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Cómo salir por la puerta grande y cambiar de empresa

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Cómo salir por la puerta grande y cambiar de empresa

Cuando un empleado abandona la empresa para marcharse a otra lo cierto es que siempre parece que es el trabajador el que gana. Es lo que se conoce como salir por la puerta grande de la empresa, sobre todo porque es el trabajador el que toma la decisión, aunque luego no sea tan bueno el destino como parece.

En todo caso siempre es necesario tener una entrevista de desvinculación, sobre todo si el empleado se va a una empresa de la competencia. Hay que dejar muy claras cuales son las obligaciones que tiene, respecto a los clientes, también en lo que tiene que ver con el secreto profesional o no revelar determinadas cuestiones profesionales que pueden ser delicadas.

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El despido, la consecuencia del fracaso en la gestión de nuestra plantilla

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El despido, la consecuencia del fracaso en la gestión de nuestra plantilla

No es agradable tener que despedir a alguien en una empresa. Al fin y al cabo se trata de asumir el fracaso en la gestión de la plantilla, más allá de la situación poco agradable de tener que decir a alguien que recoja sus cosas. Aunque lo cierto es que en alguna ocasión me he encontrado con algún responsable de recursos humanos con el tacto suficiente como para saber tratar a cada empleado de forma

Pero también hay que considerar otros factores, que muchas veces no son tenidos en cuenta, como los empleados que se marchan a otras empresas, que también influyen en el índice de rotación de las plantillas. Y esto aumenta el gasto de personal, ya que el periodo de adaptación supone que tenemos un trabajador menos productivo en plantilla.

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Flexibilidad laboral y formación, claves para el crecimiento del empleo

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Flexibilidad laboral y formación, claves para el crecimiento del empleo

Según la primera Encuesta Anual Laboral (EAL), referidos a 2013, que publica el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, la flexibilidad laboral y la formación son claves para el crecimiento del empleo en el sector, donde se han entrevistado a empresas de 5 o más trabajadores en adelante.

Las medidas de flexibilidad laboral adoptadas por las empresas han afectado a la jornada laboral en un 17,6%, un 8% al tipo de jornada y en un 7% a la remuneración salarial. Si tenemos en cuenta los sectores donde más han aplicado este tipo de medidas, las actividades administrativas y servicios auxiliares, 30,1% o la hostelería con el 29% lideran este aspecto.

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Cuatro excusas de empresas para no implantar el teletrabajo

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Cuatro excusas de empresas para no implantar el teletrabajo

El teletrabajo no termina de despegar como forma de organización laboral en España. La tecnología sigue allanando el camino, pero las empresas mantienen serias reticencias para incorporarlo de forma permanente y con carácter general en su funcionamiento diario. No vive, precisamente, su mejor momento. No sólo por su aún escasa expansión, si no por la decisión de grandes empresas como Yahoo o Telefónica, que han puesto cierto coto al número de empleados que llevan a cabo sus tareas desde casa.

Entre las excusas que se suelen escuchar de boca de los responsables de recursos humanos, podríamos destacar cuatro:

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Telefónica, otro gigante que pliega velas en el teletrabajo... ¿Efecto dominó?

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Telefónica, otro gigante que pliega velas en el teletrabajo... ¿Efecto dominó?

Marissa Meyer fue la encargada hace cuatro meses de abrir la caja de los truenos con una decisión en Yahoo: abandonaba el alabado teletrabajo para, posteriormente, unificar todas sus sedes y reunir a toda su plantilla bajo un mismo techo. Ahora, otro gigante pliega velas: Telefónica. La compañía ‘teleco’ española ha anunciado la reducción en más de un 60% el número de empleados que llevan a cabo sus tareas desde casa. ¿Es consecuencia de un efecto dominó que irá a más?

Muchas han sido las voces en todo este tiempo que han señalado las bondades del teletrabajo, también en estas mismas líneas. A pesar de que tiene sus desventajas bien identificadas, hasta ahora había un cierto consenso en torno a un argumento: compensaban los beneficios frente a las dificultades que acarreaba. Por esa razón, su uso no hacía más que crecer, más en países como en Estados Unidos.

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Buscar la complicidad de la plantilla en el ahorro de la pyme, un reto

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Buscar la complicidad de la plantilla en el ahorro de la pyme, un reto

Mezclar plantilla y ahorro en la misma frase no debe implicar, irremediablemente, recortes en personal. En absoluto. Y es eso, precisamente, lo que hay que desterrar en la situación actual. Uno de los grandes retos de las pequeñas firmas que deben buscar el máximo ajuste de sus cuentas y gastos diarios para lograr su superviviencia es implicar a sus trabajadores en esa tarea colectiva.

Difícilmente una pequeña empresa podrá ahorrar de forma considerable en sus cuentas si no tiene la complicidad de sus empleados. Por ejemplo, implantar un sistema completo de teletrabajo en el día a día de la firma como forma de reducir costes en sedes y locales y, a la postre, no disponer del compromiso para cumplir con horarios y objetivos no servirá de nada.

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¿Se incluyen los socios trabajadores a la hora de calcular la plantilla media de una pyme?

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¿Se incluyen los socios trabajadores a la hora de calcular la plantilla media de una pyme?

Se plantea una cuestión a la Dirección General de Tributos sobre si se incluyen los socios-trabajadores para el cálculo de la plantilla media de una pyme a los efectos de beneficiarse del tipo impositivo del 20% en el Impuesto de Sociedades.

La empresa en cuestión está formada por un socio-trabajador que es además el administrador de la sociedad y por su conyude, que tiene un contrato laboral y también es socia de la sociedad. Esta última tiene un 50% de participación en la empresa. Lo que se plantea es cuál es la plantilla media de la empresa y si pueden aplicar el tipo reducido en el IS.

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