estrategia empresarial

La estrategia es algo fundamental a la hora de que nuestra empresa vaya por un buen camino empresarial; nosotros lo vemos algo tan importante que contamos sólo con una categoría sobre ello; y es que la estrategia, nos ayuda a aprender y ejecutar correctamente nuestro diseño organizativo a través del control directo y de forma regular de nuestro comportamiento propio.

Primeramente podríamos definir la dirección estratégica de una empresa como una gestión interna del cambio, la cual debe controlar en todo momento la parte interna y externa de la misma para valorar cuales son las mejores pautas a seguir.

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Es una reflexión que extraigo textutalmente del Blog de Echevarri, en donde nos narra las desventuras financieras de una familia acuciada por las deudas, protagonista de uno de los capítulos de Ajuste de Cuentas:

...Es curioso como muchas familias carecen de planes b por si las cosas van mal. Sólo contemplan un escenario positivo. Pero ojo, que esto suceda en las familias es fuerte, pero también ocurre en las empresas. 

Y esta afirmación es peligrosamente cierta en la inmensa mayoría de las empresas. Estamos programados para situaciones optimistas y favorables, y no tenemos preparada una sola alternativa cuando las previsiones se tuercen o no cumplimos los objetivos predeterminados. 

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¿Nos cuesta admitir que los demás también son buenos o incluso mejores? Uno de los frenos a la innovación es el “No inventado aquí” (NIA), esa predilección que sienten hasta las personas más creativas por sus propios inventos en detrimento de los de aquellos que trabajan para otras empresas (ya sabéis como el que es fan a muerte de un equipo de fútbol y que nunca admite que el equipo rival también juega bien).

Y es que admitir que nadie tiene el monopolio de la sabiduría es una cuestión de sentido común pero también un problema para el ego. Para no mirarse tanto el ombligo, algunas grandes empresas fomentan las alianzas tecnológicas con rivales, así como el concepto de “innovación abierta”. La idea es recurrir a un círculo más amplio de conocimientos que resuelvan los problemas técnicos básicos. Y es que incluso las empresas con departamentos motrices de investigación y desarrollo propios son conscientes de que las ideas valiosas pueder surgir en cualquier parte.

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