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Negocio

Las empresas de nueva creación como fuente de potenciales clientes

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Tras la reforma laboral que ha aprobado el ejecutivo de Mariano Rajoy por decreto, son cada vez menos los incentivos que tienen los trabajadores por cuenta ajena frente a la posibilidad de montar un negocio, porque como consecuencia de ello muchos profesionales que aprecian como limitadas sus expectativas dentro de la empresa, y también los que han perdido su puesto de trabajo y no encuentran otra colocación, se están aventurando en el mundo del autoempleo.

Un negocio por pequeña que sea necesita de una infraestructuras, ciertos bienes y algunos servicios, una circunstancia que podemos aprovechar para incrementar nuestras ventas y/o compensar la caída de nuestros resultados. Pero, ¿cómo llegar a este tipo de clientes sin parecer un comercial ‘desesperado’?

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La confusión de prioridades en la economía de costes

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Actualmente son muchas las empresas y organizaciones que se encuentran inmersas en el desarrollo y posterior aplicación de severos planes de ajuste presupuestario, recortando en muchas partidas de gasto. Dentro de esta tarea tenemos el enorme objetivo de alcanzar una estructura de costes mucho más económica, pero con el menor ‘daño’ posible al funcionamiento de las operaciones de la organización.

Dentro de este complejo objetivo es fundamental tener la capacidad de discernir entre lo que es elemental y lo que es accesorio, para que de este modo una política de reducción de costes no se traduzca en un peor funcionamiento ni en una ‘muerte anticipada’ de la empresa.

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¿Por qué hay países más emprendedores que otros?

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Hace unos meses les hablaba en estas páginas sobre los factores culturales que inciden en la capacidad para emprender, entre los que se encuentran algunos como el ‘miedo al fracaso’, el temor a lo desconocido, y la capacidad de asumir/afrontar nuevos retos, lo que llega a marcar algunas diferencias en el mundo de los negocios, tanto en cuanto a las habilidades y aptitudes que reúnen los individuos de un determinado país o circunscripción administrativa.

Ahora recuerdo una anécdota que presencié en primera persona en un seminario de negocios internacionales en el que tuve la oportunidad de colaborar, y que hoy quiero compartir con ustedes. Y es la siguiente; al término de la ponencia de un reputado empresario de origen chino, le pregunté:

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El incendio del todo o nada

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Incendio

Las noticias de la televisión mostraban un inmenso incendio producido por un cóctel molotov lanzado contra el escaparate de una pequeña tienda. La escena se reflejaba en las gafas de la anciana que lo observaba, aunque su atención parecía retenida por las sombras de algún recuerdo. Junto a ella, su hijo también que veía cómo los restos ardían violentamente despertando en él una pregunta: “Si pudieras… ¿qué salvarías de un incendio? Debe ser complicado”

Ella no respondió rápidamente, aunque aquellas palabras atrajeron la mirada hacia su hijo, que ya estaba hecho todo un hombre aunque continuara haciendo esas preguntas tan básicas, que todos nos hacemos en un momento determinado. “Hijo, yo ya tuve que responder a esa pregunta hace muchos años”

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Se estrecha la cuerda para las empresas de autobuses 'dependientes' de la Administración Pública

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Muchas empresas de autobuses y autónomos basan su negocio en la explotación de determinadas rutas, que han conseguido con mucho esfuerzo tras haber ganado un concurso ante otros competidores. Y que ahora, no pueden lucrarse y ni tan siguiera cobrar las cantidades que se le adeudan por el retraso de los pagos de algunas Administraciones Públicas, y que acumulan facturas que están minando su liquidez y las perspectivas de continuidad de muchos de estos negocios.

El gobierno, consciente de la actual situación, ha intentado facilitar el cobro de estas deudas mediante una quita, que los representantes del sector rechazan, alegando además de que los márgenes con los que operan son muy ajustados, se les adeudan unas cantidades pactadas por contrato, y además por unos servicios ya han sido prestados.

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El error de subcontratar lo 'estratégico' en la empresa familiar

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Los negocios familiares que experimentan un crecimiento (bendita maldad), y que alcanzan un nivel de producción y/o prestación de servicios para los que sus recursos humanos se quedan escasos. Necesitan aumentar su estructura mediante la contratación de nuevos empleados y/o los servicios de una asesoría o consultoría.

Cuando acontece una situación de este tipo, hemos de tener sumo cuidado en cómo distribuimos las tareas, y en especial las más ‘estratégicas’. Estas últimas, como ustedes conocen, son las más críticas puesto que acaparan las decisiones de inversión y financiación, los nuevos planes a desarrollar, o hasta la propia distribución del trabajo. Es decir, unas tareas que es conveniente que no escapen a la gerencia de la misma, por las terribles consecuencias que pueden acarrear.

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¿Nos informamos convenientemente cuando decidimos 'internacionalizar' nuestro negocio?

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Ante la caída de las ventas en el mercado nacional y el auge que muestra el sector exterior de la economía, muchos son los negocios y las empresas que deciden emprender la vía de la ‘internacionalización’ para compensar sus resultados y buscar otros caminos que les permitan crecer.

Dentro de este objetivo son muchas las empresas que inician esta aventura en solitario, ignorando una información muy valiosa y gratuita que podemos obtener de organizaciones tales como Cámaras de Comercio, asociaciones profesionales e incluso experiencias de otros emprendedores del sector, que pueden ayudarnos a despejar determinadas incógnitas, gracias a que antaño, otras empresas y negocios se han visto en la misma tesitura que a la que hoy nos enfrentamos nosotros.

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El caso de Desigual

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Ayer comentaba que el reconocimiento de Desigual como Emprendedor del Año 2011. Tratar ell caso de esta empresa realmente merece la pena por lo llamativo y particular de sus orígenes allá por los años ochenta en Ibiza, lugar en el que decidió instalarse su fundador Thomas Meyer.

El proyecto tuvo su inicio en una partida de 3.000 pantalones vaqueros que se quedaron sin vender y por la necesidad de Meyer por darles salida, lo que le motivó a fabricar cazadoras con los retales sobrantes de los pantalones. La prenda resultó ser un auténtico “blockbuster” durante varias temporadas.

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Compite por ser único, no el mejor

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La mayoría de las compañías pretenden ser las mejore en la manera de hacer las cosas. Pero realmente lo que se acaba por hacer en un porcentaje muy elevado de los casos es imitar a los competidores, lo que por regla general no nos lleva a ninguna parte.

Es fracamente difícil hacer exactamente lo que hacen nuestros competidores para poder atraer a más clientes y, sin embargo, obtener mejores resultados de los que nuestros inmediatos competidores están siendo capaces de lograr aplicando su propia estrategia.

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Talentous: una red de promoción del talento

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Hoy en día, a cualquier profesional le es casi imposible diferenciarse entre la multitud de personas que acceden a una misma oferta laboral. Como ya anunciaba el Wall Street Journal en el artículo “No more resumes, say some firms”, el CV se está quedando obsoleto y son necesarios otros mecanismos para seleccionar candidatos a un puesto.

La nueva red social profesional Talentous pretende que todo profesional tenga la oportunidad de brillar y aumentar sus probabilidades de éxito de encontrar el empleo que desea. Para ello, Talentous ayuda a descubrir tu propio talento (aquellas competencias, actitudes y personalidad que te hacen diferentes) poniendo al alcance test online gratuitos y un sistema de valoraciones objetivo y anónimo basado en tu red de LinkedIn.

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