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Salarios, parece que algo está cambiando

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Sueldos, IPC y demás variables

Hace unos días se presentaron los resultados del Estudio de Retribución Nacional 2011 de Deloitte, que analiza los datos retributivos de más de 170 empresas de todo el territorio nacional y que recoge información cualitativa referente a las políticas y prácticas retributivas de estas empresas.

El incremento salarial previsto para el próximo año se situará en torno al 2,5%, cifra similar al incremento real que se ha producido en 2011 y por encima del 1,3% de crecimiento que recogía para 2010 el Estudio de Tendencias de Recursos Humanos elaborado por Deloitte. En el propio informe se destacas que si bien el criterio mayoritario para la determinación de los incrementos salariales sigue siendo el IPC, se observa una tendencia cada vez mayor a vincular los salarios con la productividad, lo que representa un gran novedad un hecho que aplaudir.

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No queda más remedio que dar rienda suelta a la inventiva para remunerar a los empleados

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Si tenemos presente las dificultades por las que atraviesan la mayoría de las empresas y negocios como consecuencia de la aguda crisis económica que atravesamos, estas han de contener sus costes operativos, y los salarios no son una excepción. En consecuencia los empresarios y los departamentos de Recursos Humanos cada vez deben ser más innovadores para conseguir un doble objetivo, mejorar la retribución de sus empleados sin que se disparen los costes.

Al hilo de esta imperiosa necesidad, en la noticia que aquí enlazo publicada en El Economista, se desprenden algunas soluciones como la posibilidad de los empleados puedan percibir una parte de su remuneración en ticket restaurante, a través de un vehículo de renting, ayudas para el alquiler o residencia (subvenciones directas, financiación especial, etcétera), cheques restaurante o guardería, etcétera.

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Ultimo día para que el sector de la construcción de Cáceres pague 26 millones en nóminas atrasadas

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Hoy finaliza el plazo que se fijó en el seno de la Comisión Paritaria del Convenio Colectivo de Construcción y Obras Públicas de la Provincia de Cáceres para hacer efectivos los salarios atrasados. Según la UGT la media es de 1.700 euros por trabajador, lo que equivale a un montante total en torno a 26 millones de euros.

El Tribunal Supremo desestimó, el pasado mes de marzo, el recurso planteado por las patronales FECONS y PYMECON con respecto a la aplicación de los incrementos salariales pactados para los años 2009-2011 y el pasado 10 de mayo se publicaron, en el Diario Oficial de Extremadura (DOE), las tablas de actualización de las nóminas de los 15.000 profesionales del sector que venían percibiendo el mismo salario desde el año 2008.

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Sueldos, IPC y demás variables

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Sueldos, IPC y demás variables

Hace un tiempo que se viene hablando de que si los salarios deben ir ligados a la evolución del IPC o no, de que si deben ir ligados a la productividad o bien a mil y una variables, y yo sin duda creo (y ya es conocida mi opinión) que es un debate interesante pero estéril, pues a mi entender y como he repetido hasta la saciedad entiendo que el único salario válido debe de ser aquel pactado libremente.

Y es que si lo analizamos fríamente, ¿qué es lo que debe de marcar los salarios?, ¿quién debe de marcar lo que debe cobrar un trabajador por un determinado trabajo? Es más, un trabajo ¿cuándo está bien o mal pagado?, o incluso, ¿debe de existir salario mínimo? A mi entender todas las cuestiones anteriores tienen una rápida e ideal solución: los salarios solo los debería fijar el libre mercado, la ley de la oferta y la demanda, un trabajo no esta ni bien ni mal pagado, simplemente se paga lo que es rentable para todos, y no debería existir salario mínimo.

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Mejor poco que nada

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Salario

Hemos empezado el año, hemos iniciado una nueva etapa, para algunos prospera, para algunos delicada, ¿porqué todos tienen que pagarla? Me refiero concretamente al aumento de los salarios en general, a los que cada año nos tiene acostumbrado nuestro modelo laboral y me refiero también al aumento del salario mínimo interprofesional.

¿Porqué aunque en esta ocasión sea en menor medida, se obliga a una subida del salario mínimo?, ¿porqué aunque el empresario este endeudado y con problemas hasta las cejas tiene que subir el salario a los empleados? Todas estas preguntas me llevan lamentablemente a una única respuesta: porque a mi entender en nuestro país se pone más el foco en la protección del trabajador, que en la de potenciar, la de estimular al empresariado, se subsidia en lugar de apoyar la productividad y la superación.

