cultura

Uno de los principales incovenientes de la globalización, es que se está globalizando todo menos la cultura. De este modo, el escenario actual nos obliga a tener que colaborar y cooperar con gente de diferentes culturas que no siempre es sencillo.

Realmente las particularidades en los usos, costumbres y normas de urbanidad, en definitiva, en el protocolo puede provocar graves confusiones o situaciones conflictivas de difícil resolución y que pueden determinar que un buen acuerdo acabe por frustarse. Para evitarlo uno puede comprarse un libro, tomar clases de protocolo o hacer cosas más sencillas.

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No nos engañemos, el sector del arte y de la cultura es un sector más del tejido empresarial y como tal se tiene que tratar, pues no hacerlo así y verlo desde el punto únicamente idílico del idealismo puede llevar a la muerte del mismo.

Lo dicho anteriormente no significa que el mundo del arte y de la cultura no tenga o no deba tener su idiosincrasia y sus características particulares, ¡por supuesto que debe de ser así! Del mismo modo que debe de ser así, que muchas personas que se dediquen al mismo lo hagan con altas dosis de idealismo, pero una gestión y un razonamiento empresarial es necesario.

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La semana pasada visité la feria internacional del libro que este año se celebraba en Barcelona, la feria profesional Liber 2010. Pero más allá de entrar aquí en consideraciones sobre esa feria o sobre el sector en concreto del libro, quiero utilizar la visión de los dos mundos empresariales (y personales) actuales, “el tradicional” y “el moderno” que en esa feria se podían diferenciar perfectamente.

Probablemente el sector del libro es uno de los sectores que esta viviendo una mayor revolución, probablemente al mismo nivel que la revolución que vivió la música hace tan solo unos pocos años y que ha transformado el panorama de la industria por completo. Pero lo que quiero especialmente remarcar no es el cambio del sector, quiero remarcar el cambio de modelo de profesional y de formato y estilo de las empresas.

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Según ha manifestado el vicepresidente segundo de Inditex, Carlos Espinosa de los Monteros, durante las Jornadas regionales del Día de la Persona Emprendedora organizadas por la Junta de Andalucía y celebradas en Málaga, España necesitará 300.000 emprendedores anuales durante los próximos tres años para salir de la crisis.

Carlos Espinosa declaró que es preciso fomentar la “cultura emprendedora” para sustituir a “la cultura de seguridad” en la que es importante tener un trabajo fijo y ser funcionario y que se ha estado alimentando durante muchos años. Datos publicados recientemente en un Eurobarómetro indican que el 40% de los españoles quiere crear su propio negocio, frente al 86% registrado en China y el 71% en Estados Unidos.

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Hace un par de días me encontré con una traducción al inglés del salmorejo con el sello de Gomaespuma y su “from lost to the river”. Es difícil, muy difícil acuñar términos en otros idiomas en los que no existe ese producto o servicio. Para el caso que nos ocupa; literalmente:

Salmorejo Cordobés; Andalusian tipycal vegetable cold cream

Pues sí, es probable que se una descripción de lo que es el salmorejo cordobés, pero creo que hay que defender el propio producto y exportar su concepto. Este mecanismo es tan simple como traducir “salmorejo cordobés” por “salmorejo cordobés”.

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Con nuestra querida crisis, no queda otra que diversificar actividades. Además de traducir, ultimamente estoy ofreciendo servicios de orientación a grupos de estudiantes extranjeros que vienen a mi ciudad a estudiar. Básicamente, se trata de hacer recorridos turísticos, ayudar a los chicos a buscar piso, echarles una mano con la matrícula, etc.

Aunque es un trabajo sencillo y divertido la mayor parte del tiempo, de vez en cuando hay malentendidos causados por las diferencias entre culturas. Los problemas más habituales surgen a la hora de saludar.

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He leído con una sonrisilla este post de el Diario de un Director de sistemas: El “arturo” y los estereotipos. Es evidente que no me podría haber reconocido en el, pues ni he sido un “arturo”, y ni siquiera he sido consultor (o no al menos en la acepción de la que estamos hablando). Sin embargo, como cualquier hijo de los 70, los he conocido y los he sufrido. Y si, resulta muy muy clavado el retrato que hace de ellos.

Claro que el no haber sido un arturo no hace que yo no forme parte de otra tribu empresarial. No viene al cuento de cual, pero más de una vez me han comentado que se notaba cual había sido mi alma mater empresarial. Y si, aunque actualmente creo que ha perdido muchos de sus signos identificativos, he de reconocer mis similitudes, en mi forma de gestionar los asuntos, de reaccionar, de enfrentarme al día a día, con la de muchos excompañeros. Compartimos una cultura de empresa, lo mismo que la compartían esos arturos. Y, entre nosotros, me parece algo muy positivo para las firmas contar con ella. Y vosotros, en vuestras pymes, ¿tenéis una cultura de empresa?

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