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Según un estudio realizado por KPMG en colaboración con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar cuatro de cada cinco empresas familiares tienen una sensación positiva o muy positiva sobre la evolución de su empresa en el próximo año. La confianza empresarial ha ido mejorando de forma notable en los cinco años anteriores.

Este optimismo se debe a los buenos resultados registrados este año en las empresas familiares en términos de facturación, empleo e internacionalización. La mayoría de las empresas ha mantenido o aumentado su facturación y solo un 8% ha reducido la misma. Por lo que afecta al empleo, solo un 6% se ha visto obligada a reducir su plantilla y el 76% declara tener ya presencia en mercados extranjeros.

El 100% de estas empresas en España afirma estar satisfecha con su Consejo de Administración. Esta es una de las conclusiones del último informe sobre empresa familiar Staying power: how do family businesses create lasting success? (PDF) , elaborado por EY y la Universidad americana de Kennesaw State.

Los directivos de las compañías familiares españolas son los que obtienen mejores calificaciones por su gestión entre los países de Europa occidental, según concluye el informe.

Tal y como está el mercado laboral, la empresa familiar parece una buena oportunidad, para quienes se encuentren desempleados. No obstante, ser el sucesor conlleva una formación distinta a la que tuvieron sus padres y también una gran responsabilidad.

Aunque la mayoría crea que es un regalo, ponerse al frente de un negocio familiar significa contar con un requisito fundamental: la vocación. Sin ella, lo que podría ser una tabla de salvación a nivel económico puede convertirse en una pesadilla.

Algunas veces he dicho que las empresas familiares pueden suponer una teórica realidad bucólica, pero que en realidad en muchas ocasiones suponen una real realidad no tan agradable, especialmente si no se saben poner las normas y los límites claros a los familiares que trabajen para nosotros. Y es que las normas deben de ser iguales para todos.

Y es que personalmente (y muchos de los lectores y lectoras que me sigan en esta tribuna desde ya hace tiempo sabrán que lo he comentado en muchas ocasiones) provengo de una familia en la que precisamente límites a los familiares que trabajaban para la empresa familiar de la que todos “chupaban del bote” no se sabían poner.

Para muchas personas con la responsabilidad de personal a su cargo despedir a empleados no resulta una tarea fácil o agradable, y sin duda no lo es, pero tal vez quizá les ayudará planteárselo desde la óptica más estrictamente profesional, aquella óptica que hace planteárnoslo como una tarea más de nuestras funciones, igual que contratamos o dirigimos, despedimos. Ahora bien eso se pude complicar, cuando se trata de un familiar.

Personalmente siempre he considerado que despedir a un familiar tiene que resultar igual de fácil o de difícil que hacerlo con cualquier otra persona, pues yo no diferencio dentro del trabajo entre tipos de trabajadores y considero que quien sirve, sirve, y aquel que no sirva se le despide y punto. Da lo mismo la condición que sea del despedido, pero no es tan fácil.

Acaba de nacer el Plan de Continuidad Empresarial, un programa que persigue la creación y mejora del mercado de transmisión de empresas. Este programa pretende mejorar el sistema de compraventa de empresas en los casos de agotamiento de empresas familiares o directamente todas las posibilidades que hacen que una empresa sea suceptible de ser vendida antes que cerrada.

Los destinatarios de este programa son todos los empresarios que deseen vender su empresa junto con todos los emprendedores o empresarios que deseen adquirir una empresa en funcionamiento o ampliar su sector mediante la compra de otra empresa. Este plan de continuidad empresarial cuenta con una web que ofrece los siguientes servicios:

La empresa familiar sigue siendo una figura muy extendida dentro del tejido de las pymes. Cualquier autónomo o microempresario opta siempre por cubrir sus demandas de personal con miembros de su familia antes que recurrir a trabajadores extraños. Este movimiento es tan lícito como otro cualquiera, siempre y cuando se cuente con unos acuerdos laborales.

Pero estos lazos familiares también pueden presentar problemas laborales, que generen una situación en la que hay que proceder a realizar el despido de un hijo en nuestra empresa. Al fín y al cabo, los intereses empresariales y familiares divergen con frecuencia y es una tesitura que se puede presentar en cualquier caso. Como por ejemplo, sucedió ayer en el caso que exponían en De buena Ley.