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Retribuciones en variable en función de la opinión del cliente: Sol Meliá vs Catalunya Caixa

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La fijación de salarios mixtos, con una parte fija y otra variable es un método que cada día cobra más fuerza dentro de las empresas. No obstante, hay métodos y métodos para fijar esta retribución dado que si seleccionamos un método que tenga unos criterios malos, la retribución variable no recompensará realmente los parámetros que queremos premiar.

Vamos a analizar dos fórmulas de fijación de sueldos en variable a partir de la valoración al cliente que aunque pueden parecer iguales, tienen importantes diferencias en dos empresas que acaban de implantar este sistema. La primera empresa es Sol Melía, que fijará el 20% de la parte variable del sueldo de sus directores en función de las opiniones de los usuarios en la web Trip Advisor. La segunda fórmula es la que ofrece Catalunya Caixa, vinculando también el 20% del sueldo en variable de sus gestores comerciales a la valoración por parte de los clientes en formulario específico dentro de su área de banca electrónica. ¿Diferencias?

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La forma de pagar también cuenta

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La forma de remuneración más común entre vendedores parece consistir en un salario mixto formado por una parte fija más una variable según resultados o desempeño. Aunque parece la formula ideal para este área existe la posibilidad de implantar sistemas basados únicamente en un salario base o en pura comisión. Por ello es importante contemplar las características de cada sistema.

Se está debatiendo sobre vincular los salarios de los funcionarios a la productividad y es un buen momento de repasar las ventajas e inconvenientes de los diferentes tipos de remuneración y la utilidad de cada uno. En lo que nos concierne voy a personificarlo en vendedores y comerciales, pero se puede extrapolar sin problemas a otras áreas salvando las dificultades que vamos a comentar.

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Google y la retención del talento vía talonario

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Google se está cansando de que las empresas rivales como Facebook se lleve a sus mejores empleados. En esta tesitura, la retención del talento y la motivación de los trabajadores en una empresa que encabeza todos los rankings de bienestar laboral sólo pasa por la caja registradora y por el talonario. En esta tesitura, el gigante de la red ha decidido aumentar el sueldo un 10% a todos sus trabajadores a partir de enero y repartir una prima de 1.000 dólares estas navidades.

Estas cifras, incrementarán aproximadamente en 1.000 millones de dólares los gastos de personal y la prima, un 20 millones de dólares adicionales. Esta tesis, sólo nos lleva a pensar que en el fondo la mejor motivación y vía para la retención del talento pasa siempre por la nómina, por el dinero y por la retribución real que reciben los trabajadores.

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¿Tiene la empresa que dar siempre anticipos de nómina a los trabajadores?

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En épocas de crisis como la actual, muchos trabajadores tienen serios problemas para llegar a final de mes y los anticipos de nómina son cada día más frecuentes. En esta tesitura, la empresa tiene que cubrir dos vertientes si sus trabajadores le solicitan un anticipo, dado que la tesorería de la empresa hay que reajustarla y el trabajador puede estar pasando una situación económica bastante precaria si tiene que recurrir a un anticipo.

A nivel legal, el anticipo es un derecho que se contempla en el Art 29 del Estatuto de los Trabajadores, pero este derecho de anticipo se fija sobre el trabajo ya realizado y no puede convertirse en una norma habitual que rompa el esquema habitual de pago de salarios. Este tipo de anticipo, sólo considerará un porcentaje de la nómina trabajada y no cobrada.

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Lo mejor para el mejor

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Cuento

Había una vez un país en el que habitaban unos habitantes malos, muy malos, tan malos que pensaban que a los trabajadores no se les debería premiar por su puesto o antigüedad sino por su rendimiento, pensaban que el esquema habitual implantado de salario fijo obligatorio estaba obsoleto y que se debería caminar hacia un modelo de salario variable en el que se premiasen los resultados y en el que se creciese con los resultados, estos habitantes, que no eran otros que (algunos) empresarios del lugar, a pesar de tener nobles intenciones fueron tratados de esclavizadores. ¿Y yo me pregunto hasta donde hay cuento y hasta donde llega la realidad?, ¿hasta dónde se puede hablar de esclavitud cuando el empresario lo que busca es que todos ganen al máximo, pero no enriqueciéndose empobreciéndole a él?

Esta introducción a modo de cuento bien puede servir para introducir un tema que no esconde otra intención que lograr aumentar la productividad y la competitividad de nuestras compañías y que nos debería hacer ganar a todos, y que solo debería ser rechazado por aquellos que quieran seguir viviendo de prebendas, sin mirar resultados, pero que debería ser asumido sin miedo por la mayoría de los trabajadores y empresarios, afortunadamente hemos avanzado mucho, pero aun queda camino por recorrer, no hablo de otra cosa que del peso en los emolumentos que debería tener el salario variable.

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