interno aspira a la sinergia, que no es otra cosa que la coordinación eficaz de recursos y elementos. Repasemos algunas estrategias que pueden contribuir a una mejora de los procesos internos, bien sea para empresas grandes o para startups.

Estrategias de Marketing Interno

  • Grupos de trabajo

Es imprescindible conocer sus necesidades, talentos y facultades. De esta manera, los procesos internos serán mucho más efectivos y las actividades resultarán más óptimas.

  • Marca

El clima empresarial no será del todo efectivo si los valores de tu producto no han sido asumidos como propios por los trabajadores.

  • Espacios

Los espacios también condicionan el rendimiento de las empresas. Es importante cuidar la luminosidad, confort o utilizar frases inspiradoras.

  • Formación

Se debe insistir mucho en este aspecto, dado que cada día las tareas resultan más exigentes y complejas.

Todos estos elementos lo que mejoran en la motivación, sin olvidar aspectos como el salario justo y unas condiciones de trabajo adecuadas.

Imagen | Cambodia4kids.org
En Pymes y Autónomos | Cómo mejorar el engagement de tus empleados

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El proceso de Growth Hacking

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El proceso de Growth Hacking

Cada empresa tiene sus fortalezas, su propia identidad, naturaleza y hueco en el mercado, por eso, lo primero que hay que destacar es que no hay un patrón universal que funcione para todas las empresas.

En este sentido el Growth Hacker deberá de ser capaz de encontrar soluciones de crecimiento siguiendo un proceso continuo de elaboración de hipótesis, medición de resultados, conclusiones y validación.

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Emprende una actitud de mejora y evita improvisar

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Emprende una actitud de mejora y evita improvisar

En nuestro desempeño profesional necesitamos afrontar problemas a diario, para lo que requiere de la existencia de distintos protocolos de actuación, que nos ayudarán a encauzar los problemas que surjan.

Bien es cierto que no todos los problemas son iguales, y aún pareciéndolo, tampoco lo son en el momento en el que se presentan circunstancias distintas. Por suerte no suele ser así en todos los casos, existiendo procedimientos bastante estáticos para una buena parte de los problemas.

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¿Qué es el kanban?

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Pensemos en el Japón de las postguerra, en como tuvo que levantarse de las cenizas un país sin grandes recursos naturales, en como sus empresas en pocos años se lanzaron a a conquistar el mundo por medio del comercio. A través de estrategias como el JIT o Just in Time revolucionaron la gestión empresarial. Hoy quiero presentaros una parte sustancial del mismo, el kanban. ¿Y qué es el kanban?

Todo esto nace en Toyota, como un medio para incrementar la productividad y eficiencia de sus plantas. El Kanban es un sistema de información de flujos de trabajo, de procesos, a través de tarjetas. El mejor ejemplo que he podido encontrar para aquellos que no lo hayan visto en funcionamiento en un entorno industrial es el video que he colgado, donde podemos ver su aplicación a una actividad de servicios.

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¿Cómo es el proceso de selección ideal?

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¿Cómo es el proceso de selección ideal?

A pesar del inmenso número de desempleados no deja de ser ciertoque las empresas contratan igual que despiden, aunque en el contexto actual, más lo segundo que lo primero. A la hora de definir un proceso de selección las herramientas que se suelen aplicar por regla general son las entrevistas, cuestionarios, referencias, y en algunos casos, incluso, ejercicios de simulación, análisis grafológicos, etc.

Según una investigación realizada por Hudson los métodos más utilizados en los procesos de selección, por orden de importancia, son: entrevista biográfica, entrevista por competencias, cuestionarios de personalidad, petición de referencias, test de razonamiento, ejercicios de simulación o role play y análisis grafológicos. Sin embargo, en todos los casos la validez que le dan a cada uno de estos métodos está sobrevalorada en comparación con su predictibilidad real.

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Planifica tu salida

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Planifica tu salida

Tengo un amigo que sostiene que el tiempo es una de las materias primas con las que el trabaja, un factor que incrementa o decremento sus costes, sus márgenes, consustancial con su tipo d negocio (de largo desarrollo). Y tiene razón. Es más, y exagerando su apuesta diría que el tiempo viene dado por un principio y un final, y en este sentido en nuestros negocios hay un consejo clave: planifica tu salida, planifica el final.

Quizás parezca un tanto filosófico lo que estoy exponiendo. Igual lo es, pero se me hace dificl entender como se puede vivir sin la Filosofía, sin unos mínimos rudimentos de la misma. Para los demás, para los que quieran ver a que me refiero con eso de planificar tu final os voy a poner algunos ejemplos, situaciones, que os ayudarán a entender de que hablo.

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