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Cómo evitar la sobreplanificación

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Cómo evitar la sobreplanificación

La planificación de tu semana puede ayudarte a navegar la vida con gracia pero, sobreplanificar tus tareas del día a día puede hacer que acabe con un estrés excesivo.

La mejor manera de obtener los beneficios de la planificación diaria y semanal es tomar un enfoque más relajado y comprender el rol que la espontaneidad debe jugar en sus planes.

Usa los planes para planificarte, no para probarte

  • Sé intencional pero flexible

Decide con antelación dónde deseas terminar, pero acepta que tu ruta puede cambiar durante el camino.

  • Redefine los baremos

Para la mayoría de la gente, un gran día es cuando logran el 60-70% de sus metas. Piensa en un día perfecto como uno en el que hiciste las mejores elecciones posibles, no uno en el que terminó todo.

  • No plantees tus planes como una prueba

Si su autoestima depende de la precisión con la que implementa sus planes, está en terreno inestable.

No hay que olvidar que es imposible prever todos los imponderables que podamos afrontar, por eso es importante, tener muy presente que siempre deberemos afrontar cambios sobre nuestros planes iniciales.

Imagen | congerdesign En Pymes y Autónomos | Causas del fracaso de un proyecto

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Para emprender se necesitan unos buenos pilares

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Para emprender se necesitan unos buenos pilares

Nos estamos acostumbrando a leer casos de éxito empresarial entre jóvenes que se reunieron un buen día en un garaje o tomando unas tapas y ahora las multinacionales invierten grandes sumas de dinero. No, espera, esto no sucede todos los días, ni a todo el mundo que emprende.

Ni una buena canción, ni una elaborada película se gesta en una noche, porque al llegar el día, el de la verdad será sólo humo, o el éxito de un día. Como esas canciones considerada 'malditas' porque hundieron una hipotética y fructífera carrera de un cantante. En el trabajo, a la hora de ver crecer nuestro negocio, apostemos por el tiempo para crear.

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Hacer una tortilla sin romper un huevo o por qué los cambios en la empresa nunca son transparentes

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Hacer una tortilla sin romper un huevo o por qué los cambios en la empresa nunca son transparentes

Hasta el cambio más insignificante en la empresa significa una variación en la forma de trabajar. Por mucho que nos aseguren que el cambio que se va a realizar será transparente siempre hay un periodo de adaptación y aprendizaje. Lo cierto es que una nueva aplicación de facturación, un cambio de navegador web, etc. suponen una modificación de los hábitos de los empleados.

Y a medida que se utiliza de forma recurrente más complicada será una mínima variación. Que sea una aplicación muy utilizada también genera un rechazo por la cantidad de años que hace que se trabaja de la misma manera, generando una dinámica y unos hábitos en los empleados que es muy complicado romper.

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Para la gestión de un negocio, ¿mejor capacidades operativas o estratégicas?

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Para la gestión de un negocio, ¿mejor capacidades operativas o estratégicas?

Por regla general la manera más común de administrar un negocio es de una forma lineal, es decir, estableciendo metas operativas en base a los resultados de los años precedentes.

Actualmente, los ciclos se están acortando y los factores externos tienen tanta o más influencia que los factores internos. Este hecho hace más difícil poder gestionar en base a datos históricos.

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La planificación fiscal de cara al cierre del ejercicio

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La planificación fiscal de cara al cierre del ejercicio

Se acerca el fin de año, ya quedan poco más de dos meses para la emisión de las últimas facturas de venta y para realizar las últimas compras, sin entrar en planificaciones fiscales agresivas, las cuales son combatidas cada vez más por los estados entre los que se encuentra España, si que hay una serie de medidas a tener en cuenta de cara al cierre del ejercicio.
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Errores en la gestión de proyectos freelance

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Errores en la gestión de proyectos freelance

Cuando trabajamos por cuenta propia lo que resulta ser más determinante es nuestra capacidad para alcanzar los objetivos establecidos, los resultados esperados y, como no, la rentabilidad.

Esta preocupación da lugar a cometer determinados fallos que, en la medida de lo posible, deberíamos ser capaces de minimizar porque, por regla general, tienen en común que se cometen por falta de perspectiva y de planificación.

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¿Quién ha de asumir los costes de la falta de planificación?

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¿Quién ha de asumir los costes de la falta de planificación?

Con mayor o menor frecuencia tenemos que enfrentarnos a situaciones de presión y estrés, derivadas de una mala gestión del tiempo, de la confusión de las prioridades, la escasa capacidad de asignar recursos, en definitiva, de la falta de planificación.

En ocasiones esta falta de planificación emana de la gestión de nuestro responsable, pero en otras ocasiones viene del lado de alguno de nuestros compañeros.

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