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Cómo plantearse el final de un proyecto

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Cómo plantearse el final de un proyecto

Si se llega a la etapa final en el ciclo de vida de un proyecto en el que tu equipo ha trabajado y todo ha salido conforme a lo previsto es hora de celebrarlo.

Sin embargo, lo más probable es que hayas tenido que enfrentarte con contingencias e imprevistos que hayan provocado que a lo largo del desarrollo el proyecto se alargase más de lo previsto o se excediese el presupuesto definido inicialmente.

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Las funciones y dependencia jerárquica del controller o responsable de control de gestión

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Las funciones y dependencia jerárquica del controller o responsable de control de gestión

Hace ya una década que desempeñe mis funciones como controller, por aquel entonces esta figura empezaba empezaba a perfilarse en muchas empresas este puesto y cada vez cobra mayor importancia. Recuerdo que las tareas que realizaba, eran: control de productividad, elaboración de los presupuestos, unificación del plan contable de las diferentes empresas del grupo, implantación del programa de reporting a la dirección, reporting a las marcas de automoción, cierres contables, etc.
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El miedo a errar no puede bloquear la toma de decisiones

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El miedo a errar no puede bloquear la toma de decisiones

Uno de los cambios más importantes cuando alguien da el salto de emprender un proyecto empresarial es la independencia, tanto para guiar su vida profesional como para tomar decisiones. Pero es en este último aspecto donde radica la dificultad: tras años acatando órdenes y aceptando las decisiones de tus superiores se antoja complicado desarrollar una capacidad de decisión suficiente para afrontar el día a día de una empresa.

Esa dificultad viene motivada, principalmente, por el miedo a equivocarse. Para tratar de mitigarlo, es importante saber que errar entra dentro del guión y que el método ensayo-error es, quizá, el más seguro en un escenario tan cambiante como el actual. Es por eso que lo primero que el emprendedor primerizo debe saber es que no acertar a la primera no es que sea posible, sino que entra dentro del terreno de lo muy probable.

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¿En qué consiste el sistema "Hay" de valoración de puestos?

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¿En qué consiste el sistema "Hay" de valoración de puestos?

El Sistema de Escalas y Perfiles de Valoración de Puestos surgió a comienzos de los años 50 a manos del grupo fundado por "Edward N. Hay", uno de los pioneros de la gestión organizacional, en 1943. Con el tiempo se ha convertido en uno de los métodos más difundidos para la valoración de puestos directivos, aplicándose en organizaciones de todo el mundo.

No hablamos del primer método de valoración, pero sí uno de los primeros que podían ser aplicados a puestos de mando, definiendo sus procesos. Para lograr que sus clientes entendieran que esto era posible, en 1951 se confeccionaron unas tablas de valoración que mostraran los fundamentos del sistema de forma transparente.

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Hoy las decisiones las tomas tú

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Hoy las decisiones las tomas tú

Está demostrado que la productividad de una empresa, así como el rendimiento de sus miembros, aumenta a medida que la plantilla conoce y participa de las decisiones que se toman en la misma, por lo que seguir una estrategia que promueva la apertura y participación, resulta ser beneficiosa para todas las partes.

Aunque este tipo de políticas suele darse por lo general en las empresas de mayor tamaño, entre otras cosas porque son las que tienen mayor repercusión mediática, en las empresas de menor tamaño cada vez más se está empezando a implantar esta vocación aperturista y participativa, hasta el punto que las hay que incluso las decisiones directivas durante un día las toman los empleados.

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Los días de cortesía en las notificaciones telemáticas de Hacienda

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Los días de cortesía en las notificaciones telemáticas de Hacienda

Ya hemos hablado de la obligación de las empresas a darse de alta en el sistema de notificaciones telemáticas que ha puesto en marcha la Administración Tributaria. Ahora se perfecciona el sistema concediendo la Administración unos días de cortesía en los que no procederá a enviar notificaciones por este procedimiento.

Teniendo en cuenta el funcionamiento del sistema, se solicitó a la Administración que considerara la posibilidad de conceder esta especie de “vacaciones” a los obligados tributarios, a la hora de no tener que estar pendiente de revisar el buzón telematico en las fechas en las que el responsable del mismo está ausente.

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Domicilio fiscal y dirección de facturación

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Domicilio fiscal y dirección de facturación

Nos llega, a través de un comentario en uno de nuestros post, una duda sobre el domicilio fiscal y la dirección que ha de aparecer en las facturas emitidas.

Esta es la cuestión:

Me acabo de dar de alta como autónomo (persona física) y tengo que hacer una factura y no sé qué dirección poner si la de mi vivienda (A) o la de donde desempeño la actividad (B). En el 037 de Hacienda no relleno domicilio fiscal pues es el mismo que mi vivienda hipotecada (A) ya tienen la dirección. En el apartado 6 del que dice "Locales" pongo otra dirección (B) que es donde quiero que me llegue la correspondencia y donde habrá días que esté, es decir, trabajaré tanto desde casa como desde la oficina (B). La duda es, ¿qué dirección tengo que poner tanto en facturas emitidas como para facturas recibidas?. No quiero que los clientes sepan donde vivo por eso el habilitar una segunda dirección pero me seguiré desgravando vivienda, luz, agua, etc. de mi vivienda habitual. En papelería y en todo voy a poner la dirección (B) pero no sé cual estoy obligada a poner en la factura.
